Selbstreflexion
Theorien, Konzeptionen, Strategien und praktische Umsetzung
Seiten
2016
|
1. Erstauflage
IVM² - Wissenschaftsverlag
978-3-946232-08-7 (ISBN)
IVM² - Wissenschaftsverlag
978-3-946232-08-7 (ISBN)
Die Anforderungen, die an Unternehmen, Verwaltungen, deren Führungspersonen
und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer.
Das Management und die Mitarbeiter sind gefordert, stetig innovative Leistungen
in hoher Qualität hervorzubringen. Führungspersonen, Mitarbeiter und die gesamte Organisation müssen sich ständig weiterentwickeln. Jede in einem Unternehmen oder in einer Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter usw.) sollte in der Lage sein, “in sich selbst zu blicken“, um eigene Fähigkeiten, Potenziale, Stärken aber auch Schwächen zu erkennen und sich zu entwickeln. Durch Reflexion und insbesondere Selbstreflexion lassen sich erfolgreich Lernprozesse initialisieren und
Führungsqualitäten entwickeln. Das Selbstbewusstsein der Führungsperson wird gestärkt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung wesentlich verbessert.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert mit praktischem Fokus die wichtigen Felder der Selbstreflexion, wie Führungskompetenzen erwerben, vermitteln und entwickeln – Reflexionsfragen – Lernprozesse – Selbstmanagement – Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung – Authentizität und Empathie – Kommunikation und Zusammenarbeit – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern – Kreativität und Innovationen fördern - Wettbewerbsfähigkeit verbessern u.v.m.
und Mitarbeiter gestellt werden, steigen ständig. Unternehmen sehen sich in globalen Märkten zunehmend einem schärferen internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Auch in der Verwaltung werden die Anforderungen sowie Erwartungen höher und die Aufgabenstellungen komplexer.
Das Management und die Mitarbeiter sind gefordert, stetig innovative Leistungen
in hoher Qualität hervorzubringen. Führungspersonen, Mitarbeiter und die gesamte Organisation müssen sich ständig weiterentwickeln. Jede in einem Unternehmen oder in einer Verwaltung tätige Führungsperson (Leader, Manager, Teamleiter usw.) sollte in der Lage sein, “in sich selbst zu blicken“, um eigene Fähigkeiten, Potenziale, Stärken aber auch Schwächen zu erkennen und sich zu entwickeln. Durch Reflexion und insbesondere Selbstreflexion lassen sich erfolgreich Lernprozesse initialisieren und
Führungsqualitäten entwickeln. Das Selbstbewusstsein der Führungsperson wird gestärkt, die Kommunikation, die Führungsleistung bzw. Teamleistung wesentlich verbessert.
Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert mit praktischem Fokus die wichtigen Felder der Selbstreflexion, wie Führungskompetenzen erwerben, vermitteln und entwickeln – Reflexionsfragen – Lernprozesse – Selbstmanagement – Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung – Authentizität und Empathie – Kommunikation und Zusammenarbeit – positive Führungskultur – Leistung und Qualität steigern – Kreativität und Innovationen fördern - Wettbewerbsfähigkeit verbessern u.v.m.
| Erscheinungsdatum | 22.12.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Fachbuchreihe "Leadership & Management" ; 2 |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Einbandart | geklebt |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Active Sourcing • Anreize • Attribute für Leader und Manager • Authentizität • Betriebswirtschaftslehre • Blick in sich selbst • BWL • Coaching • Demografische Entwicklung • Effizienter Staat • Eigenmotivation • Eigenwahrnehmung • Empathie • Fachkräftemangel • Feedback • Freiräume • Fremdwahrnehmung • Führung • Führungsentwicklung • Führungskompetenzen • Führungskräfteentwicklung • Führungskultur • Führungsperson als Karrierecoach • Führungspersonen • Führungsqualitäten • Führungsrollen • Führungsstile • Führungstheorie • Fürsonalwesen • ganzheitliche Führung • ganzheitliche Führung • Gruppendynamik • HRM • Human Resource Management • Identitätsentwicklung • Indikator • innere Erfahrung • Innovation • Karriereentwicklung • Karrieremanagement • Kommune 4.0 • Kommunikation • Kommunikationsquadrat • Kompetenzmodelle • kontinuierlicher Verbesserungsprozess • Kreativität • Kulturwandel • KVP • Leaderaufgaben • Leader-Member Exchange • Leader- Member Exchange-Theorie • Leaderrollen • Leadership • Leadershipaufgaben • Leaderverhalten • Leistung • Leistungsanerkennung • Leistungsentwicklung • Leistungsförderung • Leistungsoptimierung • Leistungs- und Potenzialmatrix • Leistungsverbesserung • Lernende Organisation • Lernprozesse • lmx • LMX-Theorie • Luhmann • Management • Managementaufgaben • Managementkompetenzen • Managementlehre • Managementtheorie • Managementwissen • Managerrollen • Managerverhalten • Mitarbeiter • Mitarbeiterführung • Mitarbeiterinnen • Mitarbeitermotivation • Motivation • Nachhaltige Organisationsentwicklung • Nachwuchsförderung • Organisationaler Wandel • Organisationales Bewusstsein • Organisationspsychologie • Pädagogik • Partizipation • Person • Personalauswahl • Personalbindung • Personalentwicklung • Personalführung • Personalgewinnung • Personalmanagement • Personalportfolio • Personalrekrutierung • Personalselektion • Personalwesen • Personalwirtschaft • Persönlichkeitsentwicklung • Persönlichkeitsentwicklung, • Persönlichkeitstest • Philosophie • positive Führungskultur • Potenzialanalyse • Praxisleitfaden • Psychologie • Reflexion • Reflexionsfähigkeit der Organisation • Reflexionskultur • Rentabilitätsbeurteilung • Ressourcenverteilung • Rollenfindung • Rückmeldung • Schulz von Thun • Selbstbewusstsein • Selbstfindung • Selbstkonzept • Selbstmanagement • Selbstreflexion • Selbstvertrauen • Staat 4.0 • Standort 4.0 • Stellenbesetzung • Strategisches Personalmanagement • Strategisches Personalmanagement • Talent Management • Teamentwicklung • Teammanagement • Training • Unternehmensentwicklung • Unternehmenskultur • Verhaltensänderung • Verhaltenspsychologie • Vertrauen • Verwaltungsmanagement • vitale Organisation • vorbildliche Führen • vorbildliches Führen • Wahrnehmung • Wertequadrat • Werte- und Entwicklungsquadrat • wertschätzende Führung • Wertschätzung • Wertschöpfung • Wettbewerbsfähigkeit • Wirtschaft • Wirtschaftspsychologie • Wirtschaftswissenschaften • Zielerreichung • Zielvereinbarungen |
| ISBN-10 | 3-946232-08-6 / 3946232086 |
| ISBN-13 | 978-3-946232-08-7 / 9783946232087 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende …
Buch | Softcover (2025)
Vahlen (Verlag)
CHF 48,85
wie man Menschen wirklich weiterbringt
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
CHF 37,65
wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
CHF 45,95
