Führen ohne Vorgesetztenfunktion (eBook)

Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen

Daniela Krämer, Kathrein Lammert, Silke Weigang (Autoren)

eBook Download: EPUB

2025 | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025
184 Seiten
Haufe (Verlag)
9783648182857 (ISBN)

Infos

Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Ganz im Gegenteil! Als Führungskraft haben Sie auch ohne offizielle Vorgesetztenrolle spannende Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen und Veränderungen anzustoßen. Dieses Buch zeigt Ihnen, welche Instrumente Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Mitarbeitenden wirkungsvoll zu führen. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie Ihr Selbstverständnis schärfen und Ihre Rolle in der Organisation klären können. Daniela Krämer, Kathrein Lammert und Silke Weigang präsentieren praxisnahe Ansätze und zahlreiche Beispiele, die Ihnen helfen, die 'Inthronisierung' als Führungskraft erfolgreich zu meistern und typische Konfliktpunkte frühzeitig zu identifizieren und zu lösen. Mit großem Selbsttest. Inhalte: - Was gute Führung ausmacht: Persönlichkeit, Authentizität, richtiges Handeln, kluger Umgang mit Verantwortung und Veränderungen - Wie verstehen Sie sich selbst als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion? - Die wichtigste Instrumente Ihrer Macht und wie Sie diese immer besser einsetzen - Fünf typische Konfliktpunkte und Wege zu ihrer Lösung - Die wichtigsten Führungsansätze Neu in der 3. Auflage: - Intuitive Führung - Collective Leadership - Umgang mit übergriffigen Handlungen - Remote Arbeiten und Führung aus dem Homeoffice

Daniela Krämer ist Diplom-Psychologin und als Trainerin, Beraterin und systemischer Coach in Unternehmen, Netzwerken und öffentlichem Dienst tätig. Sie besitzt mehrjährige Führungsverantwortung und war Dozentin an FH Brandenburg sowie an der evangelischen Fachhochschule Berlin. Sie hält seit vielen Jahren Trainings und Vorträge zu den Themen Führung,  Change- und Fehlzeitenmanagement und Gesprächsführung für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte. Darüber hinaus gibt sie Seminare für weibliche Führungskräfte.

Autor

Daniela Krämer Daniela Krämer ist Diplom-Psychologin und als Trainerin, Beraterin und systemischer Coach in Unternehmen, Netzwerken und öffentlichem Dienst tätig. Sie besitzt mehrjährige Führungsverantwortung und war Dozentin an FH Brandenburg sowie an der evangelischen Fachhochschule Berlin. Sie hält seit vielen Jahren Trainings und Vorträge zu den Themen Führung,  Change- und Fehlzeitenmanagement und Gesprächsführung für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte. Darüber hinaus gibt sie Seminare für weibliche Führungskräfte. Kathrein Lammert Kathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie. Silke Weigang Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

Textauszug

1.1 Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln

Wenn Sie sich mit dem Thema Führung auseinandersetzen, kommen Sie nicht umhin, sich mit Ihnen selbst zu befassen, oder – anders gesagt – mit dem Thema Persönlichkeit, Persönlichkeitsentwicklung und Identität.

Was ist überhaupt eine Persönlichkeit? Wann sprechen wir von Persönlichkeit? Kann eine Persönlichkeit jemals als abgeschlossen und fertig betrachtet werden? Oder gibt es eine stetige Weiterentwicklung? Ist die Persönlichkeit angeboren oder ist sie erworben? Was beeinflusst die Entwicklung einer Persönlichkeit und was und wer prägt die Persönlichkeit? Diese Fragen sind ein immerwährendes Thema in der Psychologie – und sie werden wahrscheinlich auch nie bis ins Letzte geklärt werden.

