Kurswechsel
Was deutsche Manager über (Unternehmens)Kultur und Führung in China, Japan und Korea wissen sollten
Seiten
2025
|
3. Auflage
epubli (Verlag)
978-3-565-09471-4 (ISBN)
epubli (Verlag)
978-3-565-09471-4 (ISBN)
Dieses Buch soll den Leser dabei Unterstützen ein tieferes Verständnis für die kulturprägenden Gedanken und Strömungen der Asiatischen Wirtschaftsmächte China, Japan und Korea zu entwickeln.
Die aktuelle US-Wirtschafts- und Handelspolitik birgt erhebliche Risiken für die Weltwirtschaft, da sie Handelskonflikte verschärft, Unsicherheiten
erhöht und die globale Zusammenarbeit erschwert. Für Deutschland und die EU bedeutet diese Politik erhebliche Herausforderungen, aber auch Chancen, durch Diversifizierung der Märkte und Stärkung der eigenen wirtschaftlichen Resilienz gegenzusteuern. Vielversprechende Partner dazu finden sich vor allem in Asien.
Der Einfluss des Konfuzianismus, Daoismus und Buddhismus haben im asiatischen Raum zur Entwicklung von Unternehmens- und Führungskulturen geführt, die sich in vielen Punkten deutlich von unseren unterscheiden.
In dem Buch „Kurswechsel“ legt der Autor seine Sicht auf die wichtigsten Unternehmens- und Führungskulturellen Unterschiede bei Asiatischen Unternehmen aus den Ländern China, Japan und Korea zur Deutschen Unternehmenswelt dar. Eine Zusammenfassung von Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ nach Kapiteln mit einer zusammenfassenden Übertragung auf das Management ergänzen den Blick auf die philosophischen und soziokulturellen Grundlagen asiatischer Unternehmensführung.
Für den Autor stehen fünf Dimensionen im Vordergrund, bei denen sich die westliche von der asiatischen Sichtweise diametral unterscheiden: Gesellschaft, Gewinnen, Perfektion, Natur und Schuld. Um erfolgreiche Projekte gemeinsam mit Unternehmen aus dem asiatischen Raum durchzuführen, sollten westlich geprägte Manager diese Konzepte kennen und beobachten, ob und wie unterschiedlich ihre asiatischen Kollegen bestimmte Sachverhalte vor dem Hintergrund ihrer kulturellen Prägung und Wertewelt beurteilen. Beide Wertgefüge bringen gleichermaßen Stärken und Vorteile aber auch Schwächen und Risiken mit sich. Erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn kulturell unterschiedlich geprägte Menschen voneinander lernen und einen optimalen Mittelweg auf der Basis von Verständnis und gegenseitigem Respekt finden.
Die aktuelle US-Wirtschafts- und Handelspolitik birgt erhebliche Risiken für die Weltwirtschaft, da sie Handelskonflikte verschärft, Unsicherheiten
erhöht und die globale Zusammenarbeit erschwert. Für Deutschland und die EU bedeutet diese Politik erhebliche Herausforderungen, aber auch Chancen, durch Diversifizierung der Märkte und Stärkung der eigenen wirtschaftlichen Resilienz gegenzusteuern. Vielversprechende Partner dazu finden sich vor allem in Asien.
Der Einfluss des Konfuzianismus, Daoismus und Buddhismus haben im asiatischen Raum zur Entwicklung von Unternehmens- und Führungskulturen geführt, die sich in vielen Punkten deutlich von unseren unterscheiden.
In dem Buch „Kurswechsel“ legt der Autor seine Sicht auf die wichtigsten Unternehmens- und Führungskulturellen Unterschiede bei Asiatischen Unternehmen aus den Ländern China, Japan und Korea zur Deutschen Unternehmenswelt dar. Eine Zusammenfassung von Sun Tzus „Die Kunst des Krieges“ nach Kapiteln mit einer zusammenfassenden Übertragung auf das Management ergänzen den Blick auf die philosophischen und soziokulturellen Grundlagen asiatischer Unternehmensführung.
Für den Autor stehen fünf Dimensionen im Vordergrund, bei denen sich die westliche von der asiatischen Sichtweise diametral unterscheiden: Gesellschaft, Gewinnen, Perfektion, Natur und Schuld. Um erfolgreiche Projekte gemeinsam mit Unternehmen aus dem asiatischen Raum durchzuführen, sollten westlich geprägte Manager diese Konzepte kennen und beobachten, ob und wie unterschiedlich ihre asiatischen Kollegen bestimmte Sachverhalte vor dem Hintergrund ihrer kulturellen Prägung und Wertewelt beurteilen. Beide Wertgefüge bringen gleichermaßen Stärken und Vorteile aber auch Schwächen und Risiken mit sich. Erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn kulturell unterschiedlich geprägte Menschen voneinander lernen und einen optimalen Mittelweg auf der Basis von Verständnis und gegenseitigem Respekt finden.
Jahrgang 1966, geboren in Koblenz (Rheinland-Pfalz). Aufgewachsen in Deutschland und von 1972 bis 1978 in Arequipa (Peru). Abitur 1985 in Traben-Trarbach, danach Studium an der Universität Konstanz. Abschluss als Diplom Verwaltungswissenschaftler 1995. Nach dem Studium Arbeit als Unternehmensberater, Trainer und Coach (selbständig und angestellt) in mehr als 35 Ländern auf 5 Kontinenten für verschiedene Unternehmen und Branchen. Während dieser Zeit temporär wohnhaft in den USA, Thailand, Italien und Österreich. Heute angestellt bei der SEIPLAN GmbH als Chief Project Officer. Seit 2016 verheiratet mir Janine Ginter, in der Familie leben insgesamt sechs Kinder.
| Erscheinungsdatum | 20.11.2025 |
|---|---|
| Illustrationen | Sascha Ginter |
| Mitarbeit |
Mitglied der Redaktion: Janine Ginter |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 466 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Asien • China • Führung • Japan • Korea • Management • Unternehmenskultur |
| ISBN-10 | 3-565-09471-0 / 3565094710 |
| ISBN-13 | 978-3-565-09471-4 / 9783565094714 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende …
Buch | Softcover (2025)
Vahlen (Verlag)
CHF 48,85
wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
CHF 45,95
ein Navigationssystem für Führungskräfte
Buch (2023)
Carl-Auer Verlag
CHF 48,90
