Großgruppenverfahren (eBook)

Lebendig lernen - Veränderung gestalten

Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Volker List, Carmen Windisch (Autoren)

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2008
XV, 289 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-76350-5 (ISBN)

Infos

Organisationen und ihre Mitarbeiter müssen fortlaufend lernen und sich verändern, um konkurrenzfähig zu bleiben. Eine effektive Möglichkeit, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu steuern, stellen Großgruppenverfahren dar, denn sie binden auf strukturierte und transparente Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Prozess ein. - Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte, ermöglichen Erfahrungen, lösen Diskussionen aus, setzen Veränderungsenergien frei, schaffen Orientierung, fördern Identifikation und sichern Nachhaltigkeit - und ermöglichen so Lernen, Wissenstransfer und Kreativität. Praxisnah stellen die Autoren bekannte Großgruppenverfahren wie Zukunftskonferenz, Open Space, World Café u.a. vor. Sie präsentieren Trends und konkrete Fallbeispiele aus bekannten Unternehmen. Anhand eines eigenen Verfahrens congress in motion^® zeigen sie Möglichkeiten auf, wie bewährte Verfahren durch neuartige Aktionen wie Unternehmenstheater, Indoor-Übungen etc. bereichert werden können. Viele Tipps und die anschauliche Beschreibung einzelner Moderationstechniken machen das Buch zu einer Pflichtlektüre für alle, die beruflich mit größeren Gruppen zu tun haben.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 10
1 Veränderung tut Not – Suche nach neuen Formen 13
1.1 Was sind Großgruppenverfahren? 14
1.2 Wurzeln der Großgruppenverfahren 17
1.3 Kriterien für gute Qualität 18
1.4 Vom Allheilmittel zur realistischen Bewertung 26
1.5 Moderation – Offene Atmosphäre erzeugen 28
1.6 Lernen attraktiv machen – Lerntheoretischer Hintergrund 30
2 Bewährte Großgruppenverfahren 38
2.1 Zukunftskonferenz – Ziele und Wege erarbeiten und verbindlich machen 42
2.2 Open Space – Die Kaffeepause zur Konferenz machen 62
2.3 Appreciative Inquiry – Wir erkunden unsere Stärken 81
2.4 Real Time Strategic Change (RTSC) – Strategien in Maßnahmen umsetzen 99
2.5 World Café – Die Kraft des Gesprächs nutzen 117
2.6 Prozessarchitektur – simultan statt sequenziell 135
3 Wo die Reise hingeht – Trends und Entwicklungen bei Großgruppenverfahren 140
3.1 Auftraggeber stellen neue Anforderungen 141
3.2 Grenzen verschwimmen – Integrativer Ansatz 144
3.3 Großgruppenverfahren – Vom Modetrend zum Standardprodukt 149
3.4 Einbindung moderner Technologien 153
3.5 Großgruppen und Megatrends 155
4 Dramaturgie in Großgruppen – congress in motion® 163
4.1 Wurzeln 164
4.2 Entwicklung von congress in motion 166
4.3 Zielsetzung und Anlass 167
4.4 Dramaturgie und Methoden 167
5 Praxis – Großgruppenveranstaltungen zu unterschiedlichen Anlässen 208
5.1 Management Summerschool (MSS) der Basler Versicherung – Ein energievolles Führungsinstrument für die erste Führungsebene 211
5.2 Visionen entwickeln – Berufsgenossenschaften richten die Prävention neu aus 218
5.3 Teamentwicklung im IT-Bereich von Degussa 223
5.4 Strategieentwicklung bei den Berliner Flughäfen 228
5.5 Vision & Leadership bei Boehringer Ingelheim – Eine Kultur entwickelt sich
5.6 TRAFO – Spannung in der Basler Versicherung/ Schweiz 239
5.7 Effizienz steigern – Integration der Großgruppe in die Architektur eines Veränderungsprozesses bei der Degussa Goldschmidt GmbH 246
5.8 Produktentstehungsprozess (PEP) bei Volkswagen 253
5.9 Personal Volkswagen Deutschland. Workshop mit 500 Teilnehmern – Ist das möglich? Ja! 258
5.10 Was schiefgehen kann, geht auch (mal) schief 263
6 Das »Drumherum« 269
6.1 Beteiligte in einem komplexen Projekt 270
6.2 Konzeption und Vorbereitung einer Großgruppenveranstaltung 272
6.3 Veranstaltungsort – Reiz der Räumlichkeit 277
6.4 Der Weg zum guten Ton 279
6.5 Visualisierung 281
6.6 Dokumentation 284
6.7 Umgang mit der Zeit 285
Literatur und Links 289
Weiterführende Literatur 290
Links im Internet 292
Stichwortverzeichnis 293

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 29.4.2008
• Zusatzinfo: XV, 289 S. Mit 20 Cartoons.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Geisteswissenschaften
• Themenwelt: Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Änderungsprozesse • Appreciative Inquiry • Change Management • Großgruppen • Großgruppenverfahren • Kreativität • Lernende Organisation • Mitarbeiter • Moderation • Moderationstechniken • Nachhaltigkeit • Organisation • Organisationen • Organisationsentwicklung • Personalentwicklung • Steuern • Transfer • Veränderungsmanagement • Veränderungsprozess
• ISBN-10: 3-540-76350-3 / 3540763503
• ISBN-13: 978-3-540-76350-5 / 9783540763505