Innovations-Controlling (eBook)

Ronald Gleich, Andreas Klein, Christof Schimank (Autoren)

eBook Download: PDF

2011 | 1. Auflage
289 Seiten
Haufe Verlag
9783648006801 (ISBN)

Infos

"Der ""Controlling-Berater"" inkl. Zugriff auf die Software ""Haufe Controlling Office"" informiert Sie über alle Trends und aktuellen Entwicklungen im Controlling. Damit haben Sie fundiertes Controlling-Know-how stets griffbereit. Der ""Controlling-Berater"" informiert Sie in jedem Band ausführlich über ein relevantes Controlling-Schwerpunktthema. Die Inhalte kombinieren aktuelles Grundlagenwissen, empirische Erkenntnisse und Fallbeispiele aus der Praxis.

Neben der Vermittlung aktueller Entwicklungen und Trends stehen Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unternehmen im Vordergrund. Renommierte Autoren und Experten aus der Praxis garantieren fundiertes Controlling Know-how.

Das Power-Paket für Controller kombiniert die Vorteile einzelner Themenhefte mit dem ZUGRIFF AUF DIE ONLINE-VERSION VON ""HAUFE CONTROLLING OFFICE"". Die Software ""Haufe Controlling Office"" ist die elektronische Wissensdatenbank rund um das operative und strategische Controlling. Hier recherchieren Sie in Beiträgen, Anwendungsberichten und Stichworten. Wertvolle Arbeitshilfen unterstützen Sie zusätzlich in der Praxis.

Der Controlling-Berater Band 13:

INNOVATIONS-CONTROLLING

- Gestaltung von Strukturen und Prozessen
- Strategische und operative Instrumente
- Kennzahlen des F&,E-Controllings
- Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen

INHALTE:

- Ausführliche, umsetzungsorientierte Fachinformationen zu zentralen Aufgabenstellungen des Controllers
- Praxisberichte aus Unternehmen als Möglichkeit zum Benchmarking

RUBRIKEN:

- Standpunkt
- Grundlagen &, Konzepte
- Umsetzung &, Praxis -
 ,Organisation &, IT
- Literaturanalyse

INKL. ZUGRFF AUF ""HAUFE CONTROLLING OFFICE"":

- Grundlageninformationen, Handlungsanleitungen und Fallbeispiele
- Arbeitshilfen und Berechnungsprogramme, z.B. Businessplaner, Investitionsrechner, Rating-Tool
- Checklisten, z.B. zur Konkurrenzanalyse
- Tipps und Tricks zum Microsoft Office-Paket
- Nützliche Online-Seminare zu aktuellen Controlling-Brennpunkten
"

