Lieferantenbewertung – aber wie?
Deutscher Betriebswirte-Verlag
978-3-88640-157-4 (ISBN)
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Diesen Entwicklungen trägt die fünfte Auflage des inzwischen anerkannten Fachbuches Rechnung. Neben der fortgeschriebenen „klassischen“ Fallstudie wurden weitere Praxisbeispiele zur Lieferantenbewertung ergänzt sowie praxisgerechte Bewertungstableaus und Checklisten aufgenommen.
Darüberhinaus können die aktualisierten und ergänzten Ausführungen zu den Themenbereichen Informations- und Risikomanagement, vor allem zur Ermittlung einer Bonitätskennzahl und zur Einführung eines Risikomanagementsystems hilfreich bei der Implementierung eines kompakten Lieferanten- und Controllingsystems sein. Insbesondere das in die vorliegende Auflage neu aufgenommene Konzept zur Ermittlung einer Bonitätskennzahl kann sich als sinnvolles Instrument erweisen, um – vergleichbar mit einer banküblichen Kreditprüfung – ein Lieferantenrating durchzuführen.
Das Buch ist für den Einkaufsprofi ebenso wie für den Jungeinkäufer geeignet, ob im strategischen oder operativen Einkauf tätig. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass mit der Zunahme globaler externer Wertschöpfung der Einsatz eines aussagefähigen Lieferanten- und Risikobewertungssystems als Steuerungsinstrument unverzichtbar geworden ist.
Das bewährte Autorenteam von Prof. Dr. Horst Hartmann und Heinrich Orths wurde in dieser Auflage um Nina Kössel erweitert. Sie ergänzte die spannende Fallstudie zur nachhaltigen Lieferantenbewertung als Grundlage eines Lieferantenmanagements. Als ehemalige Prozessberaterin am Fraunhofer Institut Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart, leitete sie einige Jahre die Geschäftsprozessentwicklung Beschaffung eines Industrieunternehmens. Seit Beginn 2013 verantwortet sie unternehmensweit die Entwicklung neuer Prozesse und Systeme des Betriebes.
Horst Hartmann ist in seiner langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor dieser Praxisreihe prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten, so auch in diesem Buch. Heinrich Orths ist Berater und Einkaufstrainer. Zuvor war er Global Commodities Manager bei ABB AG, Ratingen, Business Unit Supply Manager für die weltweite Koordination des strategischen Einkaufs der Business Unit Medium Voltage Products verantwortlich und hat den Einkauf am Standort Ratingen geführt. Als Buchautor und Referent setzt er sich ständig mit Entwicklung und Fortschritt des Einkaufs auseinander. Dabei gilt das besondere Interesse dem operativen und strategischen Controlling, sowie dem Zusammenwirken mit Lieferanten. Nina Kössel ist seit 2005 bei der Firma WITTENSTEIN AG, Igersheim, beschäftigt. Zuvor war sie am Fraunhofer Institut Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart als Prozessberaterin tätig. Bei der Firma WITTENSTEIN leitete sie einige Jahre die Geschäftsprozessentwicklung Beschaffung. Zu Beginn 2013 wechselte sie in den Bereich FAST Lane, der unternehmensweit die Entwicklung neuer Prozesse und Systeme verantwortet.
