Personalmanagement - Best of Edition
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-05687-5 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Inhalte:
Mitarbeitersuche und Bewerberauswahl
Work-Life-Balance
Gesundheit & Vorsorge
Personalentwicklung
Diversity & Compliance
Lohnmodelle, Arbeitszeitmanagement und Personalkosten
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter der Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Geschäftsführer der GLC Glücksburg Marketing + Communication GmbH, Hamburg.
Was modernes Personalmanagement leisten muss
Ziele des Personalmanagements
Funktionen des Personalmanagements
Personalarbeit im Wandel - vom Verwalten zum Gestalten
Organisation des Personalmanagements
Mitarbeitersuche
Effiziente Vorbereitung
Erfolgreiche Personalsuche
Partner bei der Personalsuche
Bewerberauswahl
Die Vorauswahl effizient gestalten
Auswahlprozess - wer passt zum Unternehmen?
Einstellung - Verhandeln bis zur Unterschrift
Mitarbeiterentwicklung
Den Entwicklungsbedarf identifizieren
Die richtigen Mitarbeiter auswählen
Lernformen - die richtigen Maßnahmen auswählen
Mit Entwicklungsprogrammen den Mitarbeitern Perspektiven geben
Mit Talentmanagement in die Zukunft investieren
Work-Life-Balance
Ziele der Work-Life-Balance
Work-Life-Balance in der Praxis - geeignete Maßnahmen
Gesetzliche Regelungen zur Work-Life-Balance
Gesundheit und Vorsorge
Vorsorge ist besser als Nachsorge - Gesundheitsförderung
Arbeitsschutz
Altersvorsorge
Diversity und Compliance
Corporate Governance verkörpert die Unternehmenswerte
Diversity Management - Vielfalt als Erfolgsfaktor
Antidiskriminierung
Compliance-Management - Regeln einhalten
Entgeltmanagement
Rechtssichere Vergütungsregelung
Bestandteile der Vergütung
Erfolgsbeteiligung - motivations- und leistungsfördernd
Konflikt und Kündigung
Konfliktmanagement - von der Prävention bis zur Mediation
Konfliktregelung
Die Kündigung
Was bei der Zeugniserstellung zu beachten ist
Personalplanung
Was die Personalplanung leisten muss
Personalbedarfsanalyse - wer wird wann gebraucht?
Personalbestandsanalyse - wie ist der Status quo?
Personaleinsatzplanung - die Mitarbeiter effizient einsetzen
Arbeitszeitmanagement
Die Arbeitszeit kennt viele Formen
Flexibilisierungsmodelle für zielgenaue Arbeitszeitgestaltung
Personalkosten
Kostenfaktor Arbeit - erfassen und steuern
Management von Personalkosten
Personalkosten reduzieren
Personalabbau fair und rechtssicher gestalten
Personalcontrolling
Personaldaten erfassen
Analyse und Prognose
Kennzahlen - Leistungsinformationen auf den Punkt bringen
Stichwortverzeichnis
Verzeichnis der Checklisten
Welche Angaben Ihre Stellenanzeige enthalten sollte
Wie Sie sich als Personalmanager inhaltlich auf ein Interview vorbereiten
Welche Fragen sind vor der Umsetzung eines Personalentwicklungskonzepts zu klären?
Welche Grundregeln sollten Sie beim Einsatz von E-Learning beachten?
Wie kann das Personalmanagement die Work-Life-Balance fördern?
So gestalten Sie einen gesundheitsförderlichen Arbeitsplatz
Formulierung einer Antidiskriminierungs-Betriebsvereinbarung
Welche Angaben zur Vergütung sollte der Arbeitsvertrag enthalten?
Was sind rechtssichere Gründe für eine ordentliche Kündigung?
Ist Ihre Personalplanung optimierungsbedürftig?
Was Sie vor der Einführung eines variablen Arbeitszeitmodells prüfen sollten
So können Sie die Personalkosten gezielt planen
So führen Sie eine Fehlzeitenanalyse durch
Wie ermitteln Sie Ihre Kennzahlen im HR-Management?
Verzeichnis der Leitfäden
Sichtung und Bewertung der Bewerbungen
Kriterien zur Aktualisierung von Stellenbeschreibungen
Leitfaden Diversity Management
Effiziente Personalplanung in sechs Schritten
Effiziente Vorbereitung
Eine gründliche Vorbereitung kann die Mitarbeitersuche vereinfachen. Zunächst sollten vorweg die Rahmendaten festgelegt und ein Suchprofil erstellt werden. Zudem gilt es, die Suchwege auszuwählen.
Die Rahmendaten - Budget und Zeitziel klären
Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht es aus Sicht des Personalentscheiders darum, die vorhandenen personellen und finanziellen Kapazitäten effizient und zielgerichtet einzusetzen. Zu den Rahmenbedingungen des Suchprozesses gehört neben dem für die Mitarbeitersuche verfügbaren Budget vor allem der Zeitpunkt, an dem der neue Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stehen muss. Ferner stellt sich die Frage, ob externe Partner eingesetzt werden. Ausgehend vom anvisierten Einstellungsdatum bietet es sich an, den Rekrutierungsprozess in folgende Teilschritte zu zerlegen:
Erstellung der Stellenbeschreibung und des Suchprofils
Festlegung des/der Suchwege(s)
ggf. Suche und Auswahl externer Partner
Festlegung des Suchmediums
ggf. Formulierung der Stellenanzeige
Festlegung des Endtermins für den Bewerbungseingang
Schaltung der Anzeige oder Beauftragung eines Dienstleisters
Sichtung der Bewerbungen ggf. in Kooperation mit externem Partner
Einladung zu Vorstellungsgesprächen
Auswahl der Kandidaten
In größeren Unternehmen koordiniert die Personalabteilung das schrittweise Vorgehen - in kleineren und mittelständischen Firmen sind hingegen Führungskräfte bei der Stellenbesetzung meist auf sich selbst gestellt.
Das Suchprofil - erfolgskritische Faktoren identifizieren
Ein Suchprofil basiert in der Regel auf einer Stellenbeschreibung, die unabhängig von der anstehenden Besetzung die Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Position im Kontext der Unternehmensorganisation beschreibt (siehe Abschnitt "Stellenbeschreibung - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung festlegen" im Kapitel "Mitarbeiterentwicklung"). Die Stellenbeschreibung sollte zu Anfang einer jeden Mitarbeitersuche erstellt werden. Sie liegt einer Stellenanzeige zugrunde und sollte alle Fragen beantworten, die der Bewerber zur ausgeschriebenen Stelle haben könnte.
Detailinformationen über die Unternehmensstruktur, Wettbewerber oder das Produktportfolio des Unternehmens sind jedoch für Suchprofile von nachrangiger Bedeutung. Auch Angaben über Beschäftigungskonditionen sind in der Stellenanzeige eher verfrüht und gehören in das Vorstellungsgespräch.
| Erscheint lt. Verlag | 26.8.2014 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe TaschenGuide ; 265 |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 188 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere |
| Schlagworte | Führung • Personal • Personalentwicklung • Personalmanagement • Personalmanagement; Einführung • Taschenguide |
| ISBN-10 | 3-648-05687-5 / 3648056875 |
| ISBN-13 | 978-3-648-05687-5 / 9783648056875 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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