Winning - Die Antworten
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Jack Welch, die größte lebende Managementlegende, und seine Frau Suzy, erfahrene Autorin, legen nach: Auf den großen Bestseller "Winning ", der die Grundlagen des Managements erklärte, folgt nun mit "Winning Die Antworten auf die 74 brisantesten Managementfragen" die ideale Ergänzung: Management in Reinform.
Nach "Winning" sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch "Winning" brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit "Winning" begann. Das Ergebnis: "Winning Die Antworten". Ein bestechendes Buch von höchstem Nutzwert für jeden Manager.
Jack Welch führte während seiner 20 Jahre an der Spitze von General Electric viele bahnbrechende Managementkonzepte ein. Heute begeistert er mit seinen Vorträgen weltweit unzählige Manager. Suzy Welch ist Autorin und war Chefredakteurin der renommierten Harvard Business Review.
Inhalt
Einführung 9
Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt 17
1China und alle anderen besiegen 19
2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23
3Sprechen wir über Russland 26
4Warum Paris in Flammen stand 30
5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36
6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40
7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42
8Die Sache mit dem Heimvorteil 45
Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49
9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51
10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54
11Toughe Jungs werden Erster 57
12Der ultimative Wertetest 61
13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63
14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66
15Der Kampf gegen die Widerständler 69
16Vertrauen bilden von oben nach unten 72
17Die gefährliche Beförderungsfalle 74
18Die Leute bei der Stange halten 77
19Wie man zum Boss gewählt wird 82
20Nörglern die Stirn bieten 86
21Neuer Job - altes Team? 88
22Je schlauer sie sind 90
Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93
23Attraktiv für die Besten sein 95
24Die Falschheit bekämpfen 99
25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101
26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103
27Eine Strategie für Große und für Kleine 106
28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109
29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111
30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114
31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117
32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121
33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124
34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127
35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131
36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134
37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137
38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141
39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143
40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145
41Was Frauen bremst 149
42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153
Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157
43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159
44Den rechten Weg wählen 162
45Ich bin, wer ich bin 164
46Ist der MBA wirklich so wichtig 166
47Lieber Absolvent 168
48Großes Unternehmen oder Start-up? 171
49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173
50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179
52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182
53Vom Helden zum Nobody 185
54Bin ich ein Unternehmer? 188
55Ein Fall von Schubladendenken? 191
56Warum stellt mich niemand ein? 193
57Man macht Ihnen etwas vor 196
58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198
59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200
60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203
61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206
62Können Sie es hören? 208
In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209
63Und was ist mit morgen? 211
64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214
65Den Laden verkauft - und was dann? 217
66Jemanden von außen ins Boot holen 219
Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist 221
67SOX und die Folgen 223
68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227
69Ein Rat an die Enkel 229
70Tschüß, Dschingis Khan 231
71Und der Verlierer ist 233
72Die Wahrheit über Wal-Mart 235
73Das echte Urteil im Fall "Business" 240
74 Was nennen Sie Gewinnen? 244
Register 247
Kapitel 9
Zur Führungskraft geboren oder gemacht?
Ist es möglich, Leute so zu schulen, dass sie erfolgreiche Führungspersönlichkeiten werden - oder denken Sie, dass man zum Chef geboren sein muss?
Brasilia, Brasilien
Für manche Leute ist die Frage, ob man zum Spitzenmanager geboren ist oder erst gemacht werden muss, eine rein akademische - ein wunderbares Thema für eine anregende Diskussion an der Uni oder bei einer Party. Aber für Menschen wie Sie, die an vorderster Front stehen und zu deren Tagesgeschäft es gehört, Leute einzustellen, zu befördern und zu entlassen, ist die Frage "Wer hat das Zeug zum Manager?" von wesentlich größerer Relevanz. Trifft man ins Schwarze, kann das die Unternehmenskultur und -leistung in ungeahnte Höhen katapultieren. Liegt man daneben, kann das ebensolche enormen Auswirkungen haben - allerdings in genau entgegengesetzter Richtung.
