Digital Leadership
Haufe Lexware (Verlag)
978-3-648-08057-3 (ISBN)
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- Fallbeispiele etablierter Großunternehmen
- Lernimpulse von Start-ups und KMUs
- Wissenschaftlich fundiert mit Erfahrungswerten aus der Praxis
Trends und Treiber der Digitalen Revolution.
Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen.
Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können.
Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. Bosch, Deutsche Telekom, Axel Springer, SAP und Continental.
Themen sind insbesondere:
- Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze.
- Paradigmenwechsel in der Führung.
- Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation.
- Agile und partizipative Führungsansätze.
- Lernen von Start-ups.
- Konzepte, Tools und Praxisbeispiele.
Dr. Thorsten Petry promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Universität Gießen. Nach Beratungstätigkeiten bei Accenture und eic-partner arbeitet er als Strategieberater im Bereich Transformation Consulting bei Capgemini.
Vorwort
Über dieses Buch
Einführung und Überblick
Digital Leadership — Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy
Führung im Wandel
- Paradigmenwechsel in der Führung — Zukunft ohne Management?
- New Work, New Leadership
- Leitbild der digitalen Führungskraft
Ansätze zum erfolgreichen Führen in Zeiten der Digital Economy
- Digitale Transformation in der Finanzbranche — Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung
- Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen — Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen
- Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
- Agile Leadership mit Scrum
- Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht
- Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz — Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
- Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz — mit Dampfmaschinen für das Denken
- Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation — Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
- Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation — Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen
- Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation
Fallbeispiele für erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy
- Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer — Darstellung und Einordung der Change Initiative 'move'
- Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution — Darstellung am Beispiel Continental
- Digital Leadership bei SAP — Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte
- Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
- Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können — 'Startup Safari' der Deutschen Bahn
- Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation — Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
- Posthierarchisches Management — Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können
Autorenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 08.04.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 1247 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Agile Leadership • Digitaler Wandel • Digitalisierung • Führung; Theorien/Konzepte/Strategien • Führen • Führung • IT-Management • Leadership |
| ISBN-10 | 3-648-08057-1 / 3648080571 |
| ISBN-13 | 978-3-648-08057-3 / 9783648080573 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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