Agiles Projektmanagement
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-06517-4 (ISBN)
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Mit agilem Projektmanagement können Sie flexibler auf Veränderungen reagieren und Sie verfügen über größere Steuerungsmöglichkeiten. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie unterschiedliche Prinzipien und Techniken miteinander kombinieren, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen.
Inhalte:
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Die besten Einsatzmöglichkeiten
Die agilen Prinzipien: mehr Flexibilität, Selbstverantwortung, Reviews und Retroperspektiven
Die agilen Techniken: Task Boards, Daily Standups, Use Cases u.v.m.
Klassische und agile Methoden im Mix
Dr. Jörg Preußig unterstützt seit 2010 als selbstständiger Trainer und Experte für Agiles Projektmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Davor war der Diplom-Informatiker viele Jahre in Software-Projekten tätig, sowohl im Mittelstand als auch im Großkonzern. Dr. Preußig verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen, u.a. ist er zertifizierter systemischer Coach und Mediator.
Die neue Form des Projektmanagements
Was ist agiles Projektmanagement?
Die besten Einsatzmöglichkeiten
Die agilen Grundwerte
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Klassische Projekte versus agile Projekte
Die agilen Prinzipien
Die 12 Gebote
Mehr Flexibilität im Projekt
Änderungswünschen positiv begegnen
Die agilen Techniken
Ein erster Überblick
Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Epics und Persona
Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.
Der Mix macht's: Kombination agiler Techniken
Software-Tools
Die agilen Methoden
Was agile Methoden bewirken
Scrum
Scrum But
Passt das agile Vorgehen zu Ihrem Projekt?
Klassische und agile Methoden mixen
Das Miteinander in agilen Teams
Ein funktionierendes Team: Schlüsselfaktor im agilen Projekt
Aktiv Verantwortung übernehmen
Zusammenarbeit fördern
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Glossar
Anhang: Manifest für Agile Softwareentwicklung
Literatur und Links
Stichwortverzeichnis
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Mit Task Boards den Überblick behalten
Ein Task Board dient der Visualisierung der aktuellen Aufgaben des Teams. In seiner einfachsten Form ist es eine Wand oder eine Tafel, an die einzelne Zettel geheftet sind. Auf jedem Zettel steht eine Aufgabe, die für das Projekt erledigt werden muss. Diese Zettel können dabei in mehrere Kategorien unterteilt sein, z. B. "To-do" (bzw. "Insgesamt anstehend"), "In Work" (bzw. "in Arbeit") und "Done" (bzw. "erledigt"). Entweder der Projektleiter oder noch besser die Teammitglieder, die für die jeweilige Aufgabe zuständig sind, aktualisieren das Task Board, indem sie z. B. den entsprechenden Zettel von "To-do" nach "In Work" umhängen. So wird der aktuelle Arbeitsstand für alle sichtbar. Die Aufgaben, für die die Zettel stehen, sollten nur wenige Tage Arbeitsaufwand erfordern, damit das Task Board eine sinnvolle Fortschrittskontrolle erlaubt. Viele Teams nutzen zusätzlich auch farbige Markierungen auf den Karten, um verantwortliche Mitarbeiter oder Aufgabentypen zu markieren.
Arbeitet man mit Iterationen (siehe hierzu das Kapitel "Die agilen Prinzipien"), fügt man dem Task Board eine vierte Spalte hinzu, in der zu Beginn einer neuen Iteration die Tasks dafür gesammelt werden. Die folgende Abbildung zeigt das Schema eines solchen Boards.
| Erscheint lt. Verlag | 20.2.2015 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe TaschenGuide ; 270 |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 180 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere |
| Schlagworte | Agiles Management • Agiles Projektmanagement • eBook • Projektmanagement; Ratgeber • Scrum • Timeboxing • User Stories |
| ISBN-10 | 3-648-06517-3 / 3648065173 |
| ISBN-13 | 978-3-648-06517-4 / 9783648065174 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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