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Methodenhandbuch der Betriebswirtschaft

Buch | Softcover
523 Seiten
2025 | 3. vollst. überarb. u. erw. Aufl.
UTB (Verlag)
978-3-8252-8840-2 (ISBN)
CHF 109,95 inkl. MwSt
Das Steuern eines Unternehmens und seiner Bereiche erfordert nicht nur technisches und wirtschaftliches Know-how, sondern auch Geschick und Weitsicht.Die Betriebswirtschaftslehre hält geeignete Hilfsmittel dafür bereit. Aber welche Werkzeuge oder Methoden sind tatsächlich bewährt und wirkungsvoll? Und welcher Ansatz eignet sich in welcher Situation und für welche Aufgabenstellung? Das Handbuch liefert die Antworten.Die Autoren bieten eine verständliche Anleitung zur Einordnung, Auswahl und Anwendung der wichtigsten Methoden zur Unterstützung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Jede Methode wird kurz und präzise vorgestellt.Am Ende jeden Kapitels kann der Leser die Methode unmittelbar anwenden und nützlich im Unternehmen einsetzen. So lassen sich komplexe reale Probleme strukturiert analysieren, auswerten und eine möglichst optimale Lösung bestimmen.Das Buch wendet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge. Es dient darüber hinaus Fach- und Führungskräften in allen Unternehmensbereichen als praktisches Nachschlagewerk. Fazit: Die Autoren bieten die richtige Mischung aus Theorie und Praxis. Die vorgestellten Methoden tragen zur Lösung eines in der alltäglichen (Wirtschafts-) Praxis auftretenden Problems bei und stiften auf diese Weise konkreten Nutzen.

Prof. Dr. Michael Nagel ist Leiter des Studiengangs BWL-Internationales Management an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (Standort Stuttgart).

Prof. Dr. Christian Mieke lehrt ABWL, insb. Innovationsmanagement und ist Dekan des Fachbereichs Wirtschaft an der Fachhochschule Brandenburg.

Stephan Teuber ist Unternehmensberater in der Loquenz Unternehmensberatung GmbH.

Vorwort zur dritten Auflage5
Vorwort zur zweiten Auflage6
Vorwort zur ersten Auflage7
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis16
1 Forschung, Entwicklung und Innovationsmanagement21
1.1 Expertenbefragungen und Delphi-Studien27
1.2 Publikations- und Patentanalysen32
1.3 Brainstorming und Brainwriting36
1.4 Morphologischer Kasten41
1.5 Synektik45
1.6 TRIZ49
1.7 Technologielebenszyklus und S-Kurve54
1.8 Nutzwertanalyse59
1.9 Technologie- und innovationsbezogene Portfolios63
1.10 Szenariotechnik68
1.11 Roadmapping72
1.12 Meilensteintrendanalyse77
1.13 Projekt-Kosten-Leistungs-Analyse80
2 Beschaffung und Logistik85
2.1 Make-or-Buy-Entscheidung90
2.2 Lieferantenaudit95
2.3 Beschaffungs- und logistikorientierte Portfolios101
2.4 Lieferantenbewertung111
2.5 Lieferantenentwicklung und Lieferantenförderung115
2.6 Standardisierung und Bündelung120
2.7 Auktion124
2.8 Konzeptwettbewerb128
2.9 ABC-/XYZ-Analyse132
2.10 Prioritätsregeln137
2.11 Cross Docking141
2.12 Konsignationslager145
2.13 Just in time148
3 Produktion151
3.1 Wertanalyse155
3.2 Variantenausprägungsportfolio159
3.3 FMEA164
3.4 Schwachstellenanalytik168
3.5 Wertstromanalyse und Wertstromdesign172
3.6 Kanban177
3.7 Postponement181
3.8 Retrograde Terminierung185
3.9 REFA-Zeitstudien189
3.10 Elemente des Toyota Produktionssystems193
3.11 Total Productive Maintenance198
3.12 Qualifikationsmatrix203
3.13 Betreibermodelle209
4 Marketing und Vertrieb215
4.1 4P des Marketings218
4.2 Kundenanalyse224
4.3 Kundenwertanalyse230
4.4 Conjoint-Analyse237
4.5 Means-End-Analyse und Laddering-Verfahren243
4.6 Kundenzufriedenheitsanalyse: Kano-Analyse247
4.7 Buying-Center-Analyse253
4.8 Lösungsorientiertes Verkaufen: OPAL-Methode259
4.9 Sachbezogenes Verhandeln: Harvard-Methode264
5 Strategische Analyse271
5.1 Umweltanalyse: PESTEL-Analyse274
5.2 Branchenstrukturanalyse: Five-Forces-Analyse280
5.3 Wettbewerbsvorteilsanalyse286
5.4 Stakeholderanalyse292
5.5 Benchmarking298
5.6 Wertkettenanalyse303
5.7 7S-Modell309
5.8 Produktlebenszyklusanalyse315
5.9 Erfahrungskurvenanalyse320
6 Strategische Planung, Umsetzung und Kontrolle325
6.1 SWOT-Analyse327
6.2 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio: BCG-Matrix332
6.3 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio: McKinsey-Matrix338
6.4 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix344
6.5 Internationalisierungsstrategien349
6.6 Gewinnschwellenanalyse355
6.7 Balanced Scorecard358
7 Organisation und Prozess365
7.1 Prozessmanagement368
7.2 Changemanagement: 8 Phasen-Modell nach Kotter375
7.3 Wertschätzende Befragung382
7.4 Change-Kommunikation387
7.5 Lean Administration396
8 Personal und Führung403
8.1 Onboarding407
8.2 Arbeitssituationsanalyse412
8.3 Feedback- und Feedforward-Gespräche416
8.4 Rückkehrgespräche421
8.5 Betriebliches Eingliederungsmanagement427
8.6 Coaching432
8.7 Aktive Arbeitsplatzgestaltung438
8.8 PERMA-Lead442
8.9 Konfliktgespräche führen447
8.10 Situatives Führen452
8.11 Konsentprinzip zur Entscheidungsfindung457
8.12 Tetralemma461
8.13 Kollegiale Beratung465
8.14 Psychologische Sicherheit469
8.15 Impact-Techniken473
8.16 SMART- und Everest-Ziele477
8.17 WOOP-Ziele481
8.18 Offboarding485
Anhang489
Glossar491
Literaturverzeichnis519
Stichwortverzeichnis551

