Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus
Hampp, R (Verlag)
978-3-86618-178-6 (ISBN)
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Das Buch beschäftigt sich mit der Motivation und Bindung von Mitarbeitern in einer darwiportunistischen Arbeitswelt und liefert aus einer internationalen Perspektive der Unternehmen detaillierte Einblicke in das darwinistische beziehungsweise opportunistische Verhalten von Unternehmen und Mitarbeiter sowie in die Mitarbeitermotivation und -bindung. In weiterer Folge werden Ansatzpunkte für die Gestaltung der Anreizsysteme von Unternehmen identifiziert. Auf Basis einer Fallstudie werden in einem internationalen Markenartikelunternehmen der Konsumgüterbranche sowohl Mitarbeitermotivation als auch -bindung analysiert und empirisch überprüft.
Mag. Dr. Martina Chalupa wurde 1975 in Wien geboren. Nach dem Studium der Internationalen Betriebswirtschaft an der Universität Wien begann sie 2000 im Trade Marketing bei Sara Lee HBC Österreich zu arbeiten. 2004 wechselte sie ins Key Account Management und absolvierte ihr Promotionsstudium an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken.
1;DANKSAGUNG;6
2;GLIEDERUNG;8
3;INHALTSVERZEICHNIS;10
4;ABBILDUNGSVERZEICHNIS;13
5;TABELLENVERZEICHNIS;15
6;1.PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT;18
6.1;1.1. Ausgangssituation;18
6.2;1.2. Problem;23
6.3;1.3. Ziel;28
6.4;1.4. Methodik;30
6.5;1.5. Ablauf;30
7;2.GRUNDLAGEN;33
7.1;2.1. Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld;33
7.1.1;2.1.1. Konsumgüterbranche;33
7.1.2;2.1.2. Markenartikelindustrie;34
7.2;2.2. Darwiportunismus;35
7.2.1;2.2.1. Darwinismus;35
7.2.2;2.2.2. Opportunismus;38
7.2.3;2.2.3. Darwiportunismus;42
7.3;2.3. Motivation;47
7.3.1;2.3.1. Anreize;53
7.3.1.1;2.3.1.1. Materielle Anreize;54
7.3.1.2;2.3.1.2. Immaterielle Anreize;55
7.3.2;2.3.2. Beiträge;65
7.3.3;2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht;67
7.4;2.4. Bindung;71
8;3.THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT;77
8.1;3.1. Motivation im Darwiportunismus;77
8.2;3.2. Bindung im Darwiportunismus;85
8.3;3.3. Modell & Hypothesen;89
9;4.EMPIRIE;96
9.1;4.1. Untersuchungsobjekt Sara Lee;96
9.2;4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung;101
9.2.1;4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign;102
9.2.1.1;4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägungen von Darwiportunismus;104
9.2.1.2;4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreize;105
9.2.1.3;4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten Beiträge;107
9.2.1.4;4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht;108
9.2.1.5;4.2.1.5. Indikatoren für Motivation;109
9.2.1.6;4.2.1.6. Indikatoren für Bindung;110
9.2.1.7;4.2.1.7. Indikatoren für Erfolg;110
9.2.2;4.2.2. Fragebogen;111
9.2.3;4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe;121
9.2.4;4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung;122
9.2.5;4.2.5. Art der Datenaufbereitung;122
9.2.5.1;4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden;122
9.2.5.2;4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden;123
10;5.ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE;125
10.1;5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse;125
10.1.1;5.1.1. Stichprobenbeschreibung;125
10.1.2;5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen;127
10.1.2.1;5.1.2.1. Darwinismus;127
10.1.2.2;5.1.2.2. Opportunismus;129
10.1.2.3;5.1.2.3. Anreize;133
10.1.2.4;5.1.2.4. Beiträge;138
10.1.2.5;5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht;142
10.1.2.6;5.1.2.6. Motivation;144
10.1.2.7;5.1.2.7. Bindung;147
10.1.2.8;5.1.2.8. Erfolg;150
10.2;5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungsergebnisse;152
10.2.1;5.2.1. Darwinismus;152
10.2.2;5.2.2. Opportunismus;157
10.2.3;5.2.3. Anreize;161
10.2.4;5.2.4. Beiträge;167
10.2.5;5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht;170
10.2.6;5.2.6. Motivation;172
10.2.7;5.2.7. Bindung;182
10.2.8;5.2.8. Erfolg;190
11;6.RESUMEE;194
11.1;6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse;194
11.2;6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter;196
11.2.1;6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household & Bodycare;197
11.2.2;6.2.2. Zelle 1 "Gute, alte Zeit";203
11.2.3;6.2.3. Zelle 2 "Kindergarten";207
11.2.4;6.2.4. Zelle 3 "Feudalismus";211
11.2.5;6.2.5. Zelle 4 "Darwiportunismus pur";216
11.3;6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen;220
11.3.1;6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in Markenartikelunternehmen;220
11.3.2;6.3.2. Implikationen für die Forschung;228
11.4;6.4. Fazit;229
12;NACHWORT;232
13;ANHANG;235
14;LITERATURVERZEICHNIS;248
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT (S. 60-61)
Internationale Unternehmen werden von den unterschiedlichsten Einflussfaktoren der Branche geprägt und mit den damit einhergehenden Wettbewerbsparametern konfrontiert. Das Umfeld ist dabei durch einen hohen Darwinismusgrad gekennzeichnet, wodurch darwinistische Züge ebenso im Verhalten des Unternehmens festzustellen sind. Das Unternehmen strebt ein externes Gleichgewicht an, ein Gleichgewicht von Anreizen und Beiträgen in ihrer Organisation, um im Markt überleben zu können.
Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Arbeitnehmer dazu motiviert werden, ihren Beitrag an das Unternehmen zu leisten. Die Mitarbeiter selbst weisen ein relativ hohes Maß an opportunistischen Verhalten auf und haben genaue Vorstellungen von ihrer beruflichen Position sowie von ihren Zielen. Das Unternehmen spricht durch die angebotenen Anreize die Bedürfnisse der Mitarbeiter an und versucht diese zu befriedigen. Die Mitarbeiter leisten ihre Beiträge, erreichen ihre eigenen Ziele und arbeiten an den Unternehmenszielen.
Das Unternehmen profitiert von den Beiträgen der Mitarbeiter und kann neue Anreize schaffen. Ein Gleichgewicht der Organisation ist erreicht. Voraussetzung für die Balance des Unternehmens ist das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht der Mitarbeiter und deren Motivation. Basierend auf den theoretischen Grundlagen, die im vorangegangenen Abschnitt erläutert wurden, wird nun das Anreiz- Beitrags-Modell mit dem Konzept des Darwiportunismus zusammengeführt, um in weiterer Folge Motivations- und Bindungsstrategien in einem darwiportunistischen Umfeld formulieren zu können. Dazu werden Hypothesen definiert sowie Forschungsfragen erarbeitet. Diese werden dann im empirischen Teil dieser Dissertation am Beispiel von Sara Lee geprüft.
3. 1. Motivation im Darwiportunismus
Aus den vorangegangenen Ausführungen im theoretischen Teil dieser Doktorarbeit geht deutlich hervor, dass die Motivation als Antriebserlebnis eine wichtige Komponente des menschlichen Verhaltens darstellt. Sie kann als ein bewusstes Anstreben von Zielen, als erlebte Zielorientierung oder als Wille, etwas zu tun, umschrieben werden und ist somit auch im Arbeitsverhalten von grundlegender Bedeutung. Die Anreiz-Beitrags- Theorie wurde zur Erklärung herangezogen, wie Motivation bei den Arbeitnehmern entsteht und inwieweit Ansatzpunkte für das Unternehmen existieren, auf dieses Konstrukt Einfluss nehmen zu können.
Motivation basiert auf dem vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreiz-Beitrags- Gleichgewicht. Anknüpfungsmöglichkeiten für das Unternehmen bestehen in der Gestaltung des Anreizsystems. Verschiedene Anreize, die auf den Bedürfnissen und Werten der Arbeitnehmer basieren, aktivieren unterschiedliche Motive bei den einzelnen Mitarbeitern. Die Generation Y verfügt über einen individuellen Lebensentwurf mit spezifischen Verhaltensmustern, die vom persönlichen Wertesystem abhängen. Dieser klar strukturierte Lebensplan beinhaltet einige charakteristische Merkmale.
Vertreter der Generation Y teilen ihr Leben in klare Abschnitte ein, für die sie Gewohnheiten und Ziele definieren. An den Übergängen können diese durchaus geändert werden, aber nicht als Ziel, sondern ausschließlich als Mittel zum Zweck. Sie sind hochinformiert, verfügen über fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten und sind sich ihrer Kompetenz bewusst. Als so genannte High Potentials suchen sie konstant nach neuen Herausforderungen, Wachstum und Weiterentwicklung. Die Berufslaufbahn wird immer mehr ein Weg zur Selbstverwirklichung als
| Reihe/Serie | Strategie- und Informationsmanagement ; 21 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 150 x 210 mm |
| Gewicht | 365 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Anreiz-Beitrags-Theorie • Anreizmanagement • Anreizsysteme • Bindung • Darwiportunsimus • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Internationale Unternehmen • Konsumgüterbranche • Mitarbeiterbindung • Mitarbeiterbindung / Retentionmanagement • Mitarbeitermotivation • Motivation |
| ISBN-10 | 3-86618-178-7 / 3866181787 |
| ISBN-13 | 978-3-86618-178-6 / 9783866181786 |
| Zustand | Neuware |
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