Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-07208-0 (ISBN)
lt;p>Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.
Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.
Inhalte:
- Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und Phasen
- Verantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, Akteure
- Die Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation Z
- Bedarf, Planung und Auswahl der Lernarrangements
- Strategischer Umgang mit dem demografischen Wandel
Arbeitshilfen online
- Checklisten
- Leitfäden
- Muster
Prof. Dr. Silke Michalk lehrt Personalwesen und Management an der BTU Cottbus-Senftenberg. Seit 2004 ist sie zudem Partnerin in der Organisationsberatung für IMAR.
Prof. Dr. Marina Ney lehrt Sonder- und Rehabilitationspädagogik mit den Schwerpunkten berufliche Integration und Weiterbildung an der BTU Cottbus-Senftenberg.
Zur EinführungBegrüßungZum Aufbau und zur HandhabungZur LesbarkeitTeil I: Wesen und Anliegen der PersonalentwicklungWas ist und was will Personalentwicklung?Wurzeln der PersonalentwicklungPersonalentwicklung ‒ strategisch denkenPersonalentwicklung ‒ systematisch anlegenPersonalentwicklung ‒ methodisch überlegenPersonalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heißt das nun? Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?Die unterschiedlichen Generationen in der OrganisationAnliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen Teil II: Grundlegende Herausforderungen der PersonalentwicklungWie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringenDie Organisation veränderungsfreundlich gestaltenMitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?Mit Mitarbeitern sprechenMitarbeiter einführen und einarbeitenTalente fördernAusscheiden kompetenter Mitarbeiter Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?Betriebliches BildungsmanagementBildungsbedarfserhebungBildungs- und Lernziele vereinbarenSystematisch planenZur Auswahl und Mitgestaltung von LernarrangementsErfolgssicherung und TransferGut beraten in Sachen Lernen Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der PersonalentwicklungWie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?Der demografische Wandel und der ArbeitsmarktStrategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen WandelsHandlungsfelder und MaßnahmenAusgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?Was ist Diversity Management (DIM)?Die Relevanz des Diversity ManagementsDie Dimensionen der DiversitätWie entwickelt man ein Diversity-Konzept?Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung? Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?Was ist GesundheitsmanagementGesundheitVorgehen im BGMRolle der FührungskräfteRolle der PE Teil IV: Begleiter für die PraxisWerkzeugkiste / Arbeitshilfen onlineÜbersicht Arbeitshilfen Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung ‒ Seminarkonzept Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine NachwuchsführungskraftArbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches MitarbeitergesprächArbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung ‒ Ablaufschritte und Maßnahmen Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung ‒ Nachfolgeerhebung, Anforderungen Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung Arbeitshilfe 38: Planmäßige Unterweisung ‒ Vorgehen Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung ‒ Qualifizierungsbedarf Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen GlossarAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
| Erscheint lt. Verlag | 22.6.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 179 x 246 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Mitarbeiterbindung • Personalarbeit • Personalauswahl • Personalbeurteilung • Personalweiterbildung • Weiterbildungsmanagement |
| ISBN-10 | 3-648-07208-0 / 3648072080 |
| ISBN-13 | 978-3-648-07208-0 / 9783648072080 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
