Agile Unternehmen
Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren
Seiten
| Ausstattung: eBook
2018
dpunkt (Verlag)
978-3-96910-467-5 (ISBN)
dpunkt (Verlag)
978-3-96910-467-5 (ISBN)
- Titel leider nicht mehr lieferbar
- Artikel merken
Agile Entwicklung ist in vielen Bereichen längst zum Status quo geworden. Die agilen Prinzipien lassen sich jedoch vielfältiger anwenden, um Abteilungen, Unternehmensbereiche oder auch komplette Unternehmen agiler zu gestalten. Solche Unternehmen agieren flexibler am Markt, sind innovativer und bieten ihren Mitarbeitern sinnstiftendere Arbeitsplätze.
Menschen mit Verantwortung in Unternehmen stellen daher die große Frage: »Wie werden wir agiler?«
Dieses Buch fokussiert auf Schritte hin zu echter Agilität. Der Leser kann, wie mit einer Lupe, einzelne Organisationsbereiche und Situationen fokussieren und bekommt dazu Ideen und Handlungsanweisungen für den individuellen Weg zu mehr Agilität. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen. Unter anderem werden behandelt:
Begeisterte Kunden, Bedürfnisse und Wert aus Kundensicht
Dauerhaftes Wachstum durch zusätzliche Geschäftsfelder
Wertschöpfung als Teamaufgabe
Unterstützende Organisation
Organisationsentwicklung als komplexe Aufgabe
Moderne Mitarbeiterführung
Entscheidungsfindung: Konsent und Advice-Prozess
Im Anhang werden in kompakter Form konkrete Methoden zum User Research: Design Thinking, Design Sprints und Lean Startup sowie mit dem
LeSS-Framework ein leichtgewichtiger Scrumbasierter Ansatz für die Entwicklung größerer Produkte beschrieben.
Menschen mit Verantwortung in Unternehmen stellen daher die große Frage: »Wie werden wir agiler?«
Dieses Buch fokussiert auf Schritte hin zu echter Agilität. Der Leser kann, wie mit einer Lupe, einzelne Organisationsbereiche und Situationen fokussieren und bekommt dazu Ideen und Handlungsanweisungen für den individuellen Weg zu mehr Agilität. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen. Unter anderem werden behandelt:
Begeisterte Kunden, Bedürfnisse und Wert aus Kundensicht
Dauerhaftes Wachstum durch zusätzliche Geschäftsfelder
Wertschöpfung als Teamaufgabe
Unterstützende Organisation
Organisationsentwicklung als komplexe Aufgabe
Moderne Mitarbeiterführung
Entscheidungsfindung: Konsent und Advice-Prozess
Im Anhang werden in kompakter Form konkrete Methoden zum User Research: Design Thinking, Design Sprints und Lean Startup sowie mit dem
LeSS-Framework ein leichtgewichtiger Scrumbasierter Ansatz für die Entwicklung größerer Produkte beschrieben.
| Erscheinungsdatum | 02.04.2025 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 165 x 240 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Agiles Projektmanagement • Coaching • Führung • Führungskräfte • KANBAN • Kommunikation • Leadership • Management • Organisation • Organisationsentwicklung • Personalmanagement • Projektmanagement • Scrum • Selbstorganisation • selbstorganisierte Teams • Unternehmensorganisation |
| ISBN-10 | 3-96910-467-X / 396910467X |
| ISBN-13 | 978-3-96910-467-5 / 9783969104675 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende …
Buch | Softcover (2025)
Vahlen (Verlag)
CHF 48,85
wie man Menschen wirklich weiterbringt
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
CHF 37,65
wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
CHF 45,95
