Drei Schritte voraus
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50646-0 (ISBN)
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Steve Zaffron ist CEO der Vanto Group, einem Beratungsunternehmen aus San Francisco, das sich auf die Entwicklung und Umsetzung großer Projekte zur betrieblichen Leistungssteigerung spezialisiert hat. Zu den Kunden der Vanto Group zählen mehr als 300 Betriebe aus 20 Ländern, darunter Apple, Johnson & Johnson und Reebok. Als erfahrener, international tätiger Berater hat Zaffron eng mit zahlreichen Topmanagern zusammengearbeitet und Projekte für über hunderttausend Mitarbeiter weltweit geleitet. Zaffron lehrt unter anderem an der Harvard Business School und der Marshall School of Business an der University of Southern California. Außerdem ist Steve Zaffron als Senior Executive und Mitglied des Verwaltungsrats von Landmark Education tätig, wo er maßgeblich an der Entwicklung des Landmark Forums beteiligt war, einem Seminarprogramm, an dem bislang über eine Million Menschen weltweit teilgenommen haben. Dave Logan lehrt an der Marshall School of Business der University of Southern California Management und Organisation für angehende Betriebswirte. Von 2001 bis 2004 war er als stellvertretender Dekan für die Fortbildung von Topmanagern und Führungskräften zuständig. In dieser Zeit initiierte er Dutzende von Programmen zur Leistungssteigerung namhafter Betriebe in den Branchen Raumfahrt, Immobilien, Finanzdienstleistungen und Gesundheit. Logan ist außerdem einer der Gründer und Senior Partner von CultureSync, einem Managementberatungsunternehmen, das sich auf kulturellen Wandel und Strategie spezialisiert hat. Zu seinen Kunden zählen unter anderem Intel und American Express.
Widmung 7
Vorwort des Herausgebers 9
Vorwort 13
Über die Autoren 15
Einleitung: Wie sich die Zukunft neu entwerfen lässt 19
Teil I Die drei Gesetze der Spitzenleistung in Aktion27
Kapitel 1 Eine unmögliche Situation zum Guten wandeln29
Kapitel 2 Wo liegt der Schlüssel zum Erfolg? 57
Kapitel 3 Eine bereits geschriebene Zukunft neu entwerfen 89
Teil II Die Zukunft des Führens neu entwerfen115
Kapitel 4 Warum gibt es so wenige hervorragendeFührungspersönlichkeiten? 117
Kapitel 5 Die selbstgeführte Organisation 139
Teil III Das Spiel der Spitzenleistung meistern 161
Kapitel 6 Wer oder was bestimmt Ihr Leben? 163
Kapitel 7 Der Weg zur Meisterschaft 189
Kapitel 8 Hindernisse aus dem Weg räumen 219
Die drei Gesetze der Spitzenleistung und die dreiSchlussfolgerungen für Führungskräfte 227
Anmerkungen 229
Danksagung 233
Das Autoren-Duo 237
Noch mehr Lob über Drei Schritte voraus 239
Stichwortverzeichnis 245
| Erscheint lt. Verlag | 21.3.2012 |
|---|---|
| Übersetzer | Birgit Schöbitz |
| Verlagsort | Weinheim |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 140 x 214 mm |
| Gewicht | 342 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Erfolg (Wirtschaft) • Strategisches Management • Unternehmensführung • Unternehmensstrategie • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-50646-2 / 3527506462 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50646-0 / 9783527506460 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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