Aus: Literaturforum haufe.de - Alfred Biel - 27.08.2020
Umfangreiche betriebswirtschaftliche Methodensammlung [...] Insgesamt eine zweckdienliche Unterstützung zur Auswahl und Anwendung geeigneter leistungswirtschaftlicher Methodenansätze im Unternehmen, zudem eine gute Mischung aus Theorie und Praxis. [...]

Aus: fachbuchjournal - Hartmut Werner - April 2015
[...] Der Reiz des Buches besteht in seinem Anwendungsbezug. Der Praktiker wird es zu schätzen wissen, wenn grundlegender "Ballast" über Bord geworfen wird und die Konzentration auf das Wichtigste erfolgt. [...]

Aus: socialnet - Prof. Dr. Harald Christa - 09.07.2014
[...] Michael Nagel und Christian Mieke haben ein ebenso übersichtliches wie kompaktes Lehr-/Handbuch geschrieben, welches sich hervorragend für solche Studierende und Praktiker eignet, die Bedarf an komprimierter Information haben. Es werden in dieser Publikation die etablierten bzw. bewährten Methoden der Betriebswirtschaftslehre knapp aber fundiert und nach einem einheitlichen Schema vorgestellt, so dass sich der/die Interessierte rasch orientieren kann und einen guten Überblick zur Zielsetzung, zum Wesen und zu den Anwendungsbereichen des jeweiligen Tools erhält. Positiv hervorzuheben ist darüber hinaus, dass das umfangreiche Glossar am Ende der Publikation wichtige Begriffe aus dem Bereich der betriebswirtschaftlichen Methoden sehr gut erläutert. Für Sozialmanager ist dieses Handbuch ebenfalls geeignet, die Mehrzahl der 64 in der Publikation abgehandelten Instrumente können auch in der Sozialwirtschaft zur Anwendung gebracht werden. [...]

Aus: ekz-infodienst - Sabine Roeske - KW 32/2014
[...] Insgesamt handelt es sich um einen guten [...] Überblick, der sich besonders für Einsteiger oder Studienanfänger eignet. [...]

Erscheinungsdatum
Verlagsort Stuttgart
Sprache deutsch
Maße 199 x 271 mm
Gewicht 1531 g
Themenwelt Sozialwissenschaften Pädagogik Erwachsenenbildung
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Allgemeines / Lexika
Schlagworte 7S-Modell • Ansoff-Matrix • Balanced Scorecard • BCG-Matrix • Benchmarking • Betriebswirtschaft • betriebswirtschaftliche Methoden • Betriebswirtschaftslehre • Betriebswirtschaftslehre (BWL) • Betriebswirtschaftslehre studieren • Betriebwirtschaftslehre studieren • BLW • Brainstorming • BWL • BWL-Studium • Chancemanagement • Changemanagement • Conjoint-Analyse • Cross Docking • Delphi-Studien • erfahrungskurvenanalyse • Feedforward-Gespräch • five-forces-analyse • FMEA • Harvard-Methode • Innovationsmanagement • Just in Time • KANBAN • Kano-Analyse • Kundenwertanalyse • Ladderingverfahren • Lehrbuch • lieferantenaudit • Management • McKinsey-Matrix • Methoden • Nutzwertanalyse • Onboarding • OPAL-Methode • PESTEL-Analyse • Postponement • produktlebenszyklusanalyse • Qualifikationsmatrix • Roadmapping • Stakeholderanalyse • SWOT-Analyse • Szenariotechnik • TRIZ • Wertkettenanalyse • Wertstromdesign • Wirtschaftswissenschaften • XYZ-Analyse
ISBN-10 3-8252-8840-4 / 3825288404
ISBN-13 978-3-8252-8840-2 / 9783825288402
Zustand Neuware
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