Collaborative Organization (eBook)

Wie im kollaborativen Unternehmen Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingen kann

Katrin Glatzel, Tania Lieckweg (Herausgeber)

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2025 | 1. Auflage 2025
260 Seiten
Haufe (Verlag)
9783648177525 (ISBN)

Infos

In Collaborative Organizations steht die Zusammenarbeit im Fokus, ermöglicht durch ein wachsendes kollaboratives Mindset, Entscheidungen im Konsens, crossfunktionale Teams, offene Kommunikation, gepflegte Netzwerke und umfassende Talententwicklung. Das Werk von Katrin Glatzel und Tania Lieckweg zeigt, wie sich Unternehmen heute aufstellen müssen, um kollaboratives Arbeiten über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu ermöglichen. Es führt in die Grundlagen einer Collaborative Organization ein, erläutert ihre verschiedenen Gestaltungsdimensionen und bietet praxisnahe und erprobte Führungs-Tools. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus dem Unternehmensalltag runden das Buch ab. Inhalte: - Warum wir Collaborative Organizations brauchen - Collaborative Mindset - der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization - Crossfunktionale Zusammenarbeit und verbindende Kommunikation gestalten - Empowerment & Contribution - vom Müssen zum Können - Data-driven - Daten als Treiber der Zusammenarbeit - Ecosystems - Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization - Essenzielle Tools für Collaborative Organizations - Best Cases: Thoughtworks, MEVIS, ING, BKK Dachverband, GWQ, Bayer, Infineon, DHL, RTL

Katrin Glatzel Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung. Tania Lieckweg Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

