Blick ins Buch

Personalmanagement

Torsten Fischer (Herausgeber)

Buch

287 Seiten

2011
Verlag für Verwaltungswissenschaft
9783942731027 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Inhaltsverzeichnis (PDF)
Blick ins Buch (midvox)

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Das vorliegende Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Verwaltungswissenschaften sowie der Betriebswirtschaft mit Verwaltungshintergrund. Des Weiteren sollen durch dieses Buch auch Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung angesprochen werden. Im Rahmen dieses Buches beschreiben und erläutern die Autorinnen und Autoren die Grundlagen des Personalmanagements moderner Staats- und Kommunalverwaltungen aus Sicht der Praxis und auf der Basis aktueller Forschungsergebnisse. Aufgegriffen werden die wichtigsten Themen eines modernen Personalmanagements – wie Grundlagen des Personalmanagements, Personalplanung, Personalmarketing, Personalbeschaffung und -auswahl, Personalentwicklung, Personalführung, Personalbeurteilung, Personalcontrolling sowie moderne Ansätze eines IT-gestützten Personalmanagements. Darüber hinaus werden im Rahmen dieses Buches auch juristische Grundlagen zum Arbeits- und Dienstrecht behandelt. Alle Texte sind in ansprechender Form geschrieben. Der Bezug zur Verwaltungspraxis wird durch zahlreiche aussagekräftige Praxisbeispiele aus dem Bereich der staatlichen und kommunalen Verwaltung hergestellt.

