Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-01287-1 (ISBN)
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Inhalte:
* Personalarbeit als strategische Aufgabe: Unternehmen brauchen ein Kompetenzprofil* Strategie in Performance umsetzen: Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten* Der Einsatz von Kompetenzdiagnostiktools wie ASSESS in der Personalentwicklung
Frank M. Scheelen brachte nach seiner Karriere in einem Schweizer Großunternehmen das Training von Brian Tracy in den deutschsprachigen Raum. In Deutschland gründete er das Scheelen Institut für Management und Bildungsmanagement. Er ist als Autor, Berater und Trainer tätig.
Dr. David G. Bigby, Präsident von ASSESS Systems (USA), ist mit seinem Unternehmen spezialisiert auf die Entwicklung und Validierung psychologischer Testverfahren, Kompetenzdiagnostik und Organisationsentwicklung.
Inhalt
Vorwort von Lutz von Rosenstiel
Vorwort von Franz-Joseph Busse
Einleitung: Die Entdeckung eines universalen Prinzips
* Das Primat der Vision und der Strategie * Ein universales Prinzip: Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung * Kompetenzen für die Visionsverwirklichung * Was Ihnen dieses Buch bietet Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens- und Personalentwicklung: Grundsätze, Prinzipien und Umsetzung
* Einleitendes Fallbeispiel: Die St. Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG * Grundsätze und Prinzipien der kompetenzorientierten strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung * Grundsatz 1: Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung sind eineiige Zwillinge* Grundsatz 2: Erfolgreiche Unternehmensentwicklung beginnt mit einer Vision * Grundsatz 3: Jede Vision muss durch Strategie- und Zieleorientierung fundiert werden * Grundsatz 4: Wer Unternehmensziele erreichen will, braucht kompetente Mitarbeiter - und darum Kompetenzdiagnostiktools und Kompetenzprofile der Mitarbeiter * Grundsatz 5: Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen: Kompetenzorientierte Weiterbildung * Praktischer Teil: Visionsentwicklung und Strategieerarbeitung* Die Vision entdecken: Die Retropolation * Eine Strategie aus der Vision ableiten * Führungskräfte und Mitarbeiter beteiligen * Kapitelfazit: Das Wichtigste im ÜberblickKapitel 2: Strategielos in den Untergang
* „Management by Rückspiegel" genügt nicht * Nachteil 1 der strategielosen Ausrichtung: Der strategische Weitblick verkümmert immer mehr * Nachteil 2 der strategielosen Ausrichtung: Konzentration auf den Preis und das finanzielle Kapital * Nachteil 3 der strategielosen Ausrichtung: Hindernis in Zeiten des Umbruchs* Nachteil 4 der strategielosen Ausrichtung: Komplexität lässt sich nicht managen * „Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs" * Der Ausweg aus dem Dilemma: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung mit Weitblick * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools
* Strategische Erfolgsmodellierung im SSM-Prozess - ein Praxisbeispiel* Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen * Die ASSESS Performance Analyse®* Die ASSESS Kompetenz Analyse® auf der Basis eines Kompetenzmodells* Der Zusammenhang zwischen den Persönlichkeitseigenschaften und den Kompetenzen * Entwicklungsvorschläge für die Führungskraft * Mit Interviewfragen und 360°-Feedback-Analyse Kompetenzen feststellen * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 4: Das Kompetenzdiagnostiktool ASSESS: Geschichte und Hintergründe
* Antworten auf die Frage nach der Qualität * Frage 1: Wie ist ASSESS eigentlich entstanden? * Frage 2: Ist ASSESS also ein „selbstlernendes System"? * Frage 3: ASSESS Reports: Wie unterscheiden sich diese Reports voneinander und welche Leistung liefern sie? * Frage 4: Grundlage von ASSESS sind 24 Persönlichkeitsfaktoren: Standen diese 24 Faktoren schon immer fest? * Frage 5: Lassen sich die Ergebnisse von ASSESS denn überhaupt auf Firmen im deutschsprachigen Raum übertragen? * Frage 6: Zur Qualität: Wie kann ermittelt werden, ob ein Tool hält, was es verspricht? * Frage 7: Im Zusammenhang mit den Persönlichkeitsfaktoren ist immer die Rede von Kontrollfaktoren. Beziehen sie sich auch auf die Gütekriterien? * Frage 8: Wie lässt es sich verhindern, dass es aus Scheu oder bewusster Manipulation zu Verfälschungen kommt? * Vergleich mit anderen Kompetenzdiagnostiktools * Überblick der Kompetenzmessverfahren * Kritik der Modelle * Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Kapitel 5: Die weiteren Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostiktools
* Die persönliche Weiterentwicklung durch Kompetenzorientierung vorantreiben * Kompetenzbasierte Personalauswahl: Den richtigen Mitarbeiter für vakante Stellen finden * Persönlichkeit und Kompetenzen als Kriterien* Kompetenzen, Verhalten und Werte in das Jobprofil integrieren* Teams optimal zusammenstellen * Talentmanagement: Führungspotenziale entdecken und individuell fördern * Personalentwicklung strategisch denken * Employer Branding: Attraktivität nach außen kommunizieren * Attraktivität durch Einzigartigkeit, Authentizität und Werteorientierung erzielen * Kompetenzorientierung statt starrer Altersgrenzen! Ein Exkurs* Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick Schlusswort: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung entscheidet über unsere Zukunft
* Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten * Kompetenzmodelle dienen der Unternehmenswertsteigerung Zu den Autoren
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Was Sie in diesem Kapitel erfahren Im Mittelpunkt des ersten, eher theoretischen Teils dieses Kapitels steht ein Fallbeispiel, aus dem die Grundsätze der kompetenzorientierten und strategischen Unternehmens- und Personalentwicklung abgeleitet werden. Entscheidend dabei ist die Kompetenzorientierung, aus der sich ein ganzheitliches Weiterbildungskonzept entwickeln lässt. Im umsetzungsorientierten und praktischen Teil geht es um die Grundzüge der Visionserarbeitung und der Strategieentwicklung.
| Erscheint lt. Verlag | 26.4.2011 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Sachbuch Wirtschaft |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 324 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management | |
| Schlagworte | Kompetenz • Kompetenzorientiert • Kompetenzorientierung • Kompetenzprofil • Personalarbeit • Unternehmensentwicklung |
| ISBN-10 | 3-648-01287-8 / 3648012878 |
| ISBN-13 | 978-3-648-01287-1 / 9783648012871 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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