Balanced Scorecard
Arbeitsbuch
Seiten
2009
|
2. Auflage
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50424-4 (ISBN)
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50424-4 (ISBN)
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Paul Niven hilft Managern die auf Kennzahlen basierende Managementmethode der Balanced Scorecard zu implementieren, zu verbessern oder stetig anzupassen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht gleichzeitig die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens, muss aber aufgrund der dynamischen Entwicklung von Unternehmen und Märkten kontinuierlich angepasst werden. Vom Umgang mit Intangibles bis hin zur Automatisierung von Aktualisierungsprozessen behandelt dieses Buch alle dazu notwendigen Aspekte.
"Das Buch bietet eine exzellente Ergänzung zu den beiden Büchern von Kaplan und Norton. Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen."Aus dem Vorwort von Robert S. KaplanBalanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens.Sehr praxisorientiert und topaktuell wird von Paul Niven diese ausgereifte Methode präsentiert. Der Autor zeigt Schritt für Schritt, wie Balanced Scorecard eingeführt und in das bestehende Managementsystem implementiert wird: Wie erfasse ich ideelle Werte, wie intellektuelles Kapital oder Kundenbeziehungen? Wie verbinde ich aktuelle Finanzzahlen mit zukünftigem Wachstumspotenzial? Und wie nutze ich Balanced Scorecard, um die Unternehmensorganisation neu auszurichten?Einen Schwerpunkt des Buches bildet das Updating, das heißt die kontinuierliche Aktualisierung und Verbesserung der Balanced Scorecard. Da sich Unternehmen und Märkte dynamisch entwickeln, ist diese niemals abgeschlossen. Ständig müssen die Kennzahlen überprüft, die Ziele neu definiert beziehungsweise die Strategie angepasst werden. Das Buch zeigt auch, wie diese Prozesse zur bestmöglichen Nutzung von Balanced Scorecard automatisiert werden können.
"Das Buch bietet eine exzellente Ergänzung zu den beiden Büchern von Kaplan und Norton. Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen."Aus dem Vorwort von Robert S. KaplanBalanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens.Sehr praxisorientiert und topaktuell wird von Paul Niven diese ausgereifte Methode präsentiert. Der Autor zeigt Schritt für Schritt, wie Balanced Scorecard eingeführt und in das bestehende Managementsystem implementiert wird: Wie erfasse ich ideelle Werte, wie intellektuelles Kapital oder Kundenbeziehungen? Wie verbinde ich aktuelle Finanzzahlen mit zukünftigem Wachstumspotenzial? Und wie nutze ich Balanced Scorecard, um die Unternehmensorganisation neu auszurichten?Einen Schwerpunkt des Buches bildet das Updating, das heißt die kontinuierliche Aktualisierung und Verbesserung der Balanced Scorecard. Da sich Unternehmen und Märkte dynamisch entwickeln, ist diese niemals abgeschlossen. Ständig müssen die Kennzahlen überprüft, die Ziele neu definiert beziehungsweise die Strategie angepasst werden. Das Buch zeigt auch, wie diese Prozesse zur bestmöglichen Nutzung von Balanced Scorecard automatisiert werden können.
Paul Niven ist Managementberater für Performance-Management und Balanced Scorecard. Als Praktiker und Berater hat er erfolgreiche Performance-Managementsysteme für kleinere und große Organisationen entwickelt. Zu seinen Kunden zählen Fortune-1000-Unternehmen und öffentliche Verwaltungen ebenso wie Non-Profit-Organisationen.
"... Schritt für Schritt wird dem Leser ermöglicht, auf unterschiedlichen Ebenen einzusteigen. Je nach Prozessstufe kann er aus den vorgeschlagenen Techniken diejenigen auswählen, die den maximalen Erfolg gewährleisten."HR Today - Das Schweizer Human Resource Management-Journal (Nr.3/2010)
| Erscheint lt. Verlag | 9.9.2009 |
|---|---|
| Reihe/Serie | WILEY Klartext |
| Übersetzer | Birgit Reit |
| Vorwort | Robert S. Kaplan |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 854 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Balanced Scorecard • Balanced Scorecard (BSC) • Controlling • Management • Performancemessung (wirtsch.) • Performancemessung (Wirtschaft) • Rechnungswesen • Steuerung • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-50424-9 / 3527504249 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50424-4 / 9783527504244 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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