Blick ins Buch

Coaching im Unternehmen

Angela Witt-Bartsch, Thomas Becker (Autoren)

Buch

272 Seiten

2010 | 1., Auflage 2010
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-00876-8 (ISBN)

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Fehlentscheidungen in der Personalarbeit sind teuer! Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig einsetzen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter konsequent weiterentwickeln. Professionelle Personalführung für kreatives, produktives Arbeiten. Ein Unternehmen muss das Potenzial seiner Mitarbeiter nutzen - nicht nur aus Erfolgsinteresse, sondern auch, weil nur geforderte Mitarbeiter zufriedene Mitarbeiter sind. Dieser Coaching-Leitfaden hilft Ihnen, die richtigen Personalentscheidungen zu treffen und ein produktives Arbeitsklima zu schaffen.

Inhalte:
* Wie Sie Mitarbeiter fordern und fördern* Krisen und Konflikte frühzeitig erkennen und meistern* So funktioniert Coaching: Ein Arbeitsbuch mit vielen praxiserprobten Beispielen

Dr. Angela Witt-Bartsch, Diplom-Ökonomin, zertifiziert als Trainerin, Zertifizierter Personal Coach/Psychologischer Berater; seit 1989 als Beraterin, Interimsmanagerin, Trainerin und BusinessCoach für namhafte Unternehmensberatungen sowie in verschiedenen Führungs-positionen tätig. Gründerin des 3E-Netzwerkes für Berater, Trainer, Interimsmanager und Coaches Erfolge erzielen, Evolutionen fördern und Energien freisetzen. Seit 2009 Vorstandssprecherin des Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.

Thomas Becker ist langjährig erfahrener Experte im Bereich Personal und stellvertretender Geschäftsbereichsleiter Personal- und Sozialwesen im Gesundheitswesen.

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Vorwort
Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz
Jede Fehlentscheidung kostet Reputation und Geld!
1 Personalbedarf frühzeitig erkennen
2 Ungenutzte (Mitarbeiter-)Potenziale in den eigenen Reihen finden
3 Anforderungs- und Kompetenzprofile zielsicher definieren
4 Professionell Personal suchen und auswählen
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen aus der Zulieferindustrie
5 Personal richtig einsetzen
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen aus der blechverarbeitenden Industrie
Mitarbeiter fordern und (be-)fördern
Herausforderungen und Zukunft bieten, statt Unterforderung bezahlen!
1 Mitarbeiter- und unternehmensorientierte Personalentwicklung
2 Coaching für Potenzialträger
Erfahrungsbericht: MAN SE
3 Erfolgreiche Teams bilden und entwickeln
4 Coaching, Teamentwicklung und Kultur(weiter)entwicklung im Unternehmen
Erfahrungsbericht: Stadtwerke Flensburg GmbH
5 Innovationskultur (weiter-)entwickeln und leben
Erfahrungsbericht: Schreiner Group
6 Coaching - Tendenzen und Trends in Organisationen
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen der Flugsicherung
Persönliche Krisen frühzeitig erkennen und meistern
Vorsorgen ist besser als Nachsorgen
1 Ursachen für und Auswirkungen von Krisen
2 Krisen erfolgreich managen
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen aus dem Gesundheitswesen
3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen aus dem Gesundheitswesen
Konfliktmanagement im Unternehmen
Kostentreiber zwischenmenschliche Befindlichkeiten!
1 Konflikte verstehen
2 Konfliktmanagement im Unternehmen aufbauen
Erfahrungsbericht: Ein Unternehmen aus dem IT-Dienstleistungsbereich
3 Konflikte lösen
4 Rentables Wachstum nachhaltig sichern - Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung nutzen
Erfahrungsbericht: Gehrlicher Solar AG
Selbsterkenntnis der Mitarbeiter fördern
So kann Coaching im Unternehmen funktionieren
1 Selbst(er)kenntnis - „(Er-)Kenne Dich selbst"
2 Coaching, die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung
3 Erfahrungen von Coachees
4 Strategische Personalentwicklung und Coaching
Erfahrungsbericht: Bayerischer Rundfunk
5 Coachauswahl mit Sachverstand und Augenmaß -
Qualitätssicherung im Coaching
Erfahrungsbericht: BMW AG
Die Autorinnen und Autoren
Literaturempfehlungen der Autorinnen und Autoren
Stichwortverzeichnis

1 Personalbedarf frühzeitig erkennen Die meisten Unternehmen sind sehr sorgfältig, wenn es gilt, über eine Investition von 50.000 Euro (manchmal auch schon bei weniger) zu entscheiden! Doch wie sorglos sind mitunter die gleichen Unternehmen bei der Auswahl eines Bewerbers! Oftmals geht es um wesentlich größere Summen für die neu zu besetzende Position (Gehalt zuzüglich Arbeitgeberanteil, Nebenkosten, Einarbeitungsaufwand). Damit ist jede Fehlentscheidung richtig teuer! In einigen Fällen wird sehenden Auges Geld verbrannt, weil Personalbedarf zu spät erkannt oder der „falsche" Mitarbeiter für die zu besetzende Position eingestellt wird. Gleichzeitig zielen in diesen Fällen die Schuldzuweisungen klar und eindeutig in Richtung Personalabteilung: „Auf Personalanforderungen der Fachabteilungen wurde zu spät reagiert", „Das Anforderungsprofil war falsch definiert und dargestellt!", „Die Bewerber waren schlecht beziehungsweise gar nicht vorausgewählt!" und „Zu langsam und zu niedrige Konditionen, sodass der infrage kommende Bewerber bereits bei der Konkurrenz unterschrieben hat!" Also: Ein klarer Fall? Mitnichten.

Erscheint lt. Verlag	17.12.2010
Reihe/Serie	Haufe Sachbuch Wirtschaft
Sprache	deutsch
Gewicht	425 g
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
Schlagworte	Coaching • Mitarbeiter • Mitarbeiterführung • Personalauswahl • Personaleinsatz • Potentialorientiert • Unternehmen
ISBN-10	3-648-00876-5 / 3648008765
ISBN-13	978-3-648-00876-8 / 9783648008768
Zustand	Neuware