CSR und Human Resource Management (eBook)

Die Relevanz von CSR für modernes Personalmanagement

Thomas Doyé (Herausgeber)

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2016 | 1. Aufl. 2016
XIV, 272 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-662-47683-3 (ISBN)

Infos

Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen.


Prof. Dr. rer.pol. Thomas Doyé ist seit 2000 Professor für Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Davor hat er 16 Jahre in leitenden HR-Funktionen bei Airbus, BMW, Daimler und der Dresdner Bank moderne HR-Arbeit als Business Partner etabliert. Schwerpunkte seiner Arbeit sind vor allem HR-Strategie, Veränderungsprozesse, Auswahldiagnostik, innovative Vergütungsinstrumente sowie Mergers & Acquisitions. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Professor Doyé in den genannten Schwerpunktfeldern als Personalberater tätig.

Inhalt

Vorwort des Reihenherausgebers: Mitarbeiter als Verantwortungsträger 7
Überblick über die Autoren 9
Inhaltsverzeichnis 12
Teil I 14
Rolle HR in CSR 14
CSR als Leitprinzip für Human Resource Management 15
1 ???Entwicklung CSR 15
2???Begriffsklärung CSR 16
3???Einflussebenen CSR 18
4???Ernsthaftigkeit von CSR 22
5???Relevanz von CSR in HR 23
5.1???CSR-Themen für HR 23
5.2???Mehrfachrolle HR 23
6???CSR als Strukturprinzip 25
Literatur 27
Nachhaltiges Personalmanagement 29
1???Nachhaltiges Personalmanagement: Ein Paradigmenwechsel? 29
2???Felder des Nachhaltigen Personalmanagements 32
2.1???Green HRM 34
2.2???Menschenrechte in der Lieferkette 36
3???HRM-Praktiken für ein Nachhaltiges Management 38
4???Fazit 40
Literatur 41
Teil II 43
Leadership 43
Der Ehrbare Kaufmann und Human Resource Management 44
1???Der Ehrbare Kaufmann trifft auf CSR 44
2???Umsetzung in der Praxis 47
2.1???Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf 47
2.2???Explizite Karrieremaßnahmen für Frauen 49
2.3???Diversity Management und Willkommenskultur 51
2.4???Ältere Mitarbeiter 53
2.5???Betriebliches Gesundheitsmanagement 54
3???Fazit 56
Werteorientierung als Leadership Tool der Corporate Social Responsibility 58
1 Vertrauen schaffen 63
2 Commitment herstellen 63
3 Transparenz schaffen 63
4 Gerechtigkeit herstellen 64
5 Verantwortung übernehmen 64
Literatur 77
Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik 79
1 Einleitung 79
2 Verständnis von Teilzeitführung 81
2.1 Begriffsklärung 81
2.2 Teilzeitführungsmodelle 82
3 Relevanz von Teilzeitführung als Bestandteil einer nachhaltigen Personalpolitik 85
4 Die Situation von Teilzeitführung 89
4.1 Überblick zur Verbreitung von Teilzeitführungskräften 89
4.2 Überblick über Initiativen zur Implementierung von Teilzeitführung 92
5 Erfolgsvoraussetzungen zur Implementierung von Teilzeitführung 94
5.1 Unternehmenskultur 94
5.2 Unternehmensstruktur 96
5.3 Unternehmensstrategie 97
5.4 Aufgabeninhalte 98
5.5 Personalabteilung 99
5.6 Führungskraft 100
5.7 Mitarbeiter, Vorgesetzte und Kollegen 101
6 Teilzeitführung als Konzept einer nachhaltigen Personalpolitik 102
Literatur 104
Teil III 108
Arbeitgeber-Attraktivität 108
Wenn der Sinn von CSR erlebbar wird 109
1 CSR und Arbeitgeberattraktivität 109
2 Mitarbeiterbindung durch CSR-Engagement 112
3 Die Kommunikation von CSR-Aktivitäten an Mitarbeiter 114
3.1 Sensemaking & Sensegiving
3.2 Orientierung am Kerngeschäft 115
