Internationales Management
UTB (Verlag)
978-3-8252-8481-7 (ISBN)
Prof. Dr. Manfred Perlitz lehrte an der Universität Mannheim.
Prof Dr. Randolf Schrank lehrt an der Hochschule Mainz.
VorwortVII
Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld1
Standpunkt: BASF SE2
1Dynamik des globalen Wettbewerbs4
2Internationalisierung und Internationales Management10
2.1Begriffliche Grundlagen10
2.1.1Begriff der Internationalisierung10
2.1.2Begriff der Internationalen Unternehmung11
2.2Internationales Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre12
3Triebkräfte der Internationalisierung15
3.1Märkte15
3.1.1Globale Integration der Weltwirtschaft15
3.1.2Entwicklungsstufen der wirtschaftlichen Integration17
3.1.3Internationale Wirtschaftsräume19
3.2Kosten28
3.3Technologien29
3.4Formen der Internationalisierung32
3.4.1Export32
3.4.2Direktinvestitionen36
3.4.3Lizenzen37
3.5Marktteilnehmer39
3.5.1Unternehmen39
3.5.2Staaten42
Fallstudie: Internationale Marktanalyse im Nutzfahrzeugmarkt: Analyse des Busmarktes für MAN Truck & Bus43
Literaturempfehlungen49
Kapitel II: Grundlagen des internationalen Wettbewerbs51
Standpunkt: Herausforderung der Globalisierung52
1Volkswirtschaftliche Konzepte des internationalen Wettbewerbs56
1.1Theorien des internationalen Handels56
1.1.1Klassische Theorien56
1.1.2Moderne Theorien57
1.2Theorien der Direktinvestition70
1.3Theorien zu internationalen Technologieverträgen74
1.4Übergreifende Theorien der Internationalisierung77
2Managementorientierte Konzepte des internationalen Wettbewerbs81
2.1EPRG-Modell81
2.2Triademodell83
2.3Globalisierungskonzept von Porter90
2.4Wettbewerbsvorteile von Nationen nach Porter94
2.4.1Grundkonzept94
2.4.2Dynamik des „Diamanten“100
2.4.3Bedeutung des „Diamanten“ und Kritik103
2.5Relevanz für das Internationale Management107
Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie108
Literaturempfehlungen110
Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung113
Standpunkt: Boehringer Ingelheim114
1Kultur117
1.1Kulturbegriff117
1.1.1Kulturmodell von Trompenaars120
1.1.2Kulturmodell von Hofstede122
1.1.3Kulturmodell der GLOBE-Studie130
1.1.4Andere Kulturmodelle131
1.2Kulturvergleichende Managementforschung135
1.3Interkulturelles Management139
2Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility)141
2.1Begriff und Varianten der Unternehmensverantwortung141
2.1.1Unternehmensverantwortung im neoklassischen Ansatz (Shareholder Approach)145
2.1.2Unternehmensverantwortung im ganzheitlichen Ansatz (Stakeholder Approach)146
2.2Corporate Social Responsibility im Unternehmen147
2.3Internationale Richtlinien der Unternehmensverantwortung150
2.3.1Triple Bottom Line150
2.3.2Grünbuch der Europäischen Kommission zur CSR151
2.3.3Global Compact der United Nations153
2.3.4Die OECD-Leitsätze154
2.3.5Standard ISO 26000156
2.3.6Code of Conduct der Fair Labor Association (FLA)159
2.4Herausforderungen der CSR im internationalen Rahmen159
Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim161
Literaturempfehlungen166
Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld169
Standpunkt: Merck170
1Internationale Aspekte des Strategieprozesses173
2Ablauf des Strategieprozesses174
3Status quo: Definition der Ausgangsbasis176
3.1Strategische Geschäftsfelder176
3.2Faktenbasis182
3.3Ziele und Vorgaben187
4Strategische Analyse193
4.1Interne Analyse193
4.1.1Internationale Wertkettenanalyse193
4.1.2Zentralisierung versus Dezentralisierung der Wertkette199
4.2Externe Analyse202
4.2.1Internationale Umfeldeingrenzung203
4.2.2Analyse des Umfeldes211
5Zusammenfassende Analyse216
5.1BCG-Portfolio217
5.2McKinsey/GE-Matrix221
5.3Directional Policy Matrix von Shell232
5.4SWOT-Analyse234
6Strategieformulierung237
6.1Dimensionen der internationalen Strategieformulierung237
6.2Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix238
6.3Internationale Wettbewerbsstrategie: Porter-Matrix245
7Strategiebewertung251
7.1Finanzielle Bewertung252
7.1.1Wertmanagement als Bezugsrahmen252
7.1.2Erstellung eines Bewertungsmodells254
