Komplexität reduzieren
LOG_X (Verlag)
9783932298349 (ISBN)
Die Autoren schreiben über Chancen, Herausforderungen und Risiken, die die wachsende Vielfalt und Komplexität für Industrieunternehmen mit sich bringen und zeigen innovative Lösungsansätze auf. Das Buch nähert sich dem topaktuellen Thema von der praktischen Seite und stellt die industrielle Realität in den Vordergrund. Beide Autoren verfügen über jahrelange Praxis- und Projekt-Erfahrungen zum Thema Komplexitätsreduzierung.
Komplexität reduzieren - mit Konzept und MethodeDie kaum noch beherrschbare Komplexität gehört für viele Unternehmen zu den aktuell größten Herausforderungen. Komplexität verursacht Kosten, erschwert Entscheidungen und beeinträchtigt die Leistung der wertschöpfenden Prozesse. Trotz großer Anstrengungen ist es bisher nicht gelungen, praxistaugliche Instrumente zur Komplexitätsreduktion zu entwickeln.In dem nun vorliegenden Buch stellen die Autoren ein geschlossenes, umsetzbares Konzept vor, das Praktikern hilft, die Komplexität in ihren Unternehmen einzudämmen und nachhaltig zu reduzieren. Kern dieses Konzeptes sind wirkungsvolle Methoden, die sowohl auf eine höhere Effizienz der Prozesse als auch auf eine Verbesserung der Produkte abzielen.
Prof. Dr.-Ing. Werner Bick studierte Maschinenbau an der TU München. Seine berufliche Laufbahn begann er nach Abschluss seines Studiums am ifm (Institut für Montageautomatisierung) als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Montageplanung und Logistik. Im Anschluss wechselte er zur Knorr Bremse AG München, wo er sowohl als Leiter der Logistik wie auch Leiter eines Produktionssegments tätig war. Bick berät europaweit renommierte Unternehmen mit den Schwerpunkten Entwicklungsorganisation und -management, Produktgestaltung, Restrukturierung übergreifender Versorgungsketten und Gestaltung von Produktionssystemen. Dipl.-Ing. Susanne Drexl-Wittbecker studierte Maschinenbau an der Fachhochschule München mit der Fachrichtung Konstruktion und Entwicklung. Ihre Beratungsschwerpunkte beinhalten unter anderem die Definition von Entwicklungs- und Produktlinienstrategien, die Komplexitätsreduktion als auch die Produktgestaltung und Produktkostenoptimierung.
Der Inhalt auf einen Blick
Kapitel 1:
Vielfalt und Komplexität – Segen und Fluch
Das Handlungsumfeld
Kapitel 2:
Das ganze Bild
Ziele und Kernaufgaben der Komplexitätsreduktion
Kapitel 3
Schwerpunkt Produkt
Handlungsfelder und Methoden
Kapitel 4
Schwerpunkt Prozess
Handlungsfelder und Methoden
Kapitel 5
Was am Ende bleibt …
Zusammenfassung und Ausblick
„Detailliert wird auf die Treiber der Komplexität (Größe, Vielfalt, Dynamik, Unsicherheit) eingegangen und die im Zeitverlauf eingesetzten verschiedenen Methoden, sie zu beherrschen … Mit dem gewählten Aufbau ist das Werk sehr luzide und ansprechend geschrieben und mit vielen, aussagekräftigen Abbildungen aufgelockert. Anweisungen zur Beherrschung der Komplexität von Produkten und Prozessen werden nicht in Form ellenlanger Checklisten, ERM-Charts o.dgl. gegeben, sondern kurz präzise und geschickt eingestreut. Die Autoren sind Techniker (Maschinenbau), was man am gesamten Aufbau des Werkes angenehm merkt: Exakt, praxisorientiert, keine (langen) Fußnoten, ein kurzes Literaturverzeichnis.“
ZUb Zeitschrift der Unternehmensberatung
Komplexität ist Chance und Risiko zugleich. Die Erfüllung anspruchsvoller Kundenwünsche ermöglicht eine Differenzierung zum Wettbewerb und kann so die Marktposition stärken. Zwangsläufig bewirkt diese Erfüllung aber auch ein breites Produktspektrum mit einer Vielzahl an Varianten und teilweise komplizierten Produktfunktionen – und führt damit zu einer hohen Komplexität in den Unternehmen. Diese sind oftmals mit ihren Entwicklungs- und Produktionsprozessen nicht optimal auf diese Komplexität eingestellt. Die Konsequenzen liegen auf der Hand: der Bedarf an Ressourcen in wichtigen Unternehmensfunktionen wird erhöht, Abläufe werden durch kurzfristigen Zukauf von Wertschöpfung intransparent und die Kosten steigen. Also sollte das Ziel eigentlich klar sein: Komplexität reduzieren – intelligent, konsequent und wirkungsvoll. Doch was machen die exzellenten Unternehmen anders? Was zeichnet ihr Vorgehen