Einleitung (von Torsten Fischer)
1 Grundlagen des Personalmanagements (von Torsten Fischer)
1.1 Begriffsbestimmung im Kontext Personal
1.2 Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
1.2.1 Theoretische Grundlagen des Personalmanagements
1.2.2 Ziele des Personalmanagements
1.2.3 Aufgaben des Personalmanagements
1.2.4 Rahmenbedingungen des Personalmanagements
1.2.5 Entwicklung des Personalmanagements
1.3 Personalpolitik in der öffentlichen Verwaltung
1.3.1 Ziele und Instrumente der Personalpolitik
1.3.2 Entgelt- und Laufbahnpolitik
1.3.3 Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen
1.3.4 Aus- und Fortbildung
1.3.5 Führungskonzepte
2 Personalplanung (von Birgit Beckermann)
2.1 Rahmenbedingungen der Personalplanung im öffentlichen Sektor
2.1.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalplanung
2.1.2 Dimensionen der Personalplanung
2.2 Personalbestandsplanung
2.2.1 Quantitative Personalbestandsplanung
2.2.2 Qualitative Personalbestandsplanung
2.3 Personalbedarfsplanung
2.3.1 Quantitative Personalbedarfsplanung
2.3.2 Qualitative Personalbedarfsplanung
2.4 Personalbeschaffungsplanung
2.4.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalbeschaffungsplanung
2.4.2 Prozess der Personalbeschaffungsplanung
2.5 Personaleinsatzplanung
2.5.1 Ziele der Personaleinsatzplanung
2.5.2 Gestaltungsbereiche der Personaleinsatzplanung
2.6 Personalentwicklungsplanung
2.6.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalentwicklungsplanung
2.6.2 Prozess der Personalentwicklungsplanung
2.7 Personalfreisetzungsplanung
2.7.1 Ziele und Rahmenbedingungen der Personalfreisetzungsplanung
2.7.2 Phasen und Gestaltungsbereiche der Personalfreisetzungsplanung
2.8 Personalkostenplanung
2.8.1 Ziele und Einordnung der Personalkostenplanung
2.8.2 Parameter und Gestaltungsbereiche der Personalkostenplanung
2.8 Resümee
3 Personalmarketing (von Ulrike Willms)
3.1 Grundlagen des Personalmarketings
3.1.1 Handlungsfelder zur Personalgewinnung im Ausbildungsbereich
3.1.2 Strategien zur Personalgewinnung im Ausbildungsbereich
3.2 Maßnahmen zur Umsetzung eines gelungenen Personalmarketings
3.2.1 Werbestrategien
3.2.2 Kooperationen im Rahmen des Personalmarketings
3.2.3 Gestaltung von Personalauswahlverfahren als Marketingstrategie
3.2.4 Qualifizierungsmaßnahmen für besondere Zielgruppen
3.3 Employer Branding
4 Personalbeschaffung und Personalauswahl (von Frank Dulisch)
4.1 Grundlagen der Personalbeschaffung
4.1.1 Anforderungen an die Personalbeschaffung
4.1.2 Interne oder externe Personalbeschaffung
4.2 Ablauf der Personalbeschaffung
4.2.1 Besetzung der Auswahlkommission und Festlegung des Verfahrens
4.2.2 Entwicklung und Ausformulierung des Anforderungsprofils
4.2.3 Veröffentlichung der Stellenausschreibung
4.2.4 Qualifizierungsmaßnahmen für besondere Zielgruppen
4.2.5 Durchführung von Einstellungstests
4.2.6 Assessment-Center
4.2.7 Vorstellungsgespräch
4.2.8 Entscheidungsfindung
4.2.9 Verfahrensabschluss
4.3 e-Recruitment
5 Personalentwicklung (von Torsten Fischer und Tanja Gaspers)
5.1 Grundlagen der Personalentwicklung
5.1.1 Aufgabenbereiche der Personalentwicklung
5.1.2 Ziele der Personalentwicklung
5.1.3 Vorgehensweise bei Personalentwicklungsmaßnahmen
5.2 Personalbildung
5.2.1 Unterrichtsbezogene Personalentwicklungsmaßnahmen
5.2.2 Stellenbezogene Personalentwicklungsmaßnahmen
5.2.3 Erfolgskontrolle bei Personalbildungsmaßnahmen
5.3 Personalförderung
5.3.1 Personalfördergespräch
5.3.2 Personalfördermaßnahmen
5.4 Personalentwicklung im Kontext der Organisationsentwicklung
6 Personalführung (von Wolfgang Pippke)
6.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung
6.2 Führungsstile
6.2.1 Eindimensionale Ansätze
6.2.2 Der kooperative Führungsstil im Besonderen
6.2.3 Kritik an den eindimensionalen Ansätzen
6.2.4 Der zweidimensionale Ansatz von Blake & Mouton
6.2.5 Der dreidimensionale Ansatz von Hersey & Blanchard
6.2.6 Substitutionstheorie
6.3 Führungskonzeptionen
6.3.1 Harzburger Modell
6.3.2 Management by Objectives
6.3.3 Die Leistungsorientierte Bezahlung
6.4 Führungsinstrumente
6.4.1 Mitarbeitergespräch
6.4.2 Zielvereinbarungen
6.5 Führungserfolgsfaktoren
6.5.1 Einflussfaktoren auf den Führungserfolg
6.5.2 Zielerreichung als Erfolg
6.5.3 Messung von Führungserfolgen
7 Personalbeurteilung (von Frank Dulisch)
7.1 Grundlagen der Personalbeurteilung
7.1.1 Funktionen der Personalbeurteilung
7.1.2 Inhalte der Personalbeurteilung
7.1.3 Gütekriterien der Personalbeurteilung
7.1.4 Bewertungsmaßstäbe in der Personalbeurteilung
7.1.5 Beurteilungsfehler
7.2 Personalbeurteilungen im öffentlichen Dienst
7.2.1 Dienstrechtliche Anlass- und Regelbeurteilung
7.2.2 Leistungsbewertungen im Bereich des TVöD (VKA)
8 Personalverwaltung (von Boris Hoffmann)
8.1 Aufgaben der Personalverwaltung
8.1.1 Allgemeine behördliche Personalangelegenheiten
8.1.2 Ausbildung
8.1.3 Personalplanung
8.1.4 Personalbeschaffung, -auswahl, -einsatz und -freisetzung
8.1.5 Entgeltmanagement
8.1.6 Personalcontrolling
8.1.7 Personalbetreuung
8.1.8 Personalentwicklung
8.1.9 Disziplinarangelegenheiten
8.2 Instrumente der Personalverwaltung
8.2.1 Personalakte
8.2.2 Personaldatei
8.2.3 Personalhandbuch
8.3 Organisatorische Umsetzung der Personalverwaltung
8.3.1 Praktische Umsetzung einer Funktionalorganisation der Personalverwaltung
8.3.2 Praktische Umsetzung einer Objektorganisation der Personalverwaltung
8.3.3 Praktische Umsetzung einer Mischorganisation der Personalverwaltung
8.3.4 Zentrale versus dezentrale Personalverwaltung
9 Grundlagen des öffentlichen Dienstrechts (von Boris Hoffmann)
9.1 Arbeitsrecht
9.1.1 Arbeitsvertrag
9.1.2 Befristung des Arbeitsvertrags
9.1.3 Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
9.1.4 Kündigung des Arbeitsverhältnisses
9.2 Beamtenrecht
9.2.1 Die hergebrachten Grundsätze des Berufsbeamtentums
9.2.2 Arten des Beamtenverhältnisses
9.2.3 Ernennung
9.2.4 Einstellung
9.2.5 Umwandlung
9.2.6 Die Beförderung
9.2.7 Die fehlerhafte Ernennung und ihre Rechtsfolgen
9.2.8 Das Laufbahnrecht
9.2.9 Änderungen des funktionellen Amtes
9.2.10 Die Pflichten und Rechte des Beamten
9.2.11 Beendigung des Beamtenverhältnisses
10 Personalcontrolling (von Richard Merker)
10.1 Ziele, Begriffe und Aufgaben des Personalcontrollings
10.2 Dimensionen des Personalcontrollings
10.3 Konzeptionelle Überlegungen
10.4 Kennzahlen und Indikatoren
10.5 Instrumente des Personalcontrollings
10.5.1 Personenbezogene und -bewertende Controllinginstrumente
10.5.2 Personalarbeitsbezogene und –unterstützende Instrumente
10.5.3 Auf strategische Problemfelder ausgerichtete Instrumente
10.6 Kritische Würdigung
11 IT-gestütztes Personalmanagement (von Torsten Fischer)
11.1 Grundlagen des IT-gestützten Personalmanagement
11.1.1 Ziele des Electronic Human Ressource Management
11.1.2 Kommunikationsbeziehungen im Rahmen des Electronic Human Ressource Management
11.2 Human Ressource Portale (HR-Portale)
11.3 e-Recruitment in der öffentlichen Verwaltung
11.3.1 Allgemeine Umsetzung von e-Recruitment-Verfahren
11.3.2 Behördeneigene Homepage
11.3.3 Jobbörsen
11.3.4 Elektronische Bewerbung
11.4 IT-gestützte Personalverwaltung (e-Administration)
11.4.1 Personalinformationssysteme und elektronische Personalaktenführung
11.4.2 Ziele einer IT-gestützten Personalverwaltung
11.5 IT-gestütztes Lernen (e-Learning)
11.6 Mitarbeiterportale

Erscheint lt. Verlag	25.1.2011
Reihe/Serie	Moderne Verwaltung in der Lehre
Sprache	deutsch
Maße	148 x 210 mm
Einbandart	gebunden
Themenwelt	Schulbuch / Wörterbuch ► Schulbuch / Berufs- und Fachschule
	Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Berufspädagogik
	Wirtschaft
Schlagworte	Management • Personal • Personalmanagement
ISBN-13	9783942731027 / 9783942731027
Zustand	Neuware