Action Learning im Management Development

Eine vergleichende Analyse von Action-Learning-Programmen zur Entwicklung von Führungskräften in drei verschiedenen Unternehmen

Bernhard Hauser (Autor)

Buch | Softcover

276 Seiten

2008 | 2., Auflage
Hampp, R (Verlag)
9783866182387 (ISBN)

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Action Learning ist eine hoch wirksame Methode des Erfahrungslernens in Organisationen. Führungskräfte nutzen bei diesem Vorgehen das eigene Unternehmen gleichzeitig zur Entwicklung ihrer Führungskompetenz und zur Verbesserung des Geschäftsbetriebs. In fu

Prof. Dr. Bernhard Hauser, Diplom-Kaufmann und Diplom-Psychologe, ist Geschäftsführer von Bernhard Hauser Consulting (www.bhcg.biz) und Professor für Change Management an der Fachhochschule für angewandtes Management. Kennzeichen seiner Programme für Führ

1;Vorwort;6
2;Inhalt;12
3;Abbildungen;15
4;Tabellen;16
5;Abstract (in English);17
6;1. Das Programm der Untersuchung;20
6.1;1.1. Die zwei Zielrichtungen von Action Learning;20
6.2;1.2. Die Hypothese und ihre Überprüfung;24
6.3;1.3. Der methodische Bezugsrahmen;26
7;2. Der Begriff Action Learning;35
7.1;2.1. Action Learning im Rahmen handlungs-orientierter Ansätze;42
7.2;2.2. Zur Definition des Begriffs Action Learning;45
7.3;2.3. Bestandteile von Action-Learning- Programmen;52
7.4;2.4. Action-Learning-Schulen - der Aspekt des Lernens im Action Learning;65
7.5;2.5. Projektmanagement im Action Learning;79
7.6;2.6. Kriterien zur Analyse von Action-Learning- Programmen;90
8;3. Die betrachteten Unternehmen;95
8.1;3.1. Unternehmen A;96
8.2;3.2. Unternehmen B;98
8.3;3.3. Unternehmen C;100
9;4. Die drei Action-Learning-Programme;104
9.1;4.1. Action-Learning-Programm A;104
9.2;4.2. Action-Learning-Programm B;137
9.3;4.3. Action-Learning-Programm C;194
9.4;4.4. Die Analysen der drei Action-Learning-Programme im Überblick;239
10;5. Diskussion der Ergebnisse;249
10.1;5.1. Der Nutzen der drei Action-Learning- Programme im Vergleich;250
10.2;5.2. Der Zusammenhang von Nutzen und Programmdesign;252
10.3;5.3. Folgerungen für die Gestaltung von Action-Learning-Programmen im Management Development;260
11;6. Action Learning und vernetzte Lernlandschaften in Phasen tiefgreifender Veränderungen;263
11.1;6.1. Virtuelle Action-Learning-Sets;263
11.2;6.2. Communities als vernetzte Lernlandschaften;264
12;7. Literatur;267

Reihe/Serie	Schriftenreihe Organisation und Personal ; 16
Sprache	deutsch
Maße	150 x 210 mm
Gewicht	350 g
Einbandart	Paperback
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte	Action Learning • Aktionsstrategien • Führung • Führungskompetenz • Führungsverhaltenstraining • HC/Wirtschaft/Management • Kritische Reflexion • Leadership • Lernen • Management development • Persönlichkeit • Projektmanagement • Team
ISBN-13	9783866182387 / 9783866182387
Zustand	Neuware