Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
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Obwohl in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche innovative" Managementprogramme vorgestellt wurden, die Lösungen für die resultierenden Probleme versprochen haben, waren die Erfolge bei deren praktischer Umsetzung eher begrenzter Natur. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende strategische Passung der propagierten Methoden, Instrumente und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und vor allem eine einseitige Expertenorientierung. Letztere hatte u. a. zur Folge, dass versucht wurde, ohne Beteiligung der Betroffen Prozesse und Strukturen einer Organisation nachhaltig zu verändern. Aber anstatt Veränderungen wirkungsvoll und zielgerichtet umzusetzen, scheiterten solche Vorgehensweisen häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Das BMBF-Projekt PaGIMo (Partizipatives Vorgehen zur Bewertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte) hat zur erfolgreichen Bewältigung der oben skizzierten Probleme Lösungen für produzierende Unternehmen entwickelt und erfolgreich erprobt. Diese werden in der geplanten Buchpublikation einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Die beschrieben Konzepte zeigen Wege, wie bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sichergestellt werden kann. Das Besondere dabei ist, das nicht nur Lösungen für Sachthemen" geboten werden. Vielmehr wird ein kultursensitives Vorgehen" beschrieben, das gleichzeitig die Entwicklung von wirksamer Sachlösungen und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter unterstützt.
Neben neu entwickelten Konzepten, Methoden und Instrumenten werden auch deren Einsatzmöglichkeiten am Beispiel typischer Veränderungsprozesse in Unternehmen aufgezeigt.
Klaus J. Zink, Prof. Dr., Jahrgang 1947 Studium der Techn. Betriebswirtschaft an der Universität Karlsruhe (TH), 1975 Promotion zum Dr. rer. pol. und 1978 Habilitation an der Fakultät für Wirtschafts-wissenschaften der Universität Karlsruhe (TH); 1979 Gastprofessur an der Universität Kaiserslautern; 1979 / 80 Professur an der Bergischen Universität Wuppertal. Seit 1980 ist Prof. Klaus J. Zink Inhaber des Lehrstuhls für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft an der Universität Kaiserslautern; seit 1995 Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Technologie und Arbeit e.V. an der TU Kaiserslautern. Zu seinen Forschungsgebieten zählen u. a. Organizational Excellence und Mitarbeiterbeteiligung; verschiedene Funktionen in nationalen und internationalen Gremien sowie wissenschaftlichen Gesellschaften; Mitglied des Editorial Boards zahlreicher Zeitschriften; seit 2000 Fellow der International Ergonomics Association; 2006 Distinguished International Colleague Award der Human Factors and Ergonomics Society (USA). Martin J. Thul, Dr., Jahrgang 1962 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Kaiserslautern; 1991 Abschluss als Dipl.-Wirtschaftsingenieur; 1991 bis 1996 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft der Universität Kaiserslautern (Leiter Prof. Dr. K. J. Zink). 1998 Promotion zum Thema „Integrierte Arbeitsanalyse in rechnerunterstützten Büroarbeitssystemen“; seit 1996 regelmäßige Lehraufträge an den Universitäten Kaiserslautern, Hannover und Bochum. 1996 Wechsel an das Institut für Technologie und Arbeit e. V., wo er 1999 den Aufbau und die Leitung des Bereichs „Integrative Managementsysteme“ übernahm. Seit 2001 ist Martin Thul stellvertretender wissenschaftlicher Leiter des ITA und Mitglied des geschäftsführenden Vorstandes. Seit 2002 zusätzlich Leitung des Bereichs Organisational Excellence. Forschungsschwerpunkte sind / waren Beteiligungskonzepte bei der Einführung neuer Technologien, Projektmanagement, Komplexitätsmanagement, Qualitäts- u. Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie strategische Unternehmensplanung. Jörg Longmuß, Dr., Jahrgang 1956 Nach einer Facharbeiterausbildung als Maschinenschlosser und längeren Arbeitsaufenthalten in Übersee studierte er von 1985 bis 1992 Maschinenbau / Fachrichtung Konstruktionstechnik an der TU Berlin. Dort war er anschließend 5 Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter, absolvierte ein Ergänzungsstudium in Erziehungswissenschaft und promovierte zu Projektarbeit. Später bildete er sich u.a. in gestaltorientierter Organisationsberatung, Coaching und Tiefeninterviews weiter. Seit 2000 arbeitet er mit dem Beratungsunternehmen GITTA mbH zusammen. Seine Schwerpunkte sind die Gestaltung von Prozessen und Projekten – vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie in der Organisationsentwicklung und in großen Netzwerken – sowie die Moderation von komplexen Teams und interaktiven Großgruppenveranstaltungen. Wolfgang Kötter, Jahrgang 1955 Lehre und Berufspraxis als Feinmechaniker; Studium des Maschinenbaus (Produktionstechnik, Arbeitswissenschaft) und der Psychologie (Arbeits- und Organisationspsychologie) an der Technischen Universität Berlin. Seit 1989 ist er geschäftsführender Gesellschafter der GITTA mbH, Berlin. Von 1991 bis 1995 Weiterbildungen in Gestaltpädagogik und Gestalt-Organisationsberatung. Hauptarbeitsgebiete: Fachberatung und Prozessbegleitung bei der Einführung von Gruppen- und Teamarbeit in Produktionsunternehmen (Aufbau- und Ablauforganisation, Fabriklayout, Material- und Informationsfluss, Produktionslogistik, Auftragskoordination, Rollen- und Funktionswandel von Führung, Entgelt, Arbeitszeit, Personal- und Teamentwicklung, Fachqualifizierung / Train the Trainer) und bei der Einführung und Optimierung von Projektmanagement sowie bei anderen prozessorientierten Restrukturierungsmaßnahmen (Segmentierung, Prozesslinienorganisation).
Das Projekt PaGIMo Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung.- Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung.- Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen.- Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen.- Die PaGIMo-Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.- Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen.- Kernbotschaften.- Der Hintergrund: Theorien und Konzepte.- Die PaGIMo-Toolbox.
| Erscheint lt. Verlag | 16.10.2008 |
|---|---|
| Reihe/Serie | VDI-Buch |
| Zusatzinfo | XIII, 297 S. Mit Online-Extras. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 155 x 235 mm |
| Gewicht | 680 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Schlagworte | Integriert • Management • Managementsysteme • Merger • Organisation • Organisationsgestaltung • Produktgestaltung • Prozessgestaltung • Toolbox • Umstrukturierung • Veränderungsmanagement |
| ISBN-10 | 3-540-79289-9 / 3540792899 |
| ISBN-13 | 978-3-540-79289-5 / 9783540792895 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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