Frauen für Führungspositionen
Auswahl, Qualifizierung, Mentoring
Seiten
2014
WBV Media (Verlag)
978-3-7639-5291-5 (ISBN)
WBV Media (Verlag)
978-3-7639-5291-5 (ISBN)
Strategie- und PraxisleitfadenPersonalentwicklung mit Frauen
Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht. Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können.
Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht. Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können: von der Analyse der Ausgangslage über die Auswahl geeigneter Mitarbeiterinnen und passender Maßnahmen bis zur Begleitung der Kolleginnen in der Qualifizierungsphase.Entscheider finden hier konkrete Handlungsanleitungen, um Führungskompetenzen von Frauen auszubauen und Gleichstellungsbarrieren abzubauen.
Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht. Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können.
Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht. Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können: von der Analyse der Ausgangslage über die Auswahl geeigneter Mitarbeiterinnen und passender Maßnahmen bis zur Begleitung der Kolleginnen in der Qualifizierungsphase.Entscheider finden hier konkrete Handlungsanleitungen, um Führungskompetenzen von Frauen auszubauen und Gleichstellungsbarrieren abzubauen.
Herbert Loebe ist Geschäftsführer des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft (bbw).
Geschäftsführer des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) und verantwortlich für die Bildungsforschung des Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw)
Einleitung Ausgangslage Aufbau des Leitfadens, Ziele und Zielgruppe Interne Rekrutierung weiblichen Führungskräftenachwuchses:Vorteile für Ihr Unternehmen Analyse der betrieblichen Ausgangslage Zu besetzende Führungspositionen analysieren Geeignete Auswahlverfahren durchführen Anforderungs- und Kompetenzprofile erstellen Nachwuchsführungskräfte entwickeln Strategien zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften Qualifizierung Mentoring Weblinks Anhang
| Erscheint lt. Verlag | 30.9.2014 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Leitfaden für die Bildungspraxis |
| Verlagsort | Bielefeld |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 210 x 297 mm |
| Gewicht | 201 g |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Gender Studies | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
| Schlagworte | Auswahlverfahren • Entwicklung von Nachwuchsführungskräften • Frau • Frauen • Führungskompetenzen von Frauen • Führungskraft • Führungskräfte • Führungspositionen • Gleichstellungsbarrieren • Kleine und mittlere Unternehmen • KMU • Kompetenzen • Kompetenzprofile • Leadership • Mentoring • Mitarbeiter • Mittlere Unternehmen • Nachwuchsführungskräfte • Personal • Personalentwicklung • Qualifizierung • systematische Personalentwicklung |
| ISBN-10 | 3-7639-5291-8 / 3763952918 |
| ISBN-13 | 978-3-7639-5291-5 / 9783763952915 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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