7.1.3Internationale Strategiebewertung unter Risiko256
7.2Qualitative Bewertung271
8Strategieumsetzung272
8.1Implementierungsplanung273
8.2Steuerungskonzept280
8.2.1Performance Measurement als Steuerungskonzept280
8.2.2Integration und Konsolidierung internationaler Scorecards286
8.3Change Management289
9Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses297
Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“299
Literaturempfehlungen304
Kapitel V: Internationalisierungsstrategien307
Standpunkt: Grünenthal Gruppe308
1Strategische Lücken-Analyse311
1.1Entscheidungssituation ohne strategische Lücke311
1.2Entscheidungssituation mit strategischer Lücke316
1.3Entwicklung der Internationalisierung aus der strategischen Lücke317
2Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung318
2.1Allgemeine Voraussetzungen318
2.2Analyse der länderspezifischen Voraussetzungen324
2.2.1Informationsgewinnungsprozesse325
2.2.2Überprüfung des Internationalisierungspotenzials für den Auslandsmarkt330
2.2.3Modelle zur Bestimmung der Vorteilhaftigkeit der Umweltsituation im Ausland332
3Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien336
4Wirtschaftlichkeitsanalysen340
4.1Misfit-Analyse340
4.2Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Auswahl von Internationalisierungsformen342
4.2.1Quantitative Analyse343
4.2.2Qualitative Analyse344
4.2.3Modell für die Zusammenführung von quantitativer und qualitativer Analyse346
4.2.4Fallbeispiel347
4.2.5Zusammenfassende Beurteilung des Entscheidungsmodells355
Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A361
Literaturempfehlungen363
Basisliteratur363
Vertiefungsliteratur363
Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement367
Standpunkt: Novelis Inc.368
Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements370
1Organisationsstrukturen373
1.1Klassische internationale Organisationsstrukturen373
1.2Neuere Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen379
1.2.1Management-Holding379
1.2.2Internationale Netzwerkstrukturen382
1.2.3Intraorganisatorische Netzwerke385
2Prozessorganisation389
2.1Technokratische Instrumente389
2.2Personenorientierte Instrumente392
3Internationales Kooperationsmanagement395
3.1Eigenschaften internationaler Kooperationen395
3.2Internationaler Kooperationsprozess396
3.2.1Internationale Kooperationen auf rein vertraglicher Basis400
3.2.2Internationale Gemeinschaftsunternehmen405
3.2.3Weitere Ausprägungsformen internationaler Kooperationen407
3.3Internationales Kooperationsmanagement mit Hilfe sozialer Netzwerke410
Fallstudie: Organisation für eine globale Wachstumsstrategie417
Literaturempfehlungen423
Basisliteratur423
Vertiefungsliteratur423
Kapitel VII: Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement427
Standpunkt: Schott AG428
1Ziele des internationalen F&E-Managements431
2Planung der internationalen Forschung und Entwicklung434
2.1Strategische Planung434
2.1.1Methoden zur Analyse des Status quo435
2.1.2Modelle zur internationalen Standortwahl in der F&E439
2.1.3Make-or-Buy-Entscheidungen444
2.1.4Festlegung der zukünftigen Forschungsrichtung448
2.1.5Internationale Allokation personeller und finanzieller Ressourcen449
2.2Operative Planung450
3Organisation der internationalen Forschung und Entwicklung452
3.1Aufbauorganisation452
3.1.1Internationale Kollegien452
3.1.2Internationales Projektmanagement452
3.1.3Internationale Liniensysteme453
3.1.4Stabsstellen454
3.2Ablauforganisation455
3.2.1Zentrale Steuerung459
3.2.2Lokale Autonomie459
3.2.3Flexible Integration460
Fallstudie: Internationales Innovationsmanagement462
Literaturempfehlungen466
Basisliteratur466
Vertiefungsliteratur466
Kapitel VIII: Internationales Supply Chain Management467
Standpunkt: Deutsche Bahn AG468
1Internationales Beschaffungsmanagement473
1.1Auswahl internationaler Beschaffungsquellen474
1.2Bestimmungsfaktoren der Auswahl der internationalen Beschaffungsstrategie475
1.3Entscheidungen über die Fertigungstiefe477
1.4Organisation der internationalen Beschaffung481
2Internationales Produktionsmanagement482
