Beiräte in der Verantwortung
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-85149-3 (ISBN)
In diesem wissenschaftlich fundierten Praxishandbuch stellt der Autor die Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen umfassend dar. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung als Geschäftsführer und Beirat beschreibt er alle relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei hat er Fragen zu den rechtlichen Grundlagen und zur Funktion des Beirats gegenüber der Geschäftsführung genauso im Blick wie die Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beiräten.
Hermut Kormann ist als Honorarprofessor an der Universität Leipzig und an der Zeppelin University, Friedrichshafen, in der Forschung und Lehre zu Familienunternehmen engagiert. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig. In mehreren Aufsichtsgremien hat er ein Mandat und berät Inhaber in Fragen der Unternehmensstrategie.
Die Grundlagen.- Das Thema.- Die Familiengesellschaften als Unternehmenstypus.- Die rechtliche und faktische Basis für das Wirken des Beirats.- Ziele und Randbedingungen für das Wirken des Beirats.- Die Funktionen des Beirats.- Die Obliegenheiten von Beirat und Geschäftsführung in ihrer wechselseitigen Beziehung.- Die Information des Beirats durch die Geschäftsführung.- Die Aufsicht.- Die direktiven Eingriffe in den Entscheidungsprozess.- Die Strategiethemen im Beirat.- Die Strategieberatung im Beirat.- Der Beirat als Träger der Personalkompetenz.- Die Arbeitsweise und die Zusammensetzung des Beirats.- Die Arbeitsweise des Beirats.- Der Vorsitzende des Beirats.- Die Besetzung des Beirats.- Die Typologie des Beirats und der Geschäftsführung.- Die Pathologie des Beirats.- Resümee: Wunschlisten für einen idealen Beirat.
Aus den Rezensionen:
"... Dieses Buch könnte zu einem Standartwerk [sic] über Familienunternehmen werden, denn es enthält umfassendes Wissen ... Vordergründig behandelt der Autor das Thema 'Beirat' in seinen vielschichtigen Facetten und gibt dabei praktische Hinweise und Handlungsempfehlungen sowohl für die konkrete Arbeit von Beiratsmitgliedern als auch für die den Beirat installierenden Organe. .... So stellt dieses Buch ein flammendes Plädoyer für das Prinzip Familienunternehmen dar." (in: EQUA-Newsletter, 3. Nov. 2008)
"... Der Autor beleuchtet freiwillig eingerichtete zusätzliche Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln. Umfassend wird die rechtliche und faktische Basis für die Tätigkeit eines Beirats dargestellt. ... Abschließend finden sodann Gestaltungsmöglichkeiten und -empfehlungen für die praktische Beiratsarbeit Berücksichtigung. Das Werk profitiert ganz erheblich von der langjährigen Erfahrung des Autors. ... Externen Beratern bietet das Werk eine große Hilfestellung für das eine sachgerechte Arbeit erst ermöglichende Verständnis der Besonderheiten von Unternehmen dieses Typus. Familienunternehmern ... bietet es eine umfassende Darstellung der Möglichkeiten bei der Etablierung ..." (Rechtsanwalt Dr. rer. pol. Felix Georg Fabis, in: NZG - Neue Zeitschrift für Gesellschaftsrecht, 2009, Issue 7, S. 253)
| Erscheint lt. Verlag | 25.9.2008 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XII, 546 S. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 155 x 235 mm |
| Gewicht | 956 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Arbeitsweise • Aufsichtsrat • Beirat • Corporate Governance • Familienunternehmen • Geschäftsführung • Strategie • Unternehmensführung • Verantwortung |
| ISBN-10 | 3-540-85149-6 / 3540851496 |
| ISBN-13 | 978-3-540-85149-3 / 9783540851493 |
| Zustand | Neuware |
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