Inhalt

Vorwort 6
Inhalt 8
Die Autoren 10
Kapitel 1: Standpunkt 14
Das Experten-Interview zum Thema „Innovations- Controlling“ 16
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Innovationsfähigkeit zum Erfolgsfaktor entwickeln 30
1 Innovationsfähigkeit ist nicht nur Erfolgsfaktor, sondern unternehmerische Notwendigkeit 32
2 Barrieren überwinden, um Innovationsfähigkeit zu stärken 33
2.1 Standort Deutschland: Hoher Innovationsdruck bei mittelmäßigen Fähigkeiten 33
2.2 Inkrementelle Ideengenerierung statt kreativer Sprünge 34
2.3 Innovationsentwicklung unter Zeit- und Qualitätsdruck 35
2.4 Interne und externe Barrieren der Innovationsimplementierung 36
3 Zentrale Hebel zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit 37
3.1 Stärkung der Innovationsfähigkeit mit dem Steuerrad der Innovation 37
3.2 Grundlagen einer fruchtbaren Innovationskultur 38
3.3 Fokussierung der Innovationsanstrengungen durch eine klare Strategie 40
3.4 Alternative Organisationsformen für vielfältige Innovationen 42
3.5 Etablierung von funktionsübergreifenden Innovationsprojekten 45
3.6 Effizientes Innovationsmanagement durch professionelles Controlling 46
3.7 Management des Innovationsprozesses und der F& E-Prozesskosten
4 Fazit: Innovationsfähigkeit ganzheitlich zum Erfolgsfaktor entwickeln 48
5 Literaturhinweise 49
Grundlagen des Innovations-Controllings 52
1 Grundlagen für das Innovations-Controlling 54
1.1 Die Aufgabenstellung des Beitrags 54
1.2 Innovationen und Innovationsdimensionen 54
1.3 Innovationsprozess 57
2 Einordnung in Aufbau- und Ablauforganisation 60
2.1 Abgrenzung zum F& E-Controlling
2.2 Notwendigkeit eines Innovations-Controllings 60
2.3 Inhalte und Aufgaben des Innovations-Controllings 62
2.4 Wirkung des Innovations-Controllings prüfen und kommunizieren 67
3 Fazit 68
4 Literaturhinweise 69
Kennzahlen im F& E- und Innovations-Controlling
1 Herausforderungen im F& E- und Innovations-Controlling
1.1 Probleme in der Unternehmenspraxis 72
1.2 Zielsetzung und Gliederung des Beitrags 73
2 F& E-Bereichs-Controlling
2.1 Allgemeine Kennzahlen 74
2.2 Effektivitäts- und Effizienzkennzahlen 75
3 F& E-Projekt-Controlling
4 Empirische Befunde zu F& E-Kennzahlen
5 Einflussfaktoren zur Eignung von Kennzahlen im F& E- und Innovations-Controlling
5.1 Aufgabenmerkmale von F& E-Aktivitäten
5.2 Ausgestaltung der Innovationsstrategie 83
6 Auswirkungen auf das Management Reporting 84
7 Zusammenfassung 85
8 Literaturhinweise 86
Kennzahlen im Controlling von Service-Innovationen 88
1 Innovations-Controlling im Dienstleistungsumfeld 90
2 Phasen im Innovationsprozess 90
3 Strategische Innovationskennzahlen 93
3.1 Innovationsstrategie (Phase 1) 93
3.2 Ideengenerierung (Phase2) 96
3.3 Portfoliomanagement und Ideenauswahl (Phase 3) 97
4 Operative Innovationskennzahlen 99
4.1 Projektdurchführung (Phase 4) 99
4.2 Markteinführung (Phase 5) 101
5 Zusammenfassung 103
6 Literaturhinweise 104
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Bewertung des Wertbeitrags von Innovationsaktivitäten bei der Deutschen Telekom 108
1 Innovationsbewertung als Herausforderung für Unternehmen 110
2 Grundlagen zur Innovationsbewertung 110
2.1 Ziele der Innovationsbewertung 110
2.2 Anforderungen an eine Innovationsbewertung 111
2.3 Methoden zur Bewertung von Innovationen 113
3 Innovationsaktivit ten bei der Deutschen Telekom AG 115
4 Bewertungsansätze für die Innovationsaktivitäten der Telekom 116
4.1 Phase 1: Kostenansatz 118
4.2 Phase 2: Scoring-Modelle 120
4.3 Phase 3: Kapitalwertorientierte Verfahren 122
5 Wertbeitrag von Designaktivit ten im Rahmen des Innovationsprozesses 126
6 Fazit 128
7 Literaturhinweise 129
Controlling und Management von Technologieentwicklungsprojekten bei Festo 130
1 Die Bedeutung von Technologien für Unternehmen 132
2 Der Ansatz zum Controlling und Management von Technologieentwicklungsprojekten 133
2.1 Die Definitionsphase 136
2.2 Die Entwicklungsphase 137
2.3 Die Transferphase 140
3 Der Anwendungsfall: Das Innovationsfeld „Wireless“ 141
3.1 Definition des Innovationsfelds „Wireless“ 142
3.2 Die Ausarbeitung der Wireless-Technologie 145
3.3 Der Transfer der Wireless-Technologie 152
4 Zusammenfassung und Ausblick 152
5 Literaturhinweise 153
Controlling in der Produktentwicklungsund Anlaufphase bei WITTENSTEIN 156
1 Innovation bei WITTENSTEIN 158