Denken Sie bitte mal nach, wen Sie persönlich als eine Persönlichkeit bezeichnen würden? Vielleicht Mahatma Gandhi, Claudia Schiffer oder Heinz Ehrhardt? Meistens fallen uns berühmte Persönlichkeiten ein, von denen wir ein positives Bild haben. Was ist Ihr Vorbild? Nehmen Sie einfach ein Blatt Papier und notieren Sie sich diesen Namen. Und später können Sie den Namen noch mit Wertungen, Geschichten, Charakteristika ergänzen und so Ihr persönliches Leitbild als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion weitergehend beschreiben.

Wie sich Persönlichkeit entwickelt

In der Psychologie wurde ein Modell entwickelt, das beschreibt, wie sich über die Jahre hin die Persönlichkeit entwickelt. Werte bilden die Grundlage der Persönlichkeit. Je nachdem, wo und mit wem Menschen aufwachsen, bekommen sie ab der frühesten Kindheit bestimmte Werte vorgelebt, erzählt und vermittelt. Sie bilden die Grundlage unserer Persönlichkeit und Identität. Diese Werte bilden Orientierungspunkte unseres Handelns.

Aufgrund dieser Werte, die die noch junge Persönlichkeit wie ein Schwamm aufsaugt, entwickeln sie bestimmte Einstellungen zur Welt und zum Leben. Sie kennen das: Manche Dinge finden Sie gut und manche weniger. Häufig kann man gar nicht genau erklären, woher bestimmte Einstellungen rühren, geschweige denn, dass man immer alles genau begründen könnte. Wir Menschen haben »Vorurteile« und die meisten dieser Vorurteile beruhen eben nicht auf eigenen Erfahrungen, sondern auf Hörensagen, auf Erfahrungen anderer. Doch diese »Vorurteile« – nennen wir sie jetzt Einstellungen – sind wichtig, denn sie helfen uns, die vielen Informationen schnell und klar zu ordnen, die Informationen in die sprichwörtlichen »Schubladen« zu stecken.

Aufgrund dieser Einstellungen entwickeln wir gewisse Verhaltensweisen, mit denen wir in die Welt gehen. Wir lernen, wie wir uns in verschiedenen Situationen verhalten können. Wir entwickeln uns und unsere Persönlichkeit durch einen ständigen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. Wie beurteile ich mich selbst und wie sehen mich andere Personen, die mich erleben. Das heißt, wir reflektieren unsere Verhaltensweisen. Dadurch entwickeln wir uns, bis zu einer stabilen Identität.

Abb. 2: Entwicklung der Persönlichkeit

Die fünf Säulen der Identität

Der Psychologe Hilarion Petzold entwickelte im Rahmen einer ganzheitlichen psychotherapeutischen Arbeit das Konzept von den fünf Säulen, auf denen die Identität des Menschen ruht2. Die fünf Säulen sind die Leiblichkeit, das soziale Netzwerk, Arbeit und Leistung, materielle Sicherheit und die Werte der Person. Die Säulen können in Abhängigkeit der jeweiligen Situation und des jeweiligen Lebensalters der Person unterschiedlich ausgeprägt sein. Doch sollte dauerhaft die Verteilung auf die fünf Säulen ausbalanciert sein, damit eine gesunde Identität der Person existiert.

Abb. 3: Die fünf Säulen der Identität (nach Hilarion Petzold)

Im Folgenden stellen wir Ihnen diese fünf Säulen vor – anhand von Fragen zu der jeweiligen Säule und Begriffen, die die jeweilige Säule in ihren Aspekten beschreiben.

Identität: Aspekte und Fragen zu den fünf Säulen

Säule

Aspekte

Leiblichkeit

Körper, Gesundheit, Aussehen, Leistungsfähigkeit, Vitalität

Soziales Netzwerk

Zugehörigkeitsgefühl, Aufgehobensein, Qualität der Kontakte, Beziehungen

Arbeit und Leistung

Leistungsfähigkeit, Entwicklung, sozialer Kontakt, Bestätigung

Materielle Sicherheit

Finanzielle Situation, Wohnung, Zukunftsperspektive, Abhängigkeit von materiellen Bedingungen

Werte

Überzeugungen, Fixpunkte, Utopien, Glaubenssätze, Handlungsorientierungen

Identität ist die einzigartige Persönlichkeitsstruktur, ein stabiles, überdauerndes Muster von Merkmalen. Wer bin ich, wie schätze ich mich ein? Wie zufrieden bin ich mit meinem Inneren und mit meinem Äußeren. Was macht mich aus, wer bezieht sich auf mich und umgekehrt.