aus? Ganz einfach: sie geben klare strategische Leitlinien vor und entscheiden innerhalb dieser Leitplanken nicht zwischen einem effektiven Produkt-Portfolio mit anforderungsgerechten Produkten oder effizienten Prozessen. Sie wollen beides erreichen: herausragende Produkte bei minimalen Entstehungskosten. Damit stehen Entwicklungs- und Produktionsprozess und die daraus resultierenden Produkte und Varianten gleichermaßen im Fokus des Komplexitätsmanagements. Hier anzusetzen erfordert ein durchdachtes Konzept, das die Leistungen des Unternehmens und die hierfür entstehenden Kosten in Einklang bringt. Das vorliegende Buch versteht sich als Wegweiser hin zu weniger Komplexität in Ihrem Unternehmen. Es gibt Ihnen wirkungsvolle praxiserprobte Konzepte und Methoden an die Hand, um die richtige Balance zwischen effektiven Produkten und effizienten Prozessen zu finden. Stuttgart im April 2008 Werner Bick Susanne Drexl-Wittbecker
„Warum?“ – das Zielsystem Komplexität zu reduzieren, gehört in vielen deutschen Unternehmen zu den Aufgaben mit Priorität A. Nicht allein die erschwerte Steuerbarkeit des Unternehmens gibt dafür den Ausschlag. Wichtig sind vor allem die Auswirkungen der Komplexität auf Leistungsfähigkeit und Kosten. Wie wir im ersten Kapitel bereits dargestellt haben, leiden unter zu hoher Komplexität die Entwicklung, die Produktion, die Logistik, die Supply Chain, das Produkt, die Flexibilität des Unternehmens und, im schlimmsten Fall, die Kunden. So unangenehm die negativen Folgen der Komplexität aus interner Sicht sein mögen, wirklich bedrohlich werden sie, wenn die Bedürfnisse der Kunden nicht mehr zufrieden stellend erfüllt werden können. Dann nämlich verliert ein Unternehmen eine seiner Existenzgrundlagen. Basis der unternehmerischen Existenz ist der Gewinn. Gleichzeitig steht Gewinn in den meisten Unternehmen an der Spitze der Zielpyramide. Einer einfachen Formel zufolge bezeichnet Gewinn die Differenz zwischen Erlös und Kosten bzw. zwischen Leistungen und Aufwänden. Gewinn lässt sich maximieren, indem die Leistung gesteigert und die Kosten gesenkt werden. Um die Leistung zu steigern, muss man die richtigen Dinge tun, exzellente Produkte entwickeln, die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen. Man muss effektiv sein. Um allerdings die Kosten zu senken, müssen Abläufe und Prozesse optimiert, verschlankt, effizient gemacht werden. Damit haben wir, ein wenig durch die Hintertür, die beiden nächsten wichtigen Begriffe eingeführt: Effektivität und Effizienz. Effektiv ist ein Unternehmen, wie gesagt, dann, wenn es die Kundenbedürfnisse optimal erfüllt. Und genau hier tut sich ein Dilemma auf: Einerseits resultiert die hohe Komplexität gerade aus der maßgenauen Erfüllung des Kundenwunsches – nämlich der Berücksichtigung aller individuellen Sonderwünsche. Andererseits kann eine zu hohe Komplexität bewirken, dass Leistungseinbußen auftreten, die auch die Erfüllung von Kundenwünschen beeinträchtigen. Die Psychologie kennt dieses Phänomen als Double-Bind-Symptom und umschreibt es mit der Sentenz Wasch mich, aber mach mich nicht nass. So ähnlich verhält es sich mit Blick auf die Komplexität. Unternehmen sind gezwungen, ihre Effizienz zu steigern, ohne die Kundenbedürfnisse zu vernachlässigen. Auf den Punkt gebracht: Unternehmen müssen den Spagat schaffen, mit geringeren Komplexitätskosten ein möglichst großes Spektrum an Kundenwünschen abdecken zu können. Oft hört man in den Unternehmen den Satz: Wenn wir unsere Komplexität beseitigen, schaden wir unseren Kunden. Genau in der Lösung dieses Dilemmas besteht der Vorteil des Ansatzes, den wir Ihnen in diesem Buch vorstellen. Zeit, uns einen Überblick über die vielfältigen Ziele der Komplexitätsreduktion zu verschaffen.
| Erscheint lt. Verlag | 21.4.2008 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 175 x 245 mm |
| Gewicht | 546 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management • HC/Wirtschaft/Management • Kennzahlen • Komplexität • Komplexitätsmanagement • Produktentstehungsprozess • Produktentwicklung |
| ISBN-13 | 9783932298349 / 9783932298349 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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