2 Organisation von Innovationsprojekten 161
3 Strategische Steuerung der Grundlagenentwicklung mit der Balanced Scorecard 162
4 Die Instrumente in der Produktentwicklungs- und Anlaufphase 163
4.1 Projektergebnisrechnung 163
4.2 Projektcockpit 166
4.3 Risikoanalyse 167
4.4 Produktcockpit 167
4.5 Benchmarks 168
5 Planung der Produktentwicklungs- und Anlaufprojekte 169
6 Berichterstattung von Produktentwicklungs- und Anlaufprojekten 169
6.1 Wochenberichte 169
6.2 Monatsberichte 170
6.3 Quartalsberichte 170
7 Ansatz zur Ermittlung einer Innovationsrendite 171
8 Zusammenfassung und Fazit 172
9 Literaturhinweise 173
Forschungs- und Entwicklungs-Controlling bei der AVL 174
1 AVL und Controlling 176
1.1 Die AVL Gruppe 176
1.2 Das Controlling bei AVL 177
1.3 Das Geschäftsmodell der AVL 177
2 Innovationen, Forschung & Entwicklung bei AVL
2.1 Der Innovationsprozess bei AVL 179
2.2 Das Innovationsportfolio bei AVL 182
2.3 Anforderungen an das F& E-Controlling bei AVL
3 F& E-Controlling mit dem konzernweiten IT-Tool proCalc
3.1 Globale Ausrichtung des Systems 186
3.2 Projektkalkulation und Angebotserstellung 186
3.3 Projektmanagement 187
3.4 Reporting 187
3.5 Ressourcenplanung und -management 189
3.6 Controlling mit proCalc 190
4 F& E-Controlling im Rahmen der IFRS-Bilanzierung
5 Zusammenfassung und Ausblick 194
6 Literaturhinweise 195
Serviceorientiertes Controlling als Handlungsempfehlung für erfolgreiche Innovationsprojekte am Beispiel der Automobilindustrie 196
1 Die INVENSITY GmbH 198
2 F& E, Projekte, Controlling – Projekt-Controlling
3 Relevante Controlling-Daten für Innovationsprojekte 202
4 Analysen des Controllings für Innovationsprojekte 203
5 Controlling für große Innovationsprojekte und Programme in der Automobilbranche 208
6 Verfolgung von Ressourcenbereitstellung für Projektaufgaben 211
7 Zusammenfassung und Fazit 213
8 Literaturhinweise 213
Kapitel 4: Organisation & IT
Erfolgreiche Produktentwicklung mit dem Stage-Gate-Prozess 216
1 Von der Idee zum Markt 218
1.1 Innovationen als Notwendigkeit zur Standortsicherung 218
1.2 Ideen alleine sind keine Innovationen 219
1.3 Produktentwicklungsmodelle 219
2 Herausforderungen in der Produktentwicklung 221
2.1 Erfolgs- und Misserfolgsquoten im Produktentwicklungsprozess 221
2.2 Forderungen an einen effektiven und effizienten Produktentwicklungsprozess 221
2.3 Risiken im Produktentwicklungsprozess 223
3 Aufbau des Stage-Gate-Modells 225
3.1 Stages und Gates minimieren das Risiko im Innovationsprozess 225
3.2 Rollenverteilung im Stage-Gate-Prozess: Team und Gatekeeper 226
3.3 Das Five-Stage-Five-Gate-Modell 227
3.4 Anpassungsmöglichkeiten von Stage-Gate-Prozessen 229
3.5 Stärken und Schwächen des Stage-Gate-Prozesses 230
4 Literaturhinweise 231
Softwaregestützte Planung und Steuerung des Produktentstehungsprozesses mit Product Value Management bei RECARO 232
1 Product Value Management als Managementprozess 233
2 Das Unternehmen RECARO 234
2.1 Das Unternehmen im Überblick 234
2.2 Herausforderungen an das Controlling im Rahmen PVM 235
3 PVM-Lösung bei RECARO 235
3.1 Modul Product Supply Management – Prozessunterstützung 237
3.2 Modul Product Cost Management – Einkaufsunterstützung 241
3.3 Modul Product Value Analysis – Analysen zur Produktkostenoptimierung 243
3.4 Modul PVM-Controlling – Zahlen, Daten und Fakten im Projekt 246
3.5 Modul-Workflow – interaktive Steuerung und Kontrolle des Projekts 252
4 Nutzen der PVM-Softwarelösung 253
5 Zusammenfassung 255
F& E-Controlling: Auf die richtige IT- Unterstützung kommt es an
1 F& E-Controlling benötigt eigene Instrumente – einschließlich IT-Unterstützung
2 Fachliche Anforderungen des F& E-Controllings
2.1 Positionierung des F& E-Controllings
2.2 Kreativität contra Effizienz 259
2.3 Unterschiedliche Denkweisen kompatibel machen 260
3 IT-Unterstützung im F& E-Controlling
3.1 Anforderungen an die Datenbasis 261
3.2 Das IT-Portfolio in der Praxis 263
4 Umsetzungsbeispiele 265
4.1 Multiprojekt-Controlling 265
4.2 Projekt-Portfolio-Management 267
4.3 Zielkostenmanagement 269
5 Zusammenfassung und Ausblick 274
Kapitel 5: Literaturanalyse 276
Literaturanalyse zum Themengebiet Innovations-Controlling 278
Stichwortverzeichnis 287

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2011
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• ISBN-13: 9783648006801 / 9783648006801