3.3 Erwartungen der Stakeholder 116
3.4 Glaubwürdigkeit, Authentizität und die rhetorische Situation 116
3.5 Narrativik & Storytelling
3.6 Engagementtypen und Engagementstruktur 118
3.7 Vorbildkultur 118
3.8 Kommunikationsfrequenz & -stil
4 Fallbeispiel: CSR-Kommunikation einer deutschen Großbank 119
4.1 Forschungsdesign und Forschungsansatz 119
4.2 Zu Sprachgebrauch und interner Verankerung in Bezug auf CSR und Sustainability 122
4.3 Forschungsfragen und Hypothesen 123
4.4 Operationalisierung der Befragung 124
4.5 Forschungsergebnisse und Fazit 127
5 Fazit 129
Literatur 130
Corporate Social Responsibility durch Mitarbeiterorientierung 132
1???Verständnis von sozialer Verantwortung 132
2???„Flow“ und die Extrameile 133
3???Flow, Selbst und Führung 134
3.1???Eigenes Ziel 135
3.2???Anspruch und Konzentration 135
3.3???Erreichbarkeit des Ziels 136
3.4???Belohnung für Fortschritte 136
4???„Flow“ im Unternehmen 136
4.1???Gesellschaftliche Entwicklung und Unternehmensentwicklung 136
4.2???Interne Befragungen als Basis von Mitarbeiterorientierung 138
4.3???Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterorientierung und -bindung 139
Literatur 140
Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung 142
1 Stand der Forschung 143
2 Handlungsleitende Thesen 148
Literatur 150
Teil IV 152
Auswählen – Qualifizieren – Motivieren 152
Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des CSR 153
1 Vorspann 153
2 Herausforderungen 154
3 Kennzeichen des Rekrutierungsprozesses 155
4 Personalauswahl 156
5 Identifizierung des Talents 157
5.1 Signalling 157
5.2 Screening 158
6 Verhalten im Auswahlprozess 159
7 Optimaler Auswahlprozess 161
8 Onboarding-Prozess und die ersten sechs Monate 162
9 Fazit 163
10 Glossar 163
10.1 Signalling 163
10.2 Screening 164
Literatur 164
Bildungsmanagement – Beitrag zum Unternehmenserfolg als soziale Verantwortung? 165
1 Der Begriff Bildungsmanagement 165
2 Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern durch Bildungsmanagement 166
2.1 Partnerschaften des Bildungsmanagements im Unternehmen 168
3 Erschließung des Mitarbeiterpotenzials durch Bildungsmanagement 169
3.1 Stärkenorientierung im Bildungsmanagement 169
4 Höherqualifizierung von Mitarbeitern durch Bildungsmanagement 170
4.1 Berufsbegleitendes Studium als Aufgabe des Bildungsmanagements 171
5 Mitarbeiterbindung durch Bildungsmanagement 172
5.1 Zielgruppen des Bildungsmanagements erweitern 174
6 Fachkräftemangel begegnen durch Bildungsmanagement 175
6.1 Zusammenführung von Bildungsprozess- und Bildungsbetriebsmanagement 176
7 Sicherung von Arbeitsplätzen durch Bildungsmanagement 178
7.1 Nachhaltigkeit des Bildungsmanagements 179
8 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Bildungsmanagement 179
8.1 Individuelle Wettbewerbsfähigkeit 180
9 Verbesserung des (öffentlichen) Bildungssystems durch Bildungsmanagement 181
10 Fazit 183
Literatur 184
CSR- und Incentivemanagement 186
1 Incentives – Das „verdräng(te)/(ende) Marktsegment“? 186
1.1 Eine Studie aus 2010 ergab zusammengefasst folgende Ergebnisse 187
1.2 Zwei Typen von „Incentive- und Eventplanern“ 187
2 CSR makes Incentives a „better wor(l)d“ 188
2.1 CSR- und Incentivemanagement messbar machen 188
2.2 Das CSR- und INCENTIVE-Management ist die 189
3 MEHR-Wert mit MEHR-Sinn 195
Literatur 196
