Personalmanagement
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-10863-5 (ISBN)
Inhalte:
- Bedingungen, Ziele und Aufgaben moderner Personalarbeit: HR als Business-Partner
- Mitarbeiter finden: Suchwege definieren, Auswahlprozess und Vertragsverhandlung durchführen
- Mitarbeiter binden: Entwicklungsprogramme, Talentmanagement, Work-Life-Balance, Gesundheits- und Diversity-Management
- Planung und Reporting: Ressourcen- und Kostenplanung, Personalcontrolling, Arbeitszeitmanagement
- Mit zahlreichen Checklisten und Leitfäden
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Was modernes Personalmanagement leisten mussZiele des PersonalmanagementsFunktionen des PersonalmanagementsPersonalarbeit im Wandel - vom Verwalten zum GestaltenOrganisation des Personalmanagements MitarbeitersucheEffiziente VorbereitungErfolgreiche PersonalsuchePartner bei der Personalsuche BewerberauswahlDie Vorauswahl effizient gestaltenAuswahlprozess - wer passt zum Unternehmen?Einstellung - Verhandeln bis zur Unterschrift MitarbeiterentwicklungDen Entwicklungsbedarf identifizierenDie richtigen Mitarbeiter auswählenLernformen - die richtigen Maßnahmen auswählenMit Entwicklungsprogrammen den Mitarbeitern Perspektiven gebenMit Talentmanagement in die Zukunft investieren Work-Life-BalanceZiele der Work-Life-BalanceWork-Life-Balance in der Praxis - geeignete MaßnahmenGesetzliche Regelungen zur Work-Life-Balance Gesundheit und VorsorgeVorsorge ist besser als Nachsorge - GesundheitsförderungArbeitsschutzAltersvorsorge Diversity und ComplianceCorporate Governance verkörpert die UnternehmenswerteDiversity Management - Vielfalt als ErfolgsfaktorAntidiskriminierungCompliance-Management - Regeln einhalten EntgeltmanagementRechtssichere VergütungsregelungBestandteile der VergütungErfolgsbeteiligung - motivations- und leistungsfördernd Konflikt und KündigungKonfliktmanagement - von der Prävention bis zur MediationKonfliktregelungDie KündigungWas bei der Zeugniserstellung zu beachten ist PersonalplanungWas die Personalplanung leisten mussPersonalbedarfsanalyse - wer wird wann gebraucht?Personalbestandsanalyse - wie ist der Status quo?Personaleinsatzplanung - die Mitarbeiter effizient einsetzen ArbeitszeitmanagementDie Arbeitszeit kennt viele FormenFlexibilisierungsmodelle für zielgenaue Arbeitszeitgestaltung PersonalkostenKostenfaktor Arbeit - erfassen und steuernManagement von PersonalkostenPersonalkosten reduzierenPersonalabbau fair und rechtssicher gestalten PersonalcontrollingPersonaldaten erfassenAnalyse und PrognoseKennzahlen - Leistungsinformationen auf den Punkt bringen StichwortverzeichnisVerzeichnis der ChecklistenWelche Angaben Ihre Stellenanzeige enthalten sollteWie Sie sich als Personalmanager inhaltlich auf ein Interview vorbereitenWelche Fragen sind vor der Umsetzung eines Personalentwicklungskonzepts zu klären?Welche Grundregeln sollten Sie beim Einsatz von E-Learning beachten?Wie kann das Personalmanagement die Work-Life-Balance fördern?So gestalten Sie einen gesundheitsförderlichen ArbeitsplatzFormulierung einer Antidiskriminierungs-BetriebsvereinbarungWelche Angaben zur Vergütung sollte der Arbeitsvertrag enthalten?Was sind rechtssichere Gründe für eine ordentliche Kündigung?Ist Ihre Personalplanung optimierungsbedürftig?Was Sie vor der Einführung eines variablen Arbeitszeitmodells prüfen solltenSo können Sie die Personalkosten gezielt planenSo führen Sie eine Fehlzeitenanalyse durchWie ermitteln Sie Ihre Kennzahlen im HR-Management? Verzeichnis der LeitfädenSichtung und Bewertung der BewerbungenKriterien zur Aktualisierung von StellenbeschreibungenLeitfaden Diversity ManagementEffiziente Personalplanung in sechs Schritten
Effiziente VorbereitungEine gründliche Vorbereitung kann die Mitarbeitersuche vereinfachen. Zunächst sollten vorweg die Rahmendaten festgelegt und ein Suchprofil erstellt werden. Zudem gilt es, die Suchwege auszuwählen. Die Rahmendaten - Budget und Zeitziel klärenBei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht es aus Sicht des Personalentscheiders darum, die vorhandenen personellen und finanziellen Kapazitäten effizient und zielgerichtet einzusetzen. Zu den Rahmenbedingungen des Suchprozesses gehört neben dem für die Mitarbeitersuche verfügbaren Budget vor allem der Zeitpunkt, an dem der neue Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stehen muss. Ferner stellt sich die Frage, ob externe Partner eingesetzt werden. Ausgehend vom anvisierten Einstellungsdatum bietet es sich an, den Rekrutierungsprozess in folgende Teilschritte zu zerlegen:Erstellung der Stellenbeschreibung und des SuchprofilsFestlegung des/der Suchwege(s)ggf. Suche und Auswahl externer PartnerFestlegung des Suchmediumsggf. Formulierung der StellenanzeigeFestlegung des Endtermins für den BewerbungseingangSchaltung der Anzeige oder Beauftragung eines DienstleistersSichtung der Bewerbungen ggf. in Kooperation mit externem PartnerEinladung zu VorstellungsgesprächenAuswahl der KandidatenIn größeren Unternehmen koordiniert die Personalabteilung das schrittweise Vorgehen - in kleineren und mittelständischen Firmen sind hingegen Führungskräfte bei der Stellenbesetzung meist auf sich selbst gestellt. Das Suchprofil - erfolgskritische Faktoren identifizierenEin Suchprofil basiert in der Regel auf einer Stellenbeschreibung, die unabhängig von der anstehenden Besetzung die Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Position im Kontext der Unternehmensorganisation beschreibt (siehe Abschnitt „Stellenbeschreibung - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung festlegen" im Kapitel „Mitarbeiterentwicklung"). Die Stellenbeschreibung sollte zu Anfang einer jeden Mitarbeitersuche erstellt werden. Sie liegt einer Stellenanzeige zugrunde und sollte alle Fragen beantworten, die der Bewerber zur ausgeschriebenen Stelle haben könnte.Detailinformationen über die Unternehmensstruktur, Wettbewerber oder das Produktportfolio des Unternehmens sind jedoch für Suchprofile von nachrangiger Bedeutung. Auch Angaben über Beschäftigungskonditionen sind in der Stellenanzeige eher verfrüht und gehören in das Vorstellungsgespräch.
| Erscheinungsdatum | 29.09.2017 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe TaschenGuide ; 265 |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 106 x 165 mm |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Schlagworte | Bewerberauswahl • eBook • E-Book • Entgeltmanagement • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Führung • Gesundheit • Mitarbeiterentwicklung • Personal • Personalarbeit • Personalentwicklung • Personalmanagement • Personalmanagement; Einführung • Personalplanung • Personalsuche • Taschenguide • Vorsorge • Work-Life-Balance |
| ISBN-10 | 3-648-10863-8 / 3648108638 |
| ISBN-13 | 978-3-648-10863-5 / 9783648108635 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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