Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen (eBook)

Grundlagen für eine komplexitätsgerechte Umsetzung von Infrastrukturvorhaben

Michael Frahm, Hamid Rahebi (Autoren)

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2020 | 1. Auflage
XII, 194 Seiten
Springer Vieweg (Verlag)
978-3-658-30983-1 (ISBN)

Infos

Groß - und Megaprojekte zeichnen sich besonders durch Ihre Komplexität aus. Damit wirksam umzugehen, ist Gegenstand dieses 'Management'-Buches. Dabei werden die den Organisationssystemen zu Grunde liegenden Strukturen mit Ansätzen aus den System- und Komplexitätswissenschaften verständlich gemacht. Im Weiteren wurden aktuelle und wichtige wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Groß- und Megaprojektforschung genauso verarbeitet wie Erkenntnisse aus Erfolgsprojekten und praktische Erfahrungen.
Der Inhalt umspannt dabei viele relevante Themen von komplexen Projekten, Großprojekten und Megaprojekten mit der Perspektive der Vorbereitungs- (Planungs-) - und Ausführungsphase. Dabei werden Projektgestaltung, Umgang mit Stakeholdern, Projektorganisation, Kosten-, Termin-, und Risikomanagement, Verträge, Lean Management, Digitalisierung, Mitarbeit und Führung und Erfolgsprojekte beschrieben.
Das Buch bietet sowohl einen grundlegenden als auch einen vertiefenden Einblick in die Welt des Groß- und Megaprojektmanagements von Bauprojekten/ Infrastrukturprojekten und eignet sich damit sowohl für Einsteiger als auch für Experten.

Michael Frahm, Jahrgang 1979. Ausbildung in Stuttgart, Kaiserslautern, Saarbrücken in Ingenieurwesen und Wirtschaftsrecht. Managementkurse an der HEC Paris, der HHL und an der Northwestern University. Beruflich seit 15 Jahren im Projektmanagement von Groß- und Megaprojekten tätig.

Hamid Rahebi, Jahrgang 1993. Ausbildung in Stuttgart, Port Elizabeth und Birmingham in Wirtschaftsingenieurwesen und System Management. Berufliche Stationen in der Beratung im Bereich Prozessoptimierung, Digitalisierung im Bauwesen als auch in der Projektabwicklung.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abkürzungsverzeichnis 10
1: Managing the Beast 12
1.1 Management – eine Einordnung 13
1.2 Die Natur der Bestie 14
1.3 Wann ist es ein Groß- oder Megaprojekt? 15
1.4 Zwischen Komplexität und Chaos 18
1.5 Exkurs: Diamond Approach 22
1.6 Warum Megaprojekte schwer zu managen sind? 24
1.7 Warum wir Megaprojekte brauchen? 26
Literatur 28
2: Gestaltung von Groß- und Megaprojekten 30
2.1 Den Kontext verstehen 32
2.2 Der Ablauf des Gestaltungsprozesses 34
2.3 Programm-Definition 40
2.4 Scope Creep 41
2.5 Hirschmanns Hiding Hand 42
2.6 Umgang mit Schnittstellen und Änderungen 43
2.6.1 Schnittstellen 43
2.6.2 Änderungen 44
Literatur 45
3: Stakeholder-Management und Bürgerbeteiligung 46
3.1 A Public Journey 47
3.2 Interne und externe Stakeholder 48
3.3 Bürgerbeteiligung 51
3.4 Öffentlichkeitsarbeit 52
3.5 Vernetztes Denken 54
Literatur 61
4: DNA von Groß- und Megaprojekten 63
4.1 Zeig mir Dein Modell, ich zeig Dir meins 64
4.2 Ein Managementmodell für Groß- und Megaprojekte 66
4.3 Hoverstadts Archetypen 71
4.3.1 Fantasy World 74
4.3.2 Control Dilemma 75
4.3.3 Bottle Necks 77
4.3.4 Reinventing the Wheel 78
4.3.5 Bunker Mentality 80
4.4 Case-Study-Megaprojekt 81
Literatur 90
5: Mechanik der Kosten 92
5.1 Kostenmanagement 93
5.1.1 Kostenplanung 93
Kostentransparenz 97
Datenbasis für Kostenermittlungen 98
Reference Class Forecasting 98
Anwendungsbeispiel Reference Class Forecasting 99
5.1.2 Kostenüberwachung und Kostensteuerung 102
5.2 Wirtschaftlichkeit 103
5.3 Finanzierung 105
Literatur 109
6: Terminmanagement 111
6.1 Terminplanung 112
6.2 Planung der Planung 113
6.3 Terminüberwachung und Terminsteuerung 113
6.4 Terminstabilität 114
Literatur 115
7: Megarisiken 117
7.1 Erwarte das Unerwartete 118
7.2 Black Swans 119
7.3 Risikomanagementsysteme 120
7.3.1 Risikomanagementorganisation 121
7.3.2 Identifikation 121
7.3.3 Analyse und Bewertung 125
7.3.4 Behandlung 126
7.3.5 Überwachung und Steuerung 126
7.4 Dynamik von Risiken 127
Literatur 131
8: Verträge in Groß- und Megaprojekten 133
8.1 Einige Grundlagen 134
8.2 Das lange Spiel der Verträge 135
8.3 Gute Vertragspraxis 137
Literatur 139
9: Produktionssysteme in Groß- und Megaprojekten 140
9.1 Prozesse planen und steuern mit Lean Management 141
9.2 Fünf wichtige Prinzipien 143
9.3 Lean Construction in Groß- und Megaprojekten 144
9.4 Last-Planner-System 147
9.5 Taktfertigung 148
9.5.1 Taktplanung 149
9.5.2 Taktsteuerung 150
9.6 Last-Planner-System und Taktfertigung 151
Literatur 152
10: Digitalisierung 155
10.1 Treiber der Innovation 156
10.2 Digitale Treiber in Groß- und Megaprojekten 157
10.2.1 Kollaboration 158
10.2.2 Konnektivität 159
10.2.3 Automatisierung 162
10.2.4 Autonomie 162
10.3 Digitale Anwendungsfälle 164
Literatur 167
11: Arbeiten mit Giganten 169
11.1 „Arbeitsplatz“ Groß- und Megaprojekt 170
11.2 Führen im Groß- und Megaprojekt 171
Literatur 173
12: Erfolgsprojekte 175
12.1 Performancekriterien 176
12.2 Großprojekt: Guggenheim Museum Bilbao 177
12.3 Großprojekt: Mall of America 178
12.4 Megaprojekt: Metro Madrid 179
12.5 Megaprojekt: Öresundbrücke 180
12.6 Megaprojekt: Heathrow Terminal 5 181
12.7 Erfolgsmuster und Erkenntnisse bei Groß- und Megaprojekten 182
Literatur 185
Schlussbemerkung 187
Glossar 188
Stichwortverzeichnis 191

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 4.12.2020
• Zusatzinfo: XII, 190 S. 66 Abb.
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Technik ► Bauwesen
• Schlagworte: Großprojekte im Bauwesen erfolgreich managen • Komplexität von Großprojekten im Bauwesewn • Lean Management • Organisation von Großprojekten • Projektmanagement von Megabauprojekten • Projektmanagement von Megaprojekten • Risiken bei Großprojekten
• ISBN-10: 3-658-30983-0 / 3658309830
• ISBN-13: 978-3-658-30983-1 / 9783658309831