2.1Bedeutung und Charakter des internationalen Produktionsmanagements482
2.1.1Das Produktionsmanagement im Rahmen der Funktionsbereiche482
2.1.2Politische Einflüsse im Produktionsmanagement483
2.2Aktionsparameter des internationalen Produktionsmanagements485
2.2.1Ansätze der Produktionsorganisation485
2.2.2Internationales Standortmanagement487
2.2.3Internationales Kapazitätsmanagement493
3Internationales Logistik- und Exportmanagement495
3.1Internationale Logistik als Basis von Wettbewerbsvorteilen495
3.2Kontextfaktoren der internationalen Logistik498
Standpunkt: Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH501
Literaturempfehlungen505
Basisliteratur505
Vertiefungsliteratur505
Kapitel IX: Internationales Marketingmanagement507
Standpunkt: SAATCHI & SAATCHI GmbH508
1Internationale Produktpolitik513
2Internationale Preispolitik516
2.1Preisstrategien517
2.2Zahlungs- und Lieferbedingungen519
2.3Kostenorientierte Preisfestlegung im Ausland520
2.4Konkurrenzorientierte Preisfestlegung im Ausland522
2.5Kundenorientierte Preisfestlegung im Ausland524
2.6Einfluss staatlicher Regulierungen auf die Preisfestlegung im Ausland525
2.7Einfluss von Wechselkurs- und Inflationsentwicklungen auf die Preisfestlegung im Ausland525
2.8Verrechnungspreise zwischen inländischer Muttergesellschaft und ausländischer Tochtergesellschaft525
3Internationale Kommunikationspolitik527
3.1Kommunikationspolitische Strategien528
3.1.1Standardisierung der internationalen Kommunikationsstrategie529
3.1.2Differenzierung der internationalen Kommunikationsstrategie531
3.1.3Internationale Dachkampagnenstrategie533
3.2Instrumente der internationalen Kommunikationspolitik534
3.2.1Werbung534
3.2.2Personal Selling540
3.2.3Messen541
3.2.4Öffentlichkeitsarbeit im internationalen Unternehmen541
3.2.5Sponsoring und Product-Placement im internationalen Unternehmen544
3.2.6Direkt-Marketing im internationalen Unternehmen544
3.2.7Die unterschiedliche Bedeutung der einzelnen Instrumente545
4Internationale Vertriebspolitik545
4.1Wahl der Vertriebswege im Ausland546
4.2Auswahl der Vertriebsorgane im Ausland548
4.3Besonderheiten der internationalen Vertriebslogistik549
5Einfluss des Internets auf den Marketing-Mix in internationalen Unter-nehmen550
5.1Bedeutung des Internets für die internationale Unternehmung550
5.2Einfluss des Internets auf die internationale Produktpolitik552
5.3Einfluss des Internets auf die internationale Preispolitik554
5.4Einfluss des Internets auf die internationale Kommunikationspolitik555
5.5Der Einfluss des Internets auf die internationale Vertriebspolitik558
Fallstudie: Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG560
Literaturempfehlungen566
Basisliteratur566
Vertiefungsliteratur566
Kapitel X: Internationales Controlling und Finanzmanagement569
Standpunkt: Bilfinger SE570
1Controlling im internationalen Unternehmen575
1.1Grundkonzept des Controllings und Besonderheiten im internationalen Umfeld575
1.2Ausrichtung des internationalen Controllings578
1.2.1Organisation des Controllings im internationalen Unternehmen578
1.2.2Standardisierung oder Differenzierung des Controllings582
1.2.3Controlling und Kultur583
1.3Ausgewählte Einzelprobleme586
1.3.1Ausgestaltung von Technologieverträgen586
1.3.2Verrechnungspreisbildung587
2Rechnungslegung im internationalen Unternehmen591
2.1Historie des IASB593
2.2Rechnungslegung nach IAS/IFRS596
2.3Jahresabschluss nach IAS/IFRS599
2.4Wichtige nationale Rechnungslegungssysteme605
2.5Konzernrechnungslegung internationaler Unternehmen613
Fallstudie: Internationale Rechnungslegung618
3Internationales Finanzmanagement621
3.1Ziele, Rahmenbedingungen und Akteure des internationalen Finanzmanagements625
3.1.1Ziele des internationalen Finanzmanagements625
3.1.2Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements626
3.1.3Interne Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements632
3.1.4Akteure des internationalen Finanzmanagements635
3.1.5Prozess der Kapitalbeschaffung641
3.2Besondere Aspekte der internationalen Finanzierung von Tochtergesellschaften645