Inhalt

Cover 1
Urheberrecht 2
Inhaltsverzeichnis 7
Vorwort 13
Einführung 15
1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations? 19
2 Welche Dimensionen sind zu gestalten? 21
3 Wie führt man eine Collaborative Organization? 27
4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks – eine echte Collaborative Organization 31
Gestaltungsdimensionen der kollaborativen Organisation 41
5 Collaborative Mindset – der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization 45
5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur 45
5.2 Collaborative Mindset – was und wozu? 46
5.3 Die Zutaten eines Collaborative Mindset 47
Setting Sail: Gemeinsame Ziele und Visionen als wichtigste Richtschnur 48
Sharing is Caring: Diverse Informationen und Entscheidungen teilen 49
Wind of Change: Unsicherheit aushalten, lernen und sich anpassen können 52
Having Faith: Vertrauen und psychologische Sicherheit 54
5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset – hard to come by 55
5.5 (Wie) Kann man ein Collaborative Mindset gestalten und fördern? 56
Vorbildhaftes Führungsverhalten in Sachen Kollaboration 57
Belohnungssysteme etablieren, die Kollaboration in den Mittelpunkt stellen 58
Räumliche und technische Gestaltung für ein Collaborative Mindset 59
Heterogenität forcieren und produktiv nutzbar machen 60
5.6 Fazit 61
6 Cross-functional – crossfunktionale Zusammenarbeit gestalten 63
6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich? 63
6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams 66
6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern 71
6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit 74
6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit 76
6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams 77
6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit 80
6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt 83
6.9 Fazit 86
7 Empowerment & Contribution – vom Müssen zum Können
7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden? 87
7.2 Fokus 1: Wie kann ich als Führungskraft mehr Collaboration und Contribution ermöglichen? 88
Sechs Leitfragen, um den Empowerment-Bedarf zu klären 89
Entscheidungsspielräume und Entscheidungsprozesse an die richtige Stelle bringen 95
Contribution: Wie gelingt es, die Beiträge zu bündeln und einzuschätzen? 100
7.3 Fokus 2: Empowerment – die Kraft eines ermächtigenden und kollaborativen Führungssystems 104
Empowerment und vertikale Kooperation zwischen den Hierarchieebenen 104
Den Change zu mehr Empowerment miteinander zum Erfolg begleiten 105
Kollaborativ im Sinne von »Weg mit den Silos!« 106
Organisationale Zielkonflikte bearbeiten und dysfunktionale Organisationsdynamiken reduzieren 107
Unterschiedliche Organisationslogiken verstehen – das Zusammenspiel mit agilen Inseln 107
7.4 Fokus 3: Ein ermächtigender organisationaler Rahmen 108
Kurze, einfache Abstimmungs- und Entscheidungswege 109
Förderung von Teamarbeit in Steuerungs- und Personalsystemen 109
Transparenz zu Daten und Informationen 111
Design der horizontalen Kommunikation und Verbindungen 111
7.5 Fazit 112
8 Communication – verbindende Kommunikation gestalten 113
8.1 Die Kraft der Kommunikation nutzen 113
1. Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation anregen 115
2. Transparenz schaffen 118
3. Kollaborationsplattformen nutzen 121
4. Echte Beteiligung ermöglichen 124
5. Vernetzung fördern 126
8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation? 131
8.3 Fazit 132
9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft – das MEVIS als Collaborative Organization 133
10 Consent & Governance – so viel Selbststeuerung wie möglich
10.1 Welchen Rahmen braucht die Collaborative Organization? 141
10.2 Governance und Steuerung als Bausteine der organisatorischen Architektur 142
Spielarten der Organisation des unternehmerischen Erfolgs 145
Kollaboration im Fokus der organisationalen Architektur 147
VOPA als übergeordnetes Selbstverständnis moderner Governance- und Steuerungskonzepte 148
Verlagerung von Zielkonflikten in die Teams 150
10.3 Warum ist die Unternehmenskultur für die Steuerung einer Collaborative Organization bedeutsam? 153
Pfadabhängigkeit als Prämisse für zukünftige Entscheidungen 154
Führung kann nicht nicht steuern 156
Scaling Leadership: Everyone is a leader 158
Teams als Orte des Kulturwandels zur Selbststeuerung im kollaborativen Unternehmen 159
Wie die Zentralfunktionen in einem kollaborativen Unternehmen Governance sichern 161
10.4 Fazit 162
11 Data-driven – Daten als Treiber der Zusammenarbeit 165
11.1 Wie können wir Daten als Treiber für eine Collaborative Organization nutzen? 165
11.2 Was ist eine datengetriebene Organisation? 166
11.3 Was ermöglicht Datengetriebenheit für Organisationen? 168
11.4 Wie unterstützt Datengetriebenheit die Collaborative Organization? 169
11.5 Datengetriebenheit als Motor von Zusammenarbeit 171
11.6 Führung in und hin zu datengetriebenen Organisationen 174
11.7 Wie wird eine Organisation datengetrieben? 176
11.8 Fazit 180
12 Ecosystems – Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization 181
12.1 Wie können die Chancen im Außenraum der Organisation genutzt werden? 181
12.2 Relevanz und Grundverständnis von Organizational Ecosystems 182
12.3 Spielarten und Beispiele von Organizational Ecosystems 185
Business Ecosystems 186
Impact Ecosystems 189
12.4 Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme 190
Entwicklung einer Ecosystem-Strategie 191
Gestaltung der Zusammenarbeit im Ecosystem 193
12.5 Implikationen für die Collaborative Organization 196
12.6 Fazit 198
13 Abschluss 199
Toolbox 201
14 Essenzielle Tools für Collaborative Organizations 203
14.1 Retrospektive 204
14.2 Review 205
14.3 Systemisches Konsensieren 207
14.4 Contribution Contracts 209
14.5 Delegation Cards 212
14.6 Empowerment-Check 214
14.7 Empowerment-Selfcheck 217
14.8 Radical Candor 219
14.9 Fünf-Satz-Methode 221
14.10 Leadership-Feedback 223
14.11 Storytelling 224
14.12 Rollenradar 226
14.13 Unwritten Rules 228
14.14 Datenstrategie 230
14.15 Entscheidungsdiagramm 234
14.16 Reifegradmodell 236
14.17 Ecosystem Strategy Map 237
14.18 Mapping the System 240
Literaturverzeichnis 243
Stichwortverzeichnis 251
Autorinnen und Autoren 257

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 20.3.2025
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Collaborative Mindset • Collaborative organization • Cross-functiional • DataDriven • DHL • ecosystem • Empowerment • Fraunhofer Institut • Gesamtsteuerung • Haufe Buch • Haufe Fachbuch • Haufe Verlag • Infioneon • Katrin Glatzel • Katrin Glatzel Buch • Kollaborativ • Management Buch • NDR • Organisation • RTL • Tania Lieckweg • Tania Lieckweg Buch • Unternehmen • Zusammenarbeit
• ISBN-13: 9783648177525 / 9783648177525