Es findet ein permanenter Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild statt. Wie sehe ich mich, wo finde ich mich gut, wo bin ich vielleicht stolz auf mich und wo sehe ich bei mir Lücken und Verbesserungspotenzial? An welchen Stellen brauche ich noch Unterstützung und Hilfe? Und wie sehen mich die Anderen? Was gefällt anderen an meinen Eigenschaften und Verhaltensweisen und an welchen Stellen bemerke ich eine eher kritische Haltung mir gegenüber? Ziel ist es, dass die beiden Perspektiven von Selbst- und Fremdbild (wie sehe ich mich, wie sieht mich mein Gegenüber?) zumindest in den wichtigsten Kernpunkten übereinstimmen.

Beschreiben Sie Ihre fünf Säulen

Säule

Fragen

Ihre Antworten

Leiblichkeit

Fühle ich mich in meinem Körper wohl?

Gefalle ich mir?

Fühle ich mich stark, schwach, gesund?

Wie sicher fühle ich mich?

Soziales Netzwerk

Bin ich ein sozialer Typ?

Bin ich eher ein Einzelgänger?

Habe ich genügend Freunde?

Arbeit und Leistung

Wie leistungsfähig fühle ich mich?

Wie viel Sicherheit/Unsicherheit gewinne ich durch Leistung?

Mache ich das, was ich will?

Materielle Sicherheit

Bin ich mit meinen materiellen Grundbedürfnissen abgesichert?

Hat diese Absicherung eine überschaubare Zeitperspektive?

Werte

Was will ich erreichen?

Wie will ich sein?

Woran glaube ich?

Wofür stehe ich ein?

Identität ist einerseits zeitlich überdauernd und andererseits ein Leben lang in Entwicklung. Die Grundfesten unserer Persönlichkeit sind zwar mit der Pubertät abgeschlossen, das heißt aber nicht, dass wir nicht gewisse Verhaltensweisen auch in höherem Alter noch modifizieren können, falls wir das wünschen. Mittlerweile wissen wir, dass die Pubertät bis zum 25. Lebensjahr gehen kann. Das heißt, dass das Fundament der Identität ungefähr zum 25. Lebensjahr noch in der Ausbildung ist. Dass wir dieses Fundament mit den dazugehörenden Werten und Einstellungen komplett ändern, ist ziemlich unwahrscheinlich. Nur unter Einfluss von traumatischen Erlebnissen, wie z. B. Krieg, Gewaltverbrechen, Unfällen, ist das möglich.

Verantwortung der Führungskraft für die Persönlichkeitsentwicklung der ­Mitarbeiter

Die Entwicklung der Persönlichkeit wird von vier Verhaltensdimensionen beeinflusst.

• Auf der individuellen Seite sind das Können, Wollen, Dürfen und Tun. Zu diesen vier Verhaltensdimensionen gehören die Fragen: Bin ich den alltäglichen Aufgaben des Lebens gewachsen, will ich mich diesen Herausforderungen stellen und habe vielleicht sogar Spaß daran? Wie viel Verantwortungsspielraum habe ich im Leben und wie setze ich es dann um?

• Diese vier individuellen Verhaltensdimensionen haben Ihre Entsprechung im...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 20.5.2025
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Daniela Krämer Buch • Führung • Führungsmechanismen • Führungstechniken • Gesprächstechniken • Haufe Buch • Haufe Fachbuch • Haufe Verlag • informelle Führung • Kathrein Lammert Buch • Management • Management Buch • Silke Weigang Buch • Wirtschaft Buch
• ISBN-13: 9783648182857 / 9783648182857