Strategie-Leitfaden für die Praxis
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-01123-9 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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1. Strategische Ausgangslage identifizieren
2. Komplexität der Strategie-Situation verstehen
3. Strategie entwickeln
4. Strategie umsetzen
5. Strategie kontrollieren und überprüfen
Professor Dr. Gilbert Probst ist Managing Director und Dean, Leadership Office & Academic Affairs, am Word Economic Forum sowie ordentlicher Professor für Organisation & Management und Ko-Direktor des MBA-Programms an der HEC, Universität Genf. Als Präsident der Schweizer Kurse für Unternehmensführung (SKU) und als Gründer und Partner der Strategic Knowledge Group GmbH (SKGROUP), des Geneva Knowledge Forums und des CORE, Center for Organizational Excellence, unterstützt er zahlreiche Unternehmen. Dr. Christian Wiedemann ist geschäftsführender Partner der SKGROUP. Er führt Strategie- und Organisationsentwicklungs- und Umsetzungs-Projekte in Unternehmen sowie in öffentlichen Institutionen durch. Gleichfalls berät er zu Themen rund um Führungskräfte-Entwicklung. Darüber hinaus ist er Lehrbeauftragter für Handlungskompetenz an der Universität St. Gallen und Referent für „Ganzheitliche Strategische Führung“ bei SKU.
Einleitung.- Strategische Ausgangslage.- Komplexität der Strategie-Situation.- Strategie-Entwicklung.- Strategie-Umsetzung.- Strategie-Kontrolle & Review.- Anhang: Arbeitsvorlagen.
| Zusatzinfo | XIV, 134 S. 85 Abb. |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 295 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Führung; Theorien/Konzepte/Strategien • Management • Strategie • Strategisches Management • Systemorientierte Managementlehre • Unternehmensstrategie |
| ISBN-10 | 3-658-01123-8 / 3658011238 |
| ISBN-13 | 978-3-658-01123-9 / 9783658011239 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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