Schlank entwickeln, schnell am Markt
China wird in den kommenden Jahren zur Innovations-Großmacht aufsteigen. Durch diese Offensive wird insbesondere die Position der deutschen Industrie in ihren angestammten Segmenten bedroht. Wer die Schlacht um Marktanteile und neue Produkte gewinnen will, muss Innovationen schnell, treffsicher und effizient umsetzen.
Das neu erschienene Buch Schlank entwickeln, schnell am Markt wirft einen detaillierten Blick auf den kommenden Konkurrenten China. Es entwirft ein Szenario, wie deutsche Unternehmen der Herausforderung erfolgreich begegnen können. Mit besseren Produkten und einem optimalen Entwicklungssystem.
Dr. Andreas Romberg ist einer der führenden Köpfe auf dem Gebiet des Lean Development und kennt die Herausforderungen und Anforderungen an die Produktentwicklung aus unzähligen Projekten. Er ist Partner bei der Staufen AG in Köngen und besitzt langjährige Erfahrung als Führungskraft in internationalen Unternehmen. Im LOG_X Verlag hat er 2005 das erste deutschsprachige Fachbuch zum Thema Anlaufmanagement publiziert.
Der Inhalt auf einen Blick
Vorwort
Preamble: Lean and New Product Development
Kapitel 1
Entwicklung statt Abwicklung
Warum Lean Development ein strategisches Thema ist
Kapitel 2
Ohne Innovation ist die Zukunft Vergangenheit
Chancen und Risiken
Kapitel 3
Schleichender Exodus
Die Welt der Verschwendung
Kapitel 4
Konzentration auf das Wesentliche
Die vier Ziele einer schlanken Entwicklung
Kapitel 5
Ansatzpunkte im Unternehmen
Die Aktionsfelder
Kapitel 6
Ganz oder gar nicht
Die Umsetzung
„Das Buch behandelt Wettbewerbsvorteile durch Lean Development’ – mit einem detaillierten Blick auf die Konkurrenz in China. Es gibt Tipps, wie deutsche Unternehmen mit der Herausforderung umgehen können: mit besseren Produkten und einem optimalen Entwicklungssystem.“
FORM+Werkzeug
Die Diskussion um das Phänomen ‚Lean‘ hält die industrielle Welt nach wie vor in Atem. Dabei tritt immer deutlicher zutage, dass ‚Lean-Ansätze‘ nicht nur auf die Produktion begrenzt sein dürfen, sondern dass in anderen Unternehmensbereichen möglicherweise noch größere Potenziale schlummern. Unter dem Schlagwort ‚Lean Development‘ zielen innovative Lösungen auf eine Verschlankung des Produktentstehungsprozesses nach dem Vorbild des Weltmarktführers Toyota. Das Ziel lautet, die Wirkung und die Effizienz des Produktentstehungsprozesses zu verbessern. Im globalen Wettbewerb wird es immer wichtiger, sich durch Innovationen vom Wettbewerb zu differenzieren und den Kunden einen Nutzen anzubieten, der sie überzeugt und für den zu bezahlen sie auch bereit sind. Aus diesem Grund rücken ein reduzierter Entwicklungsaufwand und kurze Entwicklungszeiten zunehmend in den Blickpunkt. In Unternehmen, die die Zeichen der Zeit erkannt hatten, kam es zu einem Paradigmenwechsel. Gerade bei neuen Produkten spielt der Faktor Zeit eine elementare Rolle. Aufgabe des Managements ist es, den Zeitpunkt für den Markteintritt neuer Produkte zu wählen und dafür zu sorgen, dass Projekte zügig vorangetrieben werden. In diesem Punkt hebt sich das in diesem Buch präsentierte Konzept vom reinen ‚Toyota-Ansatz‘ ab. Er ist, vereinfacht formuliert, als Gesamtsystem von definierten Prinzipien angelegt und wird durch unterstützende Methoden und Werkzeuge gestützt. So gelingt es, (unternehmens-) kulturelle Aspekte der japanischen Lean-Praxis zu kompensieren. Dies hat den entscheidenden Vorteil, in einer vernünftigen, an die hiesigen Markterfordernisse angepassten Geschwindigkeit die Ergebnisse von Lean Development erzielen zu können. Erfahrungen aus der täglichen Beratungspraxis bestätigen immer wieder aufs Neue, dass dieses an westliches Denken angepasste und europäische Rahmenbedingungen berücksichtigende Konzept auch funktioniert. Die Parole lautet also ‚schlank entwickeln, schnell am Markt‘. Der Untertitel ist Programm. Lean Development, so meine Überzeugung, ist ein überzeugendes Konzept für ein zukunftsweisendes, exzellentes Entwicklungssystem. Mit diesem Konzept lassen sich bestechende Ergebnisse erzielen, die im Gesamtkontext einer radikal besseren Produktentstehung zu sehen sind. Viele erfolgreiche Unternehmen haben sich auf den Weg von einem klassischen hin zu einem schlanken Entwicklungssystem gemacht. Die Potenziale dieser Transformation liegen zunächst einmal in der erheblichen Reduzierung der Projektdurchlaufzeiten und damit verbunden höheren Projektdurchsätzen bei annähernd gleichen Ressourcen. Zum anderen werden Verschwendungen im Entwicklungsprozess vermieden. Dazu gehören unzählige und überflüssige ‚Korrekturschleifen‘, das Warten auf vorgelagerte Projektaktivitäten und Entscheidungen, Stop and- go-Aufgaben, Systemüberlastung sowie Nacharbeiten. Dazu zählen auch Verschwendungen, die durch mangelnde Berücksichtigung entsprechender produktgestalterischer Maßnahmen in Fertigung und Montage induziert werden können. Außerdem wird eine hohe Absprungqualität neuer Produkte ermöglicht. Dies alles wirkt sich unmittelbar auf die Projektierungskosten und das Unternehmensergebnis aus. Nach nun fast sieben Jahren intensiver Auseinandersetzung mit dem Thema und mit dem Rückenwind unzähliger Projekte in produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen, ist es an der Zeit, das Konzept Lean Development vorzustellen. Bei der Arbeit an diesem Buch habe ich mich von zwei Gedanken leiten lassen. Erstens soll Lean Development als ganzheitlicher Ansatz verstanden werden. Die Vision ist ein exzellent verzahnter, effizienter und (fast) verschwendungsfreier, weil klar strukturierter Entwicklungsprozess mit einer wertstromorientierten Organisation. Zweitens wollte ich mich nicht zu stark im Detail verlieren. Aus diesem Grund habe ich ganz bewusst auf die Beschreibung von Tools verzichtet. Abschließend möchte ich Sie nun ermuntern, Mut zu fassen, um die Herausforderung einer schlanken Entwicklung systematisch anzugehen. Ich wünsche mir, dass dieses Buch Ihnen hilft, den Weg zu einem effizienten und effektiven Entwicklungssystem im Sinne des Lean Development aufzuzeigen. Andreas Romberg Köngen im September 2010
| Erscheint lt. Verlag | 19.10.2010 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 175 x 245 mm |
| Gewicht | 599 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Innovation • Innovationsmanagement • Lean Development • Lean Production • Lean Production / Schlanke Produktion • Produktentstehung • Produktentwicklung • Schlanke Entwicklung |
| ISBN-10 | 3-932298-42-X / 393229842X |
| ISBN-13 | 978-3-932298-42-4 / 9783932298424 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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