Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus (eBook)

Martina Chalupa (Autor)

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2007 | 1. Auflage
273 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-178-6 (ISBN)

Infos

Unter Darwiportunismus versteht man die wechselseitige Beeinflussung zwischen der individuellen Suche nach Chancen (Opportunismus) und dem kollektiven Mechanismus des Aussortierens von dem, was nicht zur Wettbewerbsfähigkeit des Systems beiträgt (Darwinismus). Märkte sind darwinistisch und Mitarbeiter opportunistisch. Die Existenz beider Konzepte ist möglich, solange es zu keinen extremen Ausformungen kommt. Die Globalisierung veränderte die Situation. Der Wettbewerbsdruck stieg und der Mitarbeiter gewann als Leistungs- und Wissensträger noch mehr an Bedeutung. Der Einzelne entwickelte sich nach seinen eigenen Vorstellungen in eine andere, individuelle Richtung.



Darwiportunismus stellt eine mögliche Lösung zu dieser Problematik dar. Das Buch beschäftigt sich mit der Motivation und Bindung von Mitarbeitern in einer darwiportunistischen Arbeitswelt und liefert aus einer internationalen Perspektive der Unternehmen detaillierte Einblicke in das darwinistische beziehungsweise opportunistische Verhalten von Unternehmen und Mitarbeiter sowie in die Mitarbeitermotivation und -bindung. In weiterer Folge werden Ansatzpunkte für die Gestaltung der Anreizsysteme von Unternehmen identifiziert. Auf Basis einer Fallstudie werden in einem internationalen Markenartikelunternehmen der Konsumgüterbranche sowohl Mitarbeitermotivation als auch -bindung analysiert und empirisch überprüft.

Inhalt

DANKSAGUNG 6
GLIEDERUNG 8
INHALTSVERZEICHNIS 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15
1.PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 18
1.1. Ausgangssituation 18
1.2. Problem 23
1.3. Ziel 28
1.4. Methodik 30
1.5. Ablauf 30
2.GRUNDLAGEN 33
2.1. Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld 33
2.1.1. Konsumgüterbranche 33
2.1.2. Markenartikelindustrie 34
2.2. Darwiportunismus 35
2.2.1. Darwinismus 35
2.2.2. Opportunismus 38
2.2.3. Darwiportunismus 42
2.3. Motivation 47
2.3.1. Anreize 53
2.3.1.1. Materielle Anreize 54
2.3.1.2. Immaterielle Anreize 55
2.3.2. Beiträge 65
2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 67
2.4. Bindung 71
3.THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT 77
3.1. Motivation im Darwiportunismus 77
3.2. Bindung im Darwiportunismus 85
3.3. Modell & Hypothesen
4.EMPIRIE 96
4.1. Untersuchungsobjekt Sara Lee 96
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 101
4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign 102
4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägungen von Darwiportunismus 104
4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreize 105
4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten Beiträge 107
4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 108
4.2.1.5. Indikatoren für Motivation 109
4.2.1.6. Indikatoren für Bindung 110
4.2.1.7. Indikatoren für Erfolg 110
4.2.2. Fragebogen 111
4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe 121
4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung 122
4.2.5. Art der Datenaufbereitung 122
4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden 122
4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden 123
5.ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 125
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 125
5.1.1. Stichprobenbeschreibung 125
5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen 127
5.1.2.1. Darwinismus 127
5.1.2.2. Opportunismus 129
5.1.2.3. Anreize 133
5.1.2.4. Beiträge 138
5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 142
5.1.2.6. Motivation 144
5.1.2.7. Bindung 147
5.1.2.8. Erfolg 150
5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungsergebnisse 152
5.2.1. Darwinismus 152
5.2.2. Opportunismus 157
5.2.3. Anreize 161
5.2.4. Beiträge 167
5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 170
5.2.6. Motivation 172
5.2.7. Bindung 182
5.2.8. Erfolg 190
6.RESUMEE 194
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse 194
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 196
6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household & Bodycare
6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit“ 203
6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten“ 207
6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus“ 211
6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur“ 216
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 220
6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in Markenartikelunternehmen 220
6.3.2. Implikationen für die Forschung 228
6.4. Fazit 229
NACHWORT 232
ANHANG 235
LITERATURVERZEICHNIS 248
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Textauszug

3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT (S. 60-61)

