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Strategische Allianzen als Instrument der strategischen Unternehmensführung

Buch | Softcover
XXVII, 415 Seiten
1994
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8244-6086-1 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Strategische Allianzen als Instrument der strategischen Unternehmensführung
CHF 69,95 inkl. MwSt
Der Autor untersucht Einsatzmöglichkeiten, branchenspezifisches Vorkommen und Ausgestaltungsformen von strategischen Allianzen. Am Beispiel der Bankenbranche und der Automobilindustrie zeigt der Autor auf, daß die Zunahme von strategischen Allianzen vor allem auf Veränderungen der Industriestruktur zurückzuführen ist. In manchen Bereichen sind mittlerweile Strukturen vorzufinden, die die Unternehmen zur Bildung von strategischen Allianzen geradezu zwingen, wenn die Wettbewerbsfähigkeit erhalten werden soll.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Führungskräfte von Industrieunternehmen und Banken, die mit dem Problem der strategischen Allianzen konfrontiert sind.

A Einleitung.- 1 Einführung in die Problemstellung.- 2 Problemlösungsanspruch der vorliegenden Arbeit.- 3 Aufbau der Arbeit.- B Theoretische Grundlagen.- 1 Begriffsabgrenzung.- 2 Vorschlag einer einheitlichen Begriffskonvention bei der Beschreibung von Unternehmensbeziehungen.- 3 Strategische Allianzen und strategisches Management.- 4 Alternative Ansätze zur Erklärung des Zustandekommens von strategischen Allianzen.- Exkurs I: Das Konzept der Kooperation in anderen Wissenschaften.- 5 Zusammenfassung der Defizite im gegenwärtigen Stand der wirtschaftswissenschaftlichen Kooperationsforschung und Ableitung der zentralen Forschungsfragen.- C Durchführung.- 1 Empirische Analyse: Strategische Allianzen zwischen 1983 und 1989.- Exkurs II: Strategische Allianzen und Merger & Acquisition - Aktivitäten im Zeitraum von 1983-1989 im Vergleich.- 2 Erklärung des Auftretens von strategischen Allianzen durch Veränderungen in der Industriestruktur einer Br nche: Die "Structure-Conduct"-Hypothese.- 3 Überprüfung der "Structure-Conduct"-Hypothese zur Erklärung der Entstehung von strategischen Allianzen am Beispiel ausgewählter Branchen.- D Deduktion: Die Bedeutung der Industrieökonomik für die Erklärung des Zustandekommens von strategischen Allianzen und als theoretisches Fundament für den Ansatz des strategischen Managements.- 1 Der Beitrag der Industrieökonomik zur Erklärung des Zustandekommens strategischer Allianzen.- 2 Industrieökonomik und strategisches Management: Verstehen der industriellen Logik als Grundlage strategischen Handelns.- Schlußwort.

Erscheint lt. Verlag 29.11.1994
Reihe/Serie Gabler Edition Wissenschaft
Co-Autor Wolfgang Hammes
Zusatzinfo XXVII, 415 S. 96 Abb.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Gewicht 560 g
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Allianzen • Automobilindustrie • Führen • Fusion • Management • Ökonomik • Shareholder Value • Spieltheorie • Strategie • Strategische Allianz • Strategisches Management • Synergien • Unternehmensführung • Unternehmenskooperation • Wirtschaftswissenschaft • Zulieferer
ISBN-10 3-8244-6086-6 / 3824460866
ISBN-13 978-3-8244-6086-1 / 9783824460861
Zustand Neuware
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