Mitarbeiterpotenziale länger nutzen (eBook)
56 Seiten
WBV Media (Verlag)
978-3-7639-5202-1 (ISBN)
Inhalt 4
Einleitung 6
Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik 10
Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges 10
Entwicklungs- und Unterstu¨tzungsbedarf in KMU 12
Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten 16
Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung 17
Innerbetrieblicher Wissenstransfer 20
Flexible Arbeitszeitgestaltung 22
Projektbezogene Ru¨ckbindung 25
Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren 28
Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb 29
Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung 33
Schritt 3: Voraussetzungen fu¨r eine erfolgreiche Umsetzung schaffen 38
Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren 40
Fazit 44
Instrumente fu¨r die Praxis 46
Zukunftsgespräch 47
Kompetenzinventur 48
Nachfolger-Diagramm 50
Wissenslandkarte 51
Mentoring 52
Moderierte Übergabegespräche 53
Informationen zum Thema 56
Literatur 56
Weblinks 57
| Erscheint lt. Verlag | 12.9.2013 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Leitfaden für die Bildungspraxis | Leitfaden für die Bildungspraxis |
| Mitarbeit |
Herausgeber (Serie): Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) |
| Verlagsort | Bielefeld |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften |
| Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Bildungstheorie | |
| Wirtschaft | |
| Schlagworte | Arbeitszeit • Betrieb • Betriebliche Weiterbildung • Demografischer Wandel • Erfolg • Fachkräfte • Fachkräftemangel • Fachkräftesicherung • Flexibilisierung • Kleine und mittlere Unternehmen • KMU • Kompetenzen • Management • Mentoring • Mitarbeiter • Mitarbeiterpotenzial • Mittelstand • Personal • Personaleinsatz • Personalentwicklung • Personalpolitik • Qualifikation • Rahmenbedingungen • Strategie |
| ISBN-10 | 3-7639-5202-0 / 3763952020 |
| ISBN-13 | 978-3-7639-5202-1 / 9783763952021 |
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