3.2.1Finanzierung von Vertriebsgesellschaften646
3.2.2Finanzierung von Produktionsgesellschaften647
3.3Instrumente der internationalen Finanzierung650
3.3.1Instrumente der internationalen Eigenfinanzierung650
3.3.2Instrumente der internationalen Fremdfinanzierung650
3.3.3Instrumente der internationalen Finanzdisposition655
3.4Herausforderungen der internationalen Finanzierung667
3.4.1Finanzierung im Rahmen von internationalen M&A-Transaktionen667
3.4.2Private-Equity-Finanzierung als Sonderform der internationalen Finanzierung675
Fallstudie: Internationales Controlling bei EnBW680
Literaturempfehlungen686
Basisliteratur686
Vertiefungsliteratur686
Kapitel XI: Internationales Personalmanagement687
Standpunkt: Coface Deutschland688
1Besonderheiten der Personalbedarfsplanung im internationalen Unternehmen691
2Besonderheiten in den Besetzungsstrategien im internationalen Unternehmen692
2.1Ethnozentrische Besetzungsstrategie695
2.2Polyzentrische Besetzungsstrategie696
2.3Geozentrische Besetzungsstrategie697
2.4Zusammenfassende Beurteilung der Besetzungsstrategien700
3Probleme der Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland701
3.1Auswahlphase701
3.1.1Auswahlkriterien701
3.1.2Auswahltechniken703
3.2Vorbereitungsphase704
3.2.1Schulung und Training704
3.2.2Fixierung des Entsendungsvertrages705
3.3Einsatzphase707
3.3.1Einsatzdauer707
3.3.2Betreuung während des Einsatzes708
3.4Reintegrationsphase709
4Unternehmensexterne Einflussfaktoren auf das internationale Personalmanagement711
4.1Arbeits- und sozialrechtliche Einflüsse711
4.2Einfluss der kulturellen Dimensionen auf das Personalmanagement712
4.2.1Machtdistanz713
4.2.2Individualismus715
4.2.3Maskulinität716
4.2.4Unsicherheitsvermeidung717
4.2.5Zeitvorstellungen719
4.2.6Kontextualität720
4.2.7Kognitive Prozesse720
4.2.8Religiöse Vorstellungen721
Fallstudie: Personalarbeit am Beispiel eines weltweit tätigen Beratungsunter-nehmens722
Literaturempfehlungen725
Basisliteratur725
Vertiefungsliteratur725
Literaturverzeichnis727
Stichwortverzeichnis785
Aus: ekz-infodienst - Dannert - KW 39 /2013
[...] Klar strukturiert und gut verständlich führen die Autoren in die Themenbereiche rund um das wirtschaftliche Handeln in einem globalen Umfeld ein. Sie beleuchten die Rahmenbedingungen, zeigen Möglichkeiten und Grenzen strategischer und struktureller Entwicklungen auf, informieren über internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement sowie die Herausforderungen des Supply Chain Managements; zudem gehen sie auf die internationalen Regeln der Rechnungslegung und das Finanz- und Personalmanagement ein. Ein umfangreiches Literaturverzeichnis rundet das Buch ab, das gerne für Hochschulstandorte empfohlen wird.
Aus: steuern-buecher.de
Das Lehrbuch [...] ist eine umfassende Abhandlung der unterschiedlichsten Aspekte des Themas. Die Praxisstandpunkte ausgewählter Unternehmen sowie Fallstudien ergänzen die theoretischen Ausführungen, die ferner auch Skizzen und Schaubilder enthalten, auf eine gelungene Weise. Weiterführende Literaturhinweise sind direkt in die Ausführungen mit aufgenommen. Wichtig für die Lehre und Praxis ist, dass die einzelnen Kapitel nicht aufeinander aufbauen, unabhängig voneinander stehen und so einen leichteren Einstieg in einzelne Aspekte des Themas ermöglichen.
| Erscheint lt. Verlag | 14.8.2013 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Unternehmensführung |
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 173 x 245 mm |
| Gewicht | 1662 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Globalisierung • Internationales / Interkulturelles Management • Internationales / Interkulturelles Management; Einführungen • Internationales Management • Internationales Management, Globalisierung, strategisches Management • Strategisches Management |
| ISBN-10 | 3-8252-8481-6 / 3825284816 |
| ISBN-13 | 978-3-8252-8481-7 / 9783825284817 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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