Internationale Unternehmen werden von den unterschiedlichsten Einflussfaktoren der Branche geprägt und mit den damit einhergehenden Wettbewerbsparametern konfrontiert. Das Umfeld ist dabei durch einen hohen Darwinismusgrad gekennzeichnet, wodurch darwinistische Züge ebenso im Verhalten des Unternehmens festzustellen sind. Das Unternehmen strebt ein externes Gleichgewicht an, ein Gleichgewicht von Anreizen und Beiträgen in ihrer Organisation, um im Markt überleben zu können.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Arbeitnehmer dazu motiviert werden, ihren Beitrag an das Unternehmen zu leisten. Die Mitarbeiter selbst weisen ein relativ hohes Maß an opportunistischen Verhalten auf und haben genaue Vorstellungen von ihrer beruflichen Position sowie von ihren Zielen. Das Unternehmen spricht durch die angebotenen Anreize die Bedürfnisse der Mitarbeiter an und versucht diese zu befriedigen. Die Mitarbeiter leisten ihre Beiträge, erreichen ihre eigenen Ziele und arbeiten an den Unternehmenszielen.

Das Unternehmen profitiert von den Beiträgen der Mitarbeiter und kann neue Anreize schaffen. Ein Gleichgewicht der Organisation ist erreicht. Voraussetzung für die Balance des Unternehmens ist das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht der Mitarbeiter und deren Motivation. Basierend auf den theoretischen Grundlagen, die im vorangegangenen Abschnitt erläutert wurden, wird nun das Anreiz- Beitrags-Modell mit dem Konzept des Darwiportunismus zusammengeführt, um in weiterer Folge Motivations- und Bindungsstrategien in einem darwiportunistischen Umfeld formulieren zu können. Dazu werden Hypothesen definiert sowie Forschungsfragen erarbeitet. Diese werden dann im empirischen Teil dieser Dissertation am Beispiel von Sara Lee geprüft.

3. 1. Motivation im Darwiportunismus

Aus den vorangegangenen Ausführungen im theoretischen Teil dieser Doktorarbeit geht deutlich hervor, dass die Motivation als Antriebserlebnis eine wichtige Komponente des menschlichen Verhaltens darstellt. Sie kann als ein bewusstes Anstreben von Zielen, als erlebte Zielorientierung oder als Wille, etwas zu tun, umschrieben werden und ist somit auch im Arbeitsverhalten von grundlegender Bedeutung. Die Anreiz-Beitrags- Theorie wurde zur Erklärung herangezogen, wie Motivation bei den Arbeitnehmern entsteht und inwieweit Ansatzpunkte für das Unternehmen existieren, auf dieses Konstrukt Einfluss nehmen zu können.

Motivation basiert auf dem vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreiz-Beitrags- Gleichgewicht. Anknüpfungsmöglichkeiten für das Unternehmen bestehen in der Gestaltung des Anreizsystems. Verschiedene Anreize, die auf den Bedürfnissen und Werten der Arbeitnehmer basieren, aktivieren unterschiedliche Motive bei den einzelnen Mitarbeitern. Die Generation Y verfügt über einen individuellen Lebensentwurf mit spezifischen Verhaltensmustern, die vom persönlichen Wertesystem abhängen. Dieser klar strukturierte Lebensplan beinhaltet einige charakteristische Merkmale.

Vertreter der Generation Y teilen ihr Leben in klare Abschnitte ein, für die sie Gewohnheiten und Ziele definieren. An den Übergängen können diese durchaus geändert werden, aber nicht als Ziel, sondern ausschließlich als Mittel zum Zweck. Sie sind hochinformiert, verfügen über fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten und sind sich ihrer Kompetenz bewusst. Als so genannte High Potentials suchen sie konstant nach neuen Herausforderungen, Wachstum und Weiterentwicklung. Die Berufslaufbahn wird immer mehr ein Weg zur Selbstverwirklichung als eine Überlebensnotwendigkeit. Arbeit wird als Möglichkeit angesehen, Fähigkeiten und Talente zu entfalten und sich selbst besser kennen zu lernen. Sie stehen auf dem Standpunkt, dass Arbeit dem Leben Sinn gibt.

Neben einem ausgeprägten Leistungswillen und dem Wunsch nach permanenter Weiterentwicklung wollen die Mitarbeiter Generation Y auch Spaß und Unterhaltung haben und streben nach finanzieller Freiheit, um das Leben genießen zu können. Dabei wird auf eine interessante Mischung aus Leistungs- und Genussorientierung geachtet, wobei beides ein hohes Niveau aufweist, jedoch individuell definiert und an den eigenen Zielen ausgerichtet wird.

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2007
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• ISBN-10: 3-86618-178-7 / 3866181787
• ISBN-13: 978-3-86618-178-6 / 9783866181786