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Anders denken, handeln, zusammenarbeiten

Auf neuen Wegen in die Arbeitswelt der Zukunft
Buch | Softcover
132 Seiten
2012 | 1. Auflage 2011
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-01313-7 (ISBN)
CHF 34,90 inkl. MwSt
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Der Autor räumt in diesem Buch nicht nur mit Mythen zum Thema Arbeitsmarkt und Personalpolitik auf, sondern er entwickelt auch Konzepte für eine leistungsfähige Personalpolitik. Denn in der Arbeitswelt von morgen wird der qualifizierte Arbeitnehmer zum heiß umworbenen "Objekt der Begierde".Anhand konkreter Beispiele zeigt der Autor, wie Unternehmen Arbeit neu organisieren können, damit sie attraktive Chancen für High Potentials bieten. Zum Erfolgsfaktor werden dabei Kooperationsfähigkeit, Prozessinnovation und Flexibilität. Unternehmen sind gefordert, sich auf individuelle Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einzustellen. Inhalte:Anders arbeiten, heißt anders Organisieren: Kommunikation, Wertschöpfung und Management unter neuen BedingungenDer Arbeitsmarkt heute und morgen: Auswirkungen auf Arbeitnehmer und UnternehmenPersonaldienstleistungen auf dem Arbeitsmarkt und was sie leistenProfessionelle Personalpolitik von morgenJob-Management für die Zukunft

Wigbert Biedenbach, Jahrgang 1956, schloss erfolgreich ein Studium als Dipl. Ing. Energietechnik ab und studierte später an der Bergischen Universität Wuppertal Wirtschaftswissenschaften. Seit 1980 ist er in der Personaldienstleistungsbranche tätig, war Gesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsleitung der OFFiS Personaldienstleistungen GmbH mit Hauptsitz in Fulda und Vorstandsmitglied des BZA. Mit Gründung der JOB AG im Juli 2002 kehrte Biedenbach zurück in die Personaldienstleistungsbranche. Besonders dem Personalmanagement und Jobmanagement gilt seitdem sein praxisorientiertes und wissenschaftliches Engagement mit der Zielsetzung kontinuierlicher Wertschöpfung für Menschen und Unternehmen. Als Manager mit langjähriger nationaler und internationaler Branchenerfahrung steuert er als Hauptaktionär und Vorstandsvorsitzender die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

Vorwort Kapitel IAbschied von gängigen MythenMythos: Wirtschaftswachstum schafft Arbeitsplätze Mythos: Niedrige Löhne schaffen hohe Profite Mythos: Mindestlöhne gefährden die Wettbewerbsfähigkeit Mythos: Weniger Kündigungsschutz schafft Arbeitsplätze Mythos: Arbeitsplätze in „normalen" Unternehmen sind sicherer als in Zeitarbeitsunternehmen Mythos: Niedrige Löhne und Gehälter sind eine Erfindung von ZeitarbeitsunternehmenMythos: Arbeitslose und offene Stellen lassen sich gegeneinander aufrechnen Mythos: Der Trend zur Vollbeschäftigung in Deutschland löst alle ArbeitsmarktproblemeMythos: Die beste Personalarbeit machen Unternehmen intern und allein Kapitel II Status quo: die Arbeitswelt der Gegenwart Die Personaldienstleistungen auf dem Arbeitsmarkt Perspektiven auf den Markt der Personaldienstleistungen  Kapitel III Warum muss es eine Arbeitswelt der Zukunft geben? Herausforderungen: Wie organisieren sich Unternehmen heute? Was brauchen Systeme, Organisationen und Unternehmen für ihre Zukunft? Was brauchen die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer der Zukunft?  Kapitel IV Lösungen für die Zukunft Die Dienstleistungsgesellschaft baut auf neue Personalarbeit Das Leistungsspektrum der innovativen Personaldienstleister I:das neue Personal-Management für Unternehmen Das Leistungsspektrum der innovativen Personaldienstleister II:das neue Job-Management für die Arbeitnehmer Job-Management für die Zukunft Andere Wege und neue Berufsbilder bei innovativenPersonaldienstleistern  Conclusio  Der Autor

Abschied von gängigen MythenWie stellt sich der Arbeitsmarkt in Deutschland heute dar? Um dieseFrage zu beantworten, reicht es nicht, sich mit den hinlänglich bekanntenArbeitsmarktdaten auseinanderzusetzen, beispielsweise denBeschäftigten- und Arbeitslosenzahlen. Ihnen widmen wir uns in diesemBuch natürlich auch. Wesentlich stärker aber müssen die verändertenpolitischen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und finanziellenStrukturen sowie deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt berücksichtigtwerden.Entscheidend bei der Betrachtung dieser Umfeld- und Einflussfaktorenist es, ideologiefrei vorzugehen. Das klingt einleuchtend, ist aber leichtergesagt als getan. Zu stark verknüpft sich der Blick auf die Strukturenund Fakten mit dem jeweiligen Interessenhintergrund der unterschiedlichenGruppierungen. Ob Arbeitgeber, Investoren, Arbeitnehmer,Gewerkschaften, sozialdemokratische, linke, liberale, grüne oderkonservative Politik - die Sichtweisen auf den Arbeitsmarkt und diedaraus abgeleiteten Wünsche und Maßnahmen stehen sich nicht seltendiametral gegenüber. Das Spektrum reicht von dem „freien Spiel derMarktkräfte" bis hin zu stark staatlich regulierten Arbeitsmarktstrukturen.Wo für die einen das „Human Capital" ein wichtiges Instrumentder Wertschöpfung darstellt, ist für die anderen die „Beschäftigung" -möglichst in Form von Vollbeschäftigung - das höchste Ziel.So unterschiedlich sich die Perspektiven, Interpretationen und Zielsetzungender verschiedenen Interessengruppen auch darstellen - sie allepflegen tradierte Bilder und Mythen, die bei der Diskussion über dieZukunft der Arbeit in Deutschland und Europa unnötige Hürden bilden,neuen Ideen und Möglichkeiten im Wege stehen und zu falschenWeichenstellungen führen können. Betrachten wir einige dieser Mytheneinmal näher.

Erscheint lt. Verlag 23.2.2012
Reihe/Serie Haufe Sachbuch Wirtschaft
Sprache deutsch
Gewicht 285 g
Themenwelt Sachbuch/Ratgeber Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft Wirtschaft
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte Arbeit / Arbeitswelt • Arbeitnehmer • Arbeitsgesellschaft • Arbeitsmarkt • Arbeitswelt • Berufsbild • eBook • E-Book • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Erwerbsformen • Fachkraft • High Potentials • Job-Management • Karriereplanung • Personalarbeit • Personaldienstleistung • Personalmanagement • Personalmanagement; Theorien/Konzepte/Strategien • Personalpolitik • Unternehmenspolitik • Zeitarbeit • Zukunft
ISBN-10 3-648-01313-0 / 3648013130
ISBN-13 978-3-648-01313-7 / 9783648013137
Zustand Neuware
Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR)
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