Verzeichnis der Abbildungen 7
Verzeichnis der Beispiele 8
Vorwort 9
1. Grundlagen und Grundtatbestände der Lieferantenbewertung
Horst Hartmann 14
1.1 Modularer Aufbau des Lieferantenbewertungssystems 16
1.2 Ziele der Lieferantenbewertung 19
1.3 Nutzen der Lieferantenbewertung 25
2. Projektorganisation, -ablauf und -umfang
Horst Hartmann 27
2.1 Projektteam 27
2.2 Projektablauf 29
2.2.1 Festlegung der Anforderungskriterien 30
2.2.2 Festlegung der Gewichtungsfaktoren 37
2.2.3 Festlegung der Bewertungsregeln 40
2.2.4 Festlegung der Verarbeitungsregeln 46
2.2.5 Festlegung der Klassifizierungsgrenzen 51
2.3 Informationsgewinnung und -bereitstellung 56
2.3.1 Die Lieferantenselbstauskunft – Möglichkeiten ihrer Ausgestaltung 58
2.3.2 Die kriterienspezifische Lieferantenauditierung – Das Finanzaudit als konzeptionelles Beispiel 64
2.4 Verfahrenswahl 67
2.4.1 Notensysteme 68
2.4.1.1. Das „Drei-Notensystem“ 69
2.4.1.2. Das „Fünf-Notensystem“ 70
2.4.1.3. Gewichtete Notensysteme 80
2.4.2 Punktbewertungsverfahren 82
2.4.2.1. Dezimal-Punktbewertungsverfahren 83
2.4.2.2. Hundert-Punktbewertungsverfahren 86
2.4.2.3. Höchstpunktbewertungsverfahren 86
2.4.3 Kennzahlenverfahren 88
2.4.3.1. Qualitätskennzahl und ihre Einflussfaktoren 88
2.4.3.2. Bonitätskennzahl als Risikoindikator 92
2.5 Auswertung 100
2.6 Darstellungsformen 101
3. Leitlinien zur Einführung und Anwendung eines Lieferantenbewertungssystems
Horst Hartmann 102
3.1 Anwendungsaspekte 102
3.2 Wer bewertet was? 106
3.3 Verfahrensrichtlinien 107
4. Erste Fallstudie: Das Lieferantenbewertungssystem in einem Unternehmen
der Elektroindustrie
Heinrich Orths 109
4.1 Zum Unternehmen 109
4.2 Das Lieferanten-Spektrum 109
4.3 Standardisierung der Anforderungskriterien 110
4.4 Das Bewertungsverfahren 113
4.5 Konsequenzen aus der Bewertung 116
4.6 Resümee 118
5. Zweite Fallstudie: Nachhaltige Lieferantenbewertung als Grundlage des
Lieferantenmanagements bei der WITTENSTEIN AG (WAG)
Nina Kössel 120
5.1 Das Unternehmen 120
5.2 Aufbau des Lieferantenmanagements bei der WAG 120
5.3 Tools der Lieferantenbewertung 124
5.3.1 Die halbjährliche Lieferantenbewertung 124
5.3.1.1. Die zugrunde gelegten Kriterien 126
5.3.1.2. Die „Soft Facts“ – Kennzahlen 129
5.3.1.3. Die Gewichtung der Bewertungskriterien 129
5.3.1.4. Von der Individualbeurteilung zum Beurteilungsteam 130
5.3.2 Das Lieferantencockpit 131
5.3.2.1. Im Cockpit werden nachfolgende Kennzahlen geführt und deren Entwicklung in gewisser Weise überwacht: 132
5.3.3 Ausblick – Einführung eines Risikomanagements als Ergänzung der Lieferantenbewertung 133
5.3.3.1. Das Risikomanagementsystem im Überblick 133
5.3.3.2. Auswahl risikopolitischer Instrumente 134
5.4 Der Fragebogen als Grundlage der Risikobewertung 134
5.5 Der Bewertungsprozess 135
5.6 Risikopolitische Maßnahmen 137
5.7 Bewertung und Auswahl risikopolitischer Maßnahmen 137
5.8 Zusammenfassung 138
Anhang 139
Literaturverzeichnis 151
Stichwortverzeichnis 152
| Reihe/Serie | Praxisreihe Materialwirtschaft Einkauf ; 2 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 165 x 240 mm |
| Gewicht | 390 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Schlagworte | Controlling • Einkauf • Lieferant • Lieferanten • Lieferantenbewertung • Materialwirtschaft • Mittelstand |
| ISBN-10 | 3-88640-157-X / 388640157X |
| ISBN-13 | 978-3-88640-157-4 / 9783886401574 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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