Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung. Haufe Sachbuch Wirtschaft (eBook)

Erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools

David G. Bigby, Frank M. Scheelen (Autoren)

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2011 | 1. Auflage
169 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-01287-1 (ISBN)

Infos

Personalentwicklung fängt bei der Unternehmensstrategie an. Nur Unternehmen mit klarem Kompetenzprofil finden kompetente Mitarbeiter für die richtige Aufgabe. Tools zur Kompetenzdiagnostik wie ASSESS helfen bei Strategie- und Personalauswahl. Gerade in der Personalarbeit brauchen Unternehmen eine Vision vom eigenen Kompetenzprofil. Nur so können Sie Mitarbeiter finden, die mit ihren Fähigkeiten zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Das Buch zeigt, wie dieser Top-Down-Prozess mit Hilfe von Instrumenten zur Kompetenzanalyse funktioniert.

INHALTE:

- Personalarbeit als strategische Aufgabe: Unternehmen brauchen ein Kompetenzprofil
- Strategie in Performance umsetzen: Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten
- Der Einsatz von Kompetenzdiagnostiktools wie ASSESS in der Personalentwicklung

Inhalt

Inhalt 5
Vorwort von Lutz von Rosenstiel 10
Vorwort von Franz-Joseph Busse 14
Einleitung: Die Entdeckung eines universalen Prinzips 16
Das Primat der Vision und der Strategie 17
Ein universales Prinzip: Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung 18
Kompetenzen für die Visionsverwirklichung 19
Was Ihnen dieses Buch bietet 21
Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens- und Personalentwicklung: Grundsätze, Prinzipien und Umsetzung 24
Einleitendes Fallbeispiel: Die St. Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG 24
Grundsätze und Prinzipien der kompetenzorientierten strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung 27
Grundsatz 1: Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung sind eineiige Zwillinge 28
Grundsatz 2: Erfolgreiche Unternehmensentwicklung beginnt mit einer Vision 30
Grundsatz 3: Jede Vision muss durch Strategie- und Zieleorientierung fundiert werden 34
Grundsatz 4: Wer Unternehmensziele erreichen will, braucht kompetente Mitarbeiter – und darum Kompetenzdiagnostiktools und Kompetenzprofile der Mitarbeiter 37
Grundsatz 5: Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen: Kompetenzorientierte Weiterbildung 43
Praktischer Teil: Visionsentwicklung und Strategieerarbeitung 49
Die Vision entdecken: Die Retropolation 49
Eine Strategie aus der Vision ableiten 53
Führungskräfte und Mitarbeiter beteiligen 57
Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick 59
Kapitel 2: Strategielos in den Untergang 60
„Management by Rückspiegel“ genügt nicht 60
Nachteil 1 der strategielosen Ausrichtung: Der strategische Weitblick verkümmert immer mehr 61
Nachteil 2 der strategielosen Ausrichtung: Konzentration auf den Preis und das finanzielle Kapital 62
Nachteil 3 der strategielosen Ausrichtung: Hindernis in Zeiten des Umbruchs 63
Nachteil 4 der strategielosen Ausrichtung: Komplexität lässt sich nicht managen 64
„Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs“ 65
Der Ausweg aus dem Dilemma: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung mit Weitblick 66
Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick 67
Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools 68
Strategische Erfolgsmodellierung im SSM-Prozess – ein Praxisbeispiel 68
Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen 71
Die ASSESS Performance Analyse® 73
Die ASSESS Kompetenz Analyse® auf der Basis eines Kompetenzmodells 81
Der Zusammenhang zwischen den Persönlichkeitseigenschaften und den Kompetenzen 91
Entwicklungsvorschläge für die Führungskraft: Der Kreis schließt sich 98
Mit Interviewfragen und 360 °-Feedback-Analyse Kompetenzen feststellen 103
Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick 108
Kapitel 4: Das Kompetenzdiagnostiktool ASSESS: Geschichte und Hintergründe 110
Antworten auf die Frage nach der Qualität 110
Frage 1: Wie ist ASSESS eigentlich entstanden? 111
Frage 2: Ist ASSESS also ein „selbstlernendes System“? 112
Frage 3: Es gibt verschiedene ASSESS Reports: Wie unterscheiden sich diese Reports voneinander und welche Leistung liefern sie? 113
Frage 4: Grundlage von ASSESS sind 24 Persönlichkeitsfaktoren, die mit 350 Fragen erfasst werden. Standen diese 24 Faktoren schon immer fest? 114
Frage 5: ASSESS wurde also in den USA und für US-Firmen entwickelt. Lassen sich die Ergebnisse denn überhaupt auf Firmen im deutschsprachigen Raum übertragen? 116
Frage 6: Zur Qualität: Wie kann ermittelt werden, ob ein Tool hält, was es verspricht? 117
Frage 7: Im Zusammenhang mit den Persönlichkeitsfaktoren ist immer die Rede von Kontrollfaktoren. Beziehen sie sich auch auf die Gütekriterien? 120
Frage 8: Oft haben Führungskräfte und Mitarbeiter eine Scheu davor, sich mittels eines Fragebogens „ durchleuchten“ zu lassen. Wie lässt es sich verhindern, dass es aus Scheu oder bewusster Manipulation zu Verfälschungen kommt? 122
Vergleich mit anderen Kompetenzdiagnostiktools 123
Überblick über die Kompetenzmessverfahren 124
Kritik der Modelle 124
Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick 125
Kapitel 5: Die weiteren Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostiktools 126
Die persönliche Weiterentwicklung durch Kompetenzorientierung vorantreiben 126
Kompetenzbasierte Personalauswahl: Den richtigen Mitarbeiter für vakante Stellen finden 130
Persönlichkeit und Kompetenzen als Kriterien 130
Kompetenzen, Verhalten und Werte in das Jobprofil integrieren 134
Teams optimal zusammenstellen 141
Talentmanagement: Führungspotenziale entdecken und individuell fördern 145
Personalentwicklung strategisch denken 146
Employer Branding: Attraktivität nach außen kommunizieren 152
Attraktivität durch Einzigartigkeit, Authentizität und Werteorientierung erzielen 153
Kompetenzorientierung statt starrer Altersgrenzen! Ein Exkurs 155
Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick 156
Schlusswort: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung entscheidet über unsere Zukunft 158
Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten 158
Kompetenzmodelle dienen der Unternehmenswertsteigerung 160
Zu den Autoren 162
Literaturverzeichnis 164
Stichwortverzeichnis 168

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.1.2011
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• ISBN-10: 3-648-01287-8 / 3648012878
• ISBN-13: 978-3-648-01287-1 / 9783648012871