Persönlichkeitstypologie (eBook)

Menschenkenntnis als Instrument der Mitarbeiterführung

Hans Jung (Autor)

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2014 | 4. aktualisierte und erweiterte Auflage
203 Seiten
De Gruyter (Verlag)
978-3-11-039786-4 (ISBN)

Infos

Welche Möglichkeiten stehen für eine erfolgreiche Führung, Kommunikation und Beziehungsgestaltung zur Verfügung? Wie kann ich mich selbst besser einschätzen und die Verhaltensweisen anderer deuten?

In bereits4. Auflage führt das Buch in die Persönlichkeitstypologie ein, beschreibt ältere Typenlehren wiedie der Astrologie oder Temperamentstypen nach Hippokrates und befasst sich mit Charaktertypen nach Sigmund Freud.

Eine ausführliche Betrachtung der Transaktionsanalyse nach Eric Berne eignet sich sowohl als Kommunikationsmodell als auch als Selbstdiagnosemodell und leistet einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung des eigenen Kommunikationsverhaltens sowie der eigenenGestaltungsmöglichkeitenim Kommunikationsprozess.

Ein Übungsteil hilft beim Erlernen der Analyse für den direkten Einsatz in der Praxis.

Für die weitere Vertiefung und Analyse der Thematik wird der tiefenpsychologische Ansatz von Fritz Riemann gewählt, der zusätzliche Möglichkeiten für das Erkennen des eigenen Charakters enthält. Ein Persönlichkeitstest im Anhang ermöglicht es, das eigene Charakterprofil zu bestimmen.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Projekt- oder Teamleiter, Ausbilder,
Lehrer oder Trainer in der Fort- und/oder Weiterbildung und an alle weiteren Interessierten, die erfolgreiche Beziehungen zu anderen Menschen aufbauen und pflegen möchten.

Prof. Dr. Hans Jung (HS Lausitz)

Inhalt

Vorwort 9
Teil A: Einführung in die Persönlichkeitstypologie 11
1. Einleitung 13
2. Wie ist Persönlichkeit definiert? 15
3. Die Entstehung der Persönlichkeit 17
4. Die Bedeutung der Persönlichkeitstypologie für Führungskräfte 18
Teil B: Klassische Charaktertypologien 19
1. Übersicht 21
2. Die Astroanalyse als älteste Charaktertypologie 22
3. Die Temperamentstypen nach Hippokrates 33
4. Die Konstitutionstypen nach Kretschmer 35
5. Die Einstellungstypen nach C. G. Jung 37
6. Die Charaktertypen nach Freud 40
7. Die Bedeutung der klassischen Typologien 43
Teil C: Weitere Ansätze zur Persönlichkeitstypologie 45
1. Die Lebensformen nach E. Spranger 47
2. Das Structogram 51
3. Das DISG-Modell 53
4. Das Team Management Profil (TMP) 56
5. Das INSIGHTS - MDI®-Verfahren 58
6. Die Gestalttherapie 61
Teil D: Das Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse 65
1. Das Transaktions-Modell nach Eric Berne 67
1.1 Die Ich-Zustände 67
1.2 Transaktionen 70
2. Die Lebensanschauungen nach Thomas Harris 75
3. Manipulative Rollen 77
4. Die Transaktionsanalyse in der Managemententwicklung 78
5. Übungsbeispiele zur Transaktionsanalyse 79
Teil E: Persönlichkeitstypologie aus tiefenpsychologischer Perspektive 93
1. Einführung und psychoanalytische Grundlagen 95
1.1 Das Wesen der Angst 95
1.2 Das Ausgangsmodell 96
1.3 Die vier Grundformen der Angst 97
1.3.1 Die Angst vor Selbsthingabe 97
1.3.2 Die Angst vor Selbstwerdung 97
1.3.3 Die Angst vor Wandlung 97
1.3.4 Die Angst vor der Ordnung und Notwendigkeit 98
1.3.5 Zusammenfassung der vier Grundformen der Angst 98
1.4 Die Charaktertypologie von Riemann 99
2. Die vier Persönlichkeitstypen 100
2.1 Die schizoide Persönlichkeit 101
2.2 Die depressive Persönlichkeit 108
2.3 Die zwanghafte Persönlichkeit 114
2.4 Die hysterische Persönlichkeit 121
2.5 Stufenmodell der riemannschen Persönlichkeitstypologie 128
2.6 Beispiele zu den vier Persönlichkeitstypen 129
3. Typologie der Führungskräfte 130
3.1 Die unabhängige Führungskraft (schizoide Struktur) 132
3.2 Die fürsorgliche Führungskraft (depressive Struktur) 136
3.3 Die beherrschte Führungskraft (zwanghafte Struktur) 140
3.4 Die lebhafte Führungskraft (hysterische Struktur) 144
3.5 Grafischer Vergleich der vier Führungskrafttypen 148
4. Typologie der Mitarbeiter 150
4.1 Der unabhängige Mitarbeiter (schizoide Struktur) 151
4.2 Der fürsorgliche Mitarbeiter (depressive Struktur) 155
4.3 Der beherrschte Mitarbeiter (zwanghafte Struktur) 159
4.4 Der lebhafte Mitarbeiter (hysterische Struktur) 163
4.5 Grafischer Vergleich der vier Mitarbeitertypen 167
5. Ausgewählte Führungskraft - Mitarbeiter Konstellationen 169
5.1 Die unabhängige Führungskraft 170
5.2 Die fürsorgliche Führungskraft 171
5.3 Die beherrschte Führungskraft 172
5.4 Die lebhafte Führungskraft 173
5.5 Zusammenfassung 174
6. Optimierungspotenziale im Umgang mit der eigenen Person 175
6.1 Hinweise für Menschen mit vorwiegend schizoiden Charakteranteilen 175
6.2 Hinweise für Menschen mit vorwiegend depressiven Charakteranteilen 175
6.3 Hinweise für Menschen mit vorwiegend zwanghaften Charakteranteilen 176
6.4 Hinweise für Menschen mit vorwiegend hysterischen Charakteranteilen 176
Anhang: Persönlichkeitstest 177
Glossar: 189
1 Wichtige psychologische Grundbegriffe 190
2 Kleines Phobie-ABC 196
Literaturverzeichnis 197
Sachwortregister 201

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.10.2014
• Zusatzinfo: 76 col. ill.
• Verlagsort: Berlin/München/Boston
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Personalauswahl • Personalführung • Personalwirtschaft • Psychologie • Unternehmensführung
• ISBN-10: 3-11-039786-2 / 3110397862
• ISBN-13: 978-3-11-039786-4 / 9783110397864