Strategie-Leitfaden für die Praxis (eBook)

Gilbert Probst, Christian Wiedemann (Autoren)

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2012 | 2013
XIV, 134 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-01124-6 (ISBN)

Infos

Strategische Weitsicht zeichnet Führungskräfte aus - sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschäfts und komplexer Zusammenhänge herausfordernd. Gilbert Probst und Christian Wiedemann leiten Praktiker Schritt für Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen können:

1. Strategische Ausgangslage identifizieren

2. Komplexität der Strategie-Situation verstehen

3. Strategie entwickeln

4. Strategie umsetzen

5. Strategie kontrollieren und überprüfen

Professor Dr. Gilbert Probst ist Managing Director und Dean, Leadership Office & Academic Affairs, am Word Economic Forum sowie ordentlicher Professor für Organisation & Management und Ko-Direktor des MBA-Programms an der HEC, Universität Genf. Als Präsident der Schweizer Kurse für Unternehmensführung (SKU) und als Gründer und Partner der Strategic Knowledge Group GmbH (SKGROUP), des Geneva Knowledge Forums und des CORE, Center for Organizational Excellence, unterstützt er zahlreiche Unternehmen.

Dr. Christian Wiedemann ist geschäftsführender Partner der SKGROUP. Er führt Strategie- und Organisationsentwicklungs- und Umsetzungs-Projekte in Unternehmen sowie in öffentlichen Institutionen durch. Gleichfalls berät er zu Themen rund um Führungskräfte-Entwicklung. Darüber hinaus ist er Lehrbeauftragter für Handlungskompetenz an der Universität St. Gallen und Referent für 'Ganzheitliche Strategische Führung' bei SKU.

Inhalt

INHALTSVERZEICHNIS 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8
VORWORT 12
I EINLEITUNG 13
I.I ZIELGRUPPE UND INHALT DES LEITFADENS 13
I.II EINFÜHRUNG IN STRATEGISCHES MANAGEMENT 15
I.III STRATEGIEENTSTEHUNG UND -GESTALTUNG IN EINER ORGANISATION 16
1 STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 18
1.1 INITIIERUNG DES STRATEGIE-PROZESSES 19
1.1.1 IDENTIFIKATION EINER RELEVANTEN STRATEGIE-SITUATION 19
1.1.2 GELTUNGSBEREICH UND RAHMENBEDINGUNGEN 20
1.1.3 WIDERSTAND UND UNTERSTÜTZUNG 21
1.2 GESCHÄFTSMODELL UND STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 24
1.2.1 HERLEITUNG DES GESCHÄFTSMODELLS 24
1.2.2 AKTUELLE STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 27
1.3 VISION UND ENTWURF DES STRATEGIE-KONZEPTS 30
1.3.1 DEFINITION DER VISION 30
1.3.2 LANTAL: EIN UNTERNEHMEN ERARBEITET SICH SEINE VISION 34
1.3.3 ZUKÜNFTIGE STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 38
2 KOMPLEXITÄT DER STRATEGIE-SITUATION 41
2.1 GESCHÄFTSKOMPLEXITÄT 42
2.1.1 VERNETZTES DENKEN IM MANAGEMENT 42
2.1.2 ERFASSEN DER GESCHÄFTSKOMPLEXITÄT 44
2.2 GESCHÄFTSDYNAMIK 47
2.2.1 ZEITLICHE ABHÄNGIGKEITEN 47
2.2.2 EINFLUSSSTÄRKEN 48
2.3 LENKUNGSZUSAMMENHÄNGE 51
2.3.1 LENKUNGSEBENE UND GELTUNGSBEREICH 51
2.3.2 LENKUNGSASPEKTE 53
3 STRATEGIE-ENTWICKLUNG 57
3.1 UMFELD- UND ORGANISATIONS-ANALYSE 58
3.1.1 DURCHFÜHRUNG DER UMFELD-ANALYSE 58
3.1.2 DURCHFÜHRUNG DER ORGANISATIONS-ANALYSE 66
3.1.3 ZUSAMMENFÜHRUNG DER ERGEBNISSE 71
3.2 DIE STRATEGIE 74
3.2.1 STRATEGIE-DIMENSION WACHSTUM 74
3.2.2 STRATEGIE-DIMENSION PRODUKTE UND LEISTUNGEN 80
3.2.3 STRATEGIE-DIMENSION WETTBEWERBSVORTEILE 83
3.2.4 STRATEGIE-DIMENSION WERTSCHÖPFUNGSSYSTEM 85
3.2.5 FORMULIERUNG EINER MEHRDIMENSIONALEN STRATEGIE 86
3.2.6 FALLBEISPIEL NESTLÉ: ORGANISCHES WACHSTUM IN REIFEN MÄRKTEN 88
3.2.7 FALLBEISPIEL STARRAG GROUP: VOM MASCHINENBAUER ZUM HOCHSPEZIALISIERTEN TECHNOLOGIE-ANBIETER IN NISCHENMÄRKTEN 93
3.3 STRATEGIE-BEURTEILUNG 99
4 STRATEGIE-UMSETZUNG 102
4.1 STRATEGISCHES ZIELSYSTEM 103
4.1.1 PERSPEKTIVEN DES ZIELSYSTEMS 103
4.1.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE 105
4.1.3 MESSGRÖSSEN 107
4.1.4 ZIEL- UND ETAPPENWERTE 110
4.2 STRATEGISCHE INITIATIVEN 113
4.2.1 DEFINITION DER STRATEGISCHEN INITIATIVEN 113
4.2.2 PROGRAMM-MANAGEMENT 115
4.3 CHANGE MANAGEMENT 119
4.3.1 LEADERSHIP 119
4.3.2 WISSEN UND SEIN MANAGEMENT 121
4.3.3 WOLLEN – ANGEREGT DURCH INTERNE KOMMUNIKATION 122
4.3.4 ZUM KÖNNEN BEFÄHIGEN 128
4.3.5 FALLBEISPIEL BÜHLER AG: WENN EIN MARKT FÜR EIN PRODUKT GEWONNEN WERDEN MUSS 129
5 STRATEGIE-KONTROLLE UND REVIEW 134
5.1 ERFOLGS-CONTROLLING 135
5.2 FRÜHWARNUNG 137
5.3 STRATEGISCHES LERNEN 140
LITERATURVERZEICHNIS 141

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.12.2012
• Zusatzinfo: XIV, 134 S. 85 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Management • Strategie • Systemorientierte Managementlehre
• ISBN-10: 3-658-01124-6 / 3658011246
• ISBN-13: 978-3-658-01124-6 / 9783658011246