Beyond Leadership
SKV (Verlag)
978-3-286-51435-5 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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In diese Richtung geht auch ein wichtiger Teil der aktuellen Leadership-Forschung, der sich mit der multidimensionalen Followership beschäftigt. Das Buch bietet neben den theoretischen Hintergründen vor allem eine ganz konkrete Anleitung in logisch aufeinander aufgebauten Schritten und mit vielen Beispielen, wie
dieses Führungskonzept in der Praxis angewendet werden kann. Es ist im wahrsten Sinne des Wortes ein «Work Book».
Zielgruppe:
«Beyond Leadership» richtet sich an Führungskräfte aller Stufen und Branchen sowie an Fachleute für Organisations- und Personalentwicklung und Verantwortliche für die Gestaltung von Führungsarbeit in Vereinen und anderen Milizorganisationen.
Inhalt:
Einführung: Zusammenarbeit statt Hierarchie
Das Modell des Beyond Leadership Activation Circle: Aufbau und Funktionsweise
Die Schritte
- Check-in: Fokus auf das zentrale Thema
- Connect: Kennenlernen auf höchstem Niveau
- Align: Ausrichten auf eine gemeinsame Identität
- Imagine: Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln
- Commit: Der Schritt zur Umsetzungsqualität
- Debriefing: Die entscheidende Vertiefung
- Check-out: Die zusammenfassende Reflexion
Die Nachhaltigkeit von Beyond Leadership: «Beyond-Kultur»
Weitere Anwendungsmöglichkeiten
Matthias Mölleney ist Inhaber der Beratungsfirma peopleXpert gmbh und berät und begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungssituationen und in Fragen von Führung und professionellem Personalmanagement. Zuvor wechselte er nach 20 Jahren bei der Lufthansa, davon die letzten 8 auf der obersten Managementebene, 1998 als Mitglied der Konzernleitung und Personalchef von Swissair, Centerpulse und UnaxiS in die Schweiz. Neben seiner Beratungstätigkeit leitet Matthias Mölleney das Center für Human Resources Management & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft in Zürich, unterrichtet an weiteren nationalen und internationalen Hochschulen und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich Leadership, Personalmanagement und Change-Management. Ausserdem ist er Präsident der ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management und Direktor am internationalen Think Tank «The Future Work Forum».
Sybille Sachs ist Professorin für Betriebswirtschaft und Leiterin des Instituts für Strategisches Management: Stakeholder View. Daneben ist sie seit 2003 Titularprofessorin an der Universität Zürich, an welcher sie die Vorlesung «Business and Society» institutionalisiert hat. Ausserdem ist sie auch ausserordentliche Professorin an der Faculty of Business and Law an der University of Southern Queensland. Sie hat bereits mehrere Bücher publiziert, darunter «Stakeholder Engagement: Clinical Research Cases» mit Ed Freeman und Johanna Kujala, das 2017 im Verlag Springer erschienen ist. Als Wissenschaftlerin hat sich Sybille Sachs im Bereich Stakeholder Management und Leadership mit ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit einen Namen gemacht. Ausserakademisch engagiert sie sich in Expertenkommissionen, Think Tanks und Verbänden und bringt sich mit regelmässigen öffentlichen Auftritten in gesellschaftliche Debatten ein. In der Rolle als wissenschaftliche Expertin unterstützt Sybille Sachs schliesslich auch Unternehmen bei der Umsetzung in Management und Leadership.
Einführung: Zusammenarbeit statt Hierarchie
Das Modell des Beyond Leadership Activation Circle: Aufbau und Funktionsweise
Die Schritte
- Check-in: Fokus auf das zentrale Thema
- Connect: Kennenlernen auf höchstem Niveau
- Align: Ausrichten auf eine gemeinsame Identität
- Imagine: Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln
- Commit: Der Schritt zur Umsetzungsqualität
- Debriefing: Die entscheidende Vertiefung
- Check-out: Die zusammenfassende Reflexion
Die Nachhaltigkeit von Beyond Leadership: «Beyond-Kultur»
Weitere Anwendungsmöglichkeiten
| Erscheinungsdatum | 16.09.2019 |
|---|---|
| Verlagsort | Zürich |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 900 x 1400 mm |
| Gewicht | 132 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Activation Circle • Aufmerksamkeit • Beziehungsqualität • Centerpoint • Check-in • Check-out • Connect • Feedback • Followership • Führungskultur • Führungsverständnis • Gemeinsame Vision • Hochleistungsorganisation • Identität • Kollaborationsfähigkeit • Kooperation • Kooperationsfähigkeit • Lernprozess • Lernprozesse • Mensch als Persönlichkeit • Middle-out-Prozess • Nachhaltigkeit • Offene Diskussion • Patrick Cowden • Persönliche Ebene • Perspektivenwechsel • positive Energie • Positive Erfahrung • Positive Ressourcen • Respekt • Resultate • Stabilität • Stimmung • Teambuilding • Teambuildung • Top-down-Implementierung • train-the-trainer • Unternehmenskultur • Verbesserungsmöglichkeit • Verbindung • Verhaltensänderung • Verständnis füreinander • Vertrauen • Vorstellungsrunde • Weiterbildungskontext • Werte • Wertebasis • wertebild • Wertschätzung • Wertvorstellung • Wir-Gefühl • Wir-Perspektive • Wohlbefinden • Workflow • Workflowschritte • Zuhören • Zusammenarbeit |
| ISBN-10 | 3-286-51435-7 / 3286514357 |
| ISBN-13 | 978-3-286-51435-5 / 9783286514355 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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