Also, wie lautet die Antwort? Da wir hier übers echte Leben sprechen, ist diese natürlich weder nett noch einfach. Manche Wesenszüge eines guten Managers sind in der Tat angeboren und von enormer Bedeutung. Auf der anderen Seite gibt es zwei zentrale Eigenschaften, die man mit Hilfe von Übung und Erfahrung entwickeln kann - ja sogar entwickeln muss.
Bevor wir aber jetzt weiter ins Detail gehen, wollen wir zunächst darüber reden, was Führungsqualität in unseren Augen ausmacht. Sie setzt sich aus fünf wesentlichen Bestandteilen zusammen. Dazu gehören übrigens weder Integrität - unabdingbar in jeder Führungsposition - noch Intelligenz, die Eintrittskarte schlechthin für das große Spiel des komplexen globalen Marktgeschehens von heute. Auch emotionale Reife ist kein Bestandteil, sondern eine Notwendigkeit. In anderen Worten: Diese drei Charaktereigenschaften sind Grundvoraussetzung.
Was aber braucht ein Manager noch? Aus unserer Erfahrung heraus ist der erste wesentliche Charakterzug einer Führungspersönlichkeit positive Energie - die Fähigkeit, in guten und in schlechten Zeiten mit ungebrochenem Elan und optimistischer Einstellung nach vorne zu streben. Der zweite Wesenszug ist seine Begabung, andere zu motivieren und so deren positive Energie und Kräfte freizusetzen. Beim dritten handelt es sich um Biss - die Fähigkeit, unangenehme Anrufe zu erledigen, "ja" oder "nein" zu sagen, nicht "vielleicht". Der vierte Wesenszug ist das Talent, eine Sache bis zum (erfolgreichen) Ende durchzuziehen. Fünftens und letztens verfügen wahre Führungspersönlichkeiten über Leidenschaft. Sie zerreißen sich für ihre Truppe. Sie kämpfen mit an vorderster Front, und sie glauben an etwas.
Wie Sie sich vielleicht denken können, sind positive Energie und die Fähigkeit, diese bei anderen freizusetzen, etwas, das man hat oder eben nicht. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine Frage der Persönlichkeit. Auch Leidenschaft ist eine angeborene Sache. So wie es aussieht, gibt es Leute, die von Natur aus in allem hundertprozentig und unendlich wissbegierig sind; ganz instinktiv haben sie ein Faible für andere Menschen, das Leben und die Arbeit. Es steckt in ihnen. Sie sind einfach so.
Was die Sache mit dem Biss und der Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, betrifft, so ist das eine ganz andere Sache. Bei neuen Mitarbeitern sind diese beiden Eigenschaften in der Regel noch nicht so stark ausgebildet, und sogar Manager aus der mittleren Führungsebene profitieren von Schulungen in diesen beiden Bereichen. Aber die nachhaltigste Wirkung hinterlässt immer noch der Dienst im Schützengraben des Tagesgeschäfts. Das liegt daran, dass Biss und die Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, in weiten Teilen vom Selbstvertrauen abhängen. Sie können wesentlich besser klar "ja" oder "nein" sagen, wenn Sie das schon ein Dutzend Mal getan und dabei gesehen haben, wie gut es funktioniert, wenn man mit Entschlossenheit auftritt. Auf dieselbe Weise können Manager nur in realen Herausforderungen wirklich fühlen, wie großartig es ist, wenn man schnell reag
| Übersetzer | Michaela Pelz |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Original-Titel | Winning: The Answers. Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today |
| Maße | 140 x 215 mm |
| Gewicht | 450 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | business • CD-ROM, DVD-ROM / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaf • Erfolg (Wirtschaft) • Führung • Globalisierung • Hardcover, Softcover / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirt • HC/Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen • Karriere • Management • Manager • Unternehmenskultur • Wirtschaft |
| ISBN-10 | 3-593-38267-9 / 3593382679 |
| ISBN-13 | 978-3-593-38267-8 / 9783593382678 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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