Der Toyota Weg (2021) (eBook)

Die 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Autokonzerns

Jeffrey K. Liker (Autor)

eBook Download: PDF

2022 | 1. Auflage
464 Seiten
FinanzBuch Verlag
978-3-96092-900-0 (ISBN)

Infos

Millionenfacher Bestseller und eines der einflussreichsten Business-Bücher des 21. Jahrhunderts: Der Toyota Weg. Nun erscheint der Leitfaden über Toyotas legendäre Philosophie erstmals seit 15 Jahren als komplett überarbeitete und aktualisierte Neuausgabe. Toyota spielt bis heute eine herausragende Rolle bei der Entwicklung des Kaizen - der Unternehmensphilosophie der beständigen und kontinuierlichen Verbesserung. In dieser neu strukturierten Ausgabe, die um zahlreiche Themen und Fallbeispiele ergänzt wurde, geht der mehrfach ausgezeichnete Management- und Betriebsexperte Jeffrey Liker noch mehr in die Tiefe und erklärt die komplexen Zusammenhänge zwischen Philosophie, Prozess, Personal und Problemlösung und wie wissenschaftliches Denken alles miteinander verknüpft. Er bietet nicht nur vollständig überarbeitete Daten und aktualisierte Informationen über Toyotas Ansatz zur Wettbewerbsfähigkeit in der neuen Welt der Mobilität und intelligenten Technologie, sondern bringt eine Fülle an Beispielen aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die vom Toyota Way gelernt und sich verbessert haben, sowie einen neuen Ansatz zu Führungsmodellen bis hin zu den neuesten Erkenntnissen im Bereich der Gehirnforschung, um die Fähigkeiten, wissenschaftlich zu denken, zu perfektionieren. Ein Standardwerk der Unternehmensführung, das jeder lesen sollte, der Menschen begeistern, Abläufe verbessern und in seiner Führungsrolle erfolgreich sein möchte. Mithilfe der detaillierten und einzigartigen 14 Schlüsselprinzipien kann jeder die Grundlage für ein leistungsfähiges Verbesserungssystem schaffen und das Unternehmen zum ultimativen Wettbewerbsvorteil führen.

Jeffrey K. Liker ist Professor em. für Industrial and Operations Engineering an der University of Michigan und Präsident von Liker Lean Advisors, LLC. Seine Artikel und Bücher sind weltweite Bestseller und wurden mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet und er wurde in die Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame und die Shingo Academy aufgenommen.

Inhalt

Erstes Vorwort 9
Danksagung 11
Zweites Vorwort: Die wunderbare, exzentrische Lean-Welt 19
Einführung: Der Toyota-Weg: Operative Exzellenz als strategische Waffe 35
Eine ereignisreiche Geschichte: Wie Toyota das beste Fertigungs­unternehmen der Welt wurde 55
Teil eins: Philosophie – Langfristiges Systemdenken 75
1. Prinzip: Gründen Sie Ihre Management­entscheidungen auf langfristiges ­Systemdenken, auch wenn sie dafür ­kurzfristige Finanzziele opfern müssen 77
Teil zwei: Prozess – Die Anstrengung, Wertefluss für jeden Kunden zu erzielen 99
2. Prinzip: Verknüpfen Sie Menschen und Prozesse mithilfe eines kontinuierlichen Prozessflusses, um Probleme sichtbar zu machen 101
3. Prinzip: Verwenden Sie »Pull«-Systeme, um Überproduktion zu vermeiden 121
4. Prinzip: Glätten Sie das Arbeitsvolumen – seien Sie wie die Schildkröte, nicht wie der Hase (Heijunka) 133
5. Prinzip: Etablieren Sie standardisierte Prozesse als Grundlage für kontinuierliche Verbesserung 153
6. Prinzip: Entwickeln Sie eine Kultur der Produktionsunter­brechung, um Abweichungen vom Standard zu identifizieren und eine ­arbeitsbereichsinterne ­Qualitätssicherung zu gewährleisten 177
7. Prinzip: Nutzen Sie visuelle Hilfsmittel, um Ihre Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung und Problemlösung zu unterstützen 193
8. Prinzip: Setzen Sie Technologie zur Unterstützung von Menschen und Prozessen ein und passen Sie die Technologie an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens an 209
Teil drei: Personal – Respektieren, fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter und Partner im Streben nach Exzellenz 231
9. Prinzip: Entwickeln Sie Führungskräfte, die die Arbeitsabläufe genau kennen, die Unternehmensphilosophie leben und sie anderen vermitteln 233
10. Prinzip: Entwickeln Sie außergewöhnliche Mitarbeiter und Teams, die Ihre Unternehmensphilosophie leben 257
11. Prinzip: Respektieren Sie Ihre Wertschöpfungspartner, indem Sie sie herausfordern und ihnen helfen, sich zu verbessern 291
Teil vier: Problemlösung – Wissenschaftlich denken und handeln, um mit kontinuierlichen Verbesserungen den angestrebten Ziel-Zustand zu erreichen 313
12. Prinzip: Mit genauer Beobachtung und iterativen Lernprozessen (PDCA) jede Herausforderung erfolgreich bewältigen 315
13. Prinzip: Fokussieren Sie die Verbesserungsinitiativen Ihrer Mitarbeiter durch eine einheitliche Zielausrichtung auf allen Ebenen 355
14. Prinzip: Der Weg in die Zukunft führt über Lernprozesse auf der Grundlage einer wagemutigen Strategie, ­einiger großer Sprünge und vieler kleiner Schritte 389
Teil fünf: Fazit – Reflektieren Sie und entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter 417
Entwickeln Sie Ihre eigene lernende ­Organisation und lassen Sie sich vom Toyota-Weg inspirieren 419
Anhang: Zusammenfassung und Bewertung der 14 Prinzipien des Toyota-Wegs 447
Glossar 455
Index 461

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 23.1.2022
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: 2021 • 2nd Edition • aktualisiert • Auto • Automobil • Automotiv • Der Toyota-Weg • Der Toyotoa Weg • Erfolg • Firmenleitung • Führung • jeffrey • Jeffrey K. Liker • Jefrey • Kaizen • Kai Zen • Kai-Zen • Liker • Management • Managementprinzipien • Manager • Neuausgabe • Prozess • second edition • Teamwork • the toyota way • überarbeitet • Unternehmensführung
• ISBN-10: 3-96092-900-5 / 3960929005
• ISBN-13: 978-3-96092-900-0 / 9783960929000