Blick ins Buch

Unternehmenserfolg durch Modularisierung von Produkten, Prozessen und Supply Chains

WHU Benchmarking-Studie Modularisierung

Oliver Eitelwein, Jürgen Weber (Autoren)

Buch | Softcover

48 Seiten

2008
BoD – Books on Demand (Verlag)
978-3-8370-6013-3 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Inhaltsverzeichnis (PDF)

Titel wird leider nicht erscheinen

Artikel merken

Die WHU Benchmarking-Studie Modularisierung zeigt erstmals großzahlig und umfassend, welche Wirkungen Modularität auf den Unternehmenserfolg hat und was als Best-Practice in verschiedenen Branchen der produzierenden Industrie gesehen werden kann.Über 900 Führungskräfte (davon fast 36% Geschäftsführer) haben an der Befragung teilgenommen. Die Stichprobe ist repräsentativ für das produzierende Gewerbe in Deutschland (ausgenommen Chemie und Bergbau) und eine der weltweit größten Befragungen in diesem Themengebiet.Im Fokus unserer Studie sind drei Fragen: (1) Sind Unternehmen, die ihre Produkte, Prozesse, Teams und Liefernetzwerke modular ausgestalten, erfolgreicher als ihre Wettbewerber? (2) Welche Verbundeffekte entstehen, wenn nicht nur Produkte, sondern auch Prozesse, Teams und das Zulieferernetzwerk modularisiert werden? (3) Gibt es branchenspezifische Unterschiede und Erfolgsfaktoren?Die Ergebnisse sind branchenübergreifend eindeutig: Modularisierung führt zu einer deutlichen Erhöhung des Unternehmenserfolges. Unternehmen mit höherer Modularisierung können sich im Vergleich zu ihren direkten Wettbewerbern besser an Veränderungen im Wettbewerbsumfeld anpassen und schneller neue Produkte an den Markt bringen (strategische Flexibilität), schneller wachsen und einen höheren Kundennutzen erzeugen (Markterfolg), bessere operative Leistungen in Bezug auf Durchlaufzeiten, Lieferzeiten und -treue vorzeigen (operativer Erfolg) und sind auch finanziell profitabler in Bezug auf Return on Investment, Assets und Capital (Finanzerfolg).Erst die Kombination der Produktmodularität mit den meist weniger bekannten Dimensionen Prozess-, Team- und Supply Network Modularität führt zu signifikanten positiven Effekten hinsichtlich strategischer Flexibilität, operativer Performance, Markteffektivität und Finanzerfolg. Die Modularisierung der Produkte ist dabei meist der erste notwendige Schritt einer umfassenden Reorganisation der internen Architekturen; sie führt für sich genommen jedoch noch nicht zu einer starken Wirkung auf den Unternehmenserfolg.Detaillierte branchenspezifische Benchmarkingergebnisse zeigen über alle betrachteten Modularitätsdimensionen (Produkte, Prozesse, Supply Networks, Produktionsteams und Modular Sourcing) spezifische Ausprägungen der Top- und Low-Performer der einzelnen Branchen. Es zeigen sich dabei interessante Muster (Modular Footprints) der Ausprägung der einzelnen Modularitätsdimensionen. So stellt sich z.B. im Maschinen- und Anlagenbau das Modular Sourcing nicht als eindeutiger Erfolgsfaktor dar.

Dipl.-Wi.-Ing. Oliver Eitelwein ist Projektleiter und Mitglied im Führungskreis der Unternehmensberatung CTcon GmbH in Frankfurt. Seine Beratungsschwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -steuerung sowie Supply Chain Management und Controlling. Oliver Eitelwein hat an der Universität Karlsruhe (TH) Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Neben seiner Beratertätigkeit forscht er seit 2006 als Doktorand am Kühne-Zentrum für Logistikmanagement der WHU – Otto Beisheim School of Management über Modularität und operative Strategien. Weitere Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen SCM, strategisches Management und komplexe adaptive Systeme. Er hat zahlreiche Artikel über verschiedene Managementthemen veröffentlicht, u.a. über Wettbewerbsstrategien, SCM und Controlling, und ist zertifiziert als Project Management Professional (PMP).

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebwirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation (Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet das Kühne-Zentrum für Logistikmanagement und gemeinsam mit Prof. Dr. Utz Schäffer das Institut für Management und Controlling (IMC). Jürgen Weber gehört mehreren wissenschaftlichen Kommissionen des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. an und ist Gründungsmitglied im Akkreditierungsausschuss des Wissenschaftsrats. Er ist schriftleitender Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM). Jürgen Weber hält u.a. Mandate im Beirat des Internationalen Controller Vereins und der CTcon GmbH.

Erscheint lt. Verlag	3.4.2008
Sprache	deutsch
Maße	210 x 297 mm
Gewicht	166 g
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
	Technik ► Maschinenbau
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Erfolg • HC/Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen • Modularisierung • Modularity • Performance • Strategie
ISBN-10	3-8370-6013-6 / 3837060136
ISBN-13	978-3-8370-6013-3 / 9783837060133
Zustand	Neuware