Teil V 197
Diversity 197
Diversity Management am Beispiel eines internationalen Trainingsprogramms der Continental AG 198
1 Diversity Management 198
2 Unbewusste Voreingenommenheit (Unconscious Bias) 199
3 Diversity-leadership-Training bei der Continental AG 202
3.1 Strategische Initiative 202
3.2 Umsetzung des Diversity-leadership-Trainings 202
3.3 Inhalte des Diversity-leadership-Trainings 203
3.4 Fragebogen 208
3.5 Nachhaltigkeit des Wandels durch webbasiertes Training 208
3.6 Herausforderungen 209
Literatur 210
Vielfalt in der Organisation durch die Inklusion von behinderten Menschen 212
1 Vielfalt in der Organisation 212
2 Inklusion als Führungsstil 215
Literatur 220
Teil VI 222
Gesellschaftliches Engagement 222
Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung und Personalentwicklung durch Engagement 223
1???Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung und das Personal 223
2???Lernen in fremden Welten 224
3???Drei (kombinierbare) Möglichkeiten 225
4???Das persönliche Engagement der Mitarbeiter 225
5???Das Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 226
6???Die Personalentwicklung mit Engagementprojekten 227
6.1???„Lernen in fremden Welten“ organisieren 229
7???Situation und Ausblick 231
Literatur 231
Gesellschaftlicher und demografischer Wandel: Wake-up Call für ein strategisches Corporate Volunteering 233
1 Zeitenwende ohne historisches Vorbild – Trotzdem weiter wie gewohnt? 233
1.1 Massiv gestiegene Komplexität und erhöhter Leidensdruck 234
1.2 Gemeinsames Wirken zwischen den Sektoren als Lösungsansatz 235
1.3 Erste Konsequenzen im Hinblick auf Führung, Zusammenarbeit und Förderung: Die Bedeutung und geeignete Formen von Corporate Volunteering 235
1.4 Ein zeitgemäßes Verständnis von Arbeit: Auf dem Weg zum Konzept eines vorsorgenden Wirtschaftens und zur Tätigkeitsgesellschaft 240
1.5 Corporate Volunteering zur Gestaltung des Übergangs in die Nacherwerbsphase – Der Generation „Y“ folgt die Generation „Ü“ (Übergang) 241
2 Gestaltungsempfehlungen für Unternehmen 242
2.1 Motivlage des Unternehmens und Chancen des Corporate Volunteering 243
2.2 Wirkungsvolles Corporate Volunteering 245
Literatur 247
Employee Volunteering und Organizational Citizenship Behavior 249
1???Employee Volunteering und Organizational Citizenship Behavior 249
2???Employee Volunteering 249
3???Organizational Citizenship Behavior 251
3.1???Hypothesen 252
4???Methodik 255
4.1???Kooperationspartner 255
4.2???Quasiexperiment 257
4.3???Fragebogen 258
4.4???Statistische Analyse 259
5???Empirische Befunde 259
5.1???Demografische Aspekte 260
5.2???Korrelationen 260
5.3???Hypothesentests 260
5.4???Schlussfolgerungen 264
5.5???Diskussion 264
5.6???Limitationen 269
5.7???Fazit und Ausblick 270
Literatur 271

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 17.5.2016
• Reihe/Serie: Management-Reihe Corporate Social Responsibility
• Reihe/Serie: Management-Reihe Corporate Social Responsibility
• Zusatzinfo: XIV, 272 S. 39 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften ► Philosophie ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Corporate Social Responsibility • human resources management • Internationale HR • Nachhaltigkeit • Rolle Betriebsrat • Sozialverantwortung
• ISBN-10: 3-662-47683-5 / 3662476835
• ISBN-13: 978-3-662-47683-3 / 9783662476833