Innovationsmanagement
Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick
Seiten
2008
|
1., Aufl.
Symposion Publishing (Hersteller)
978-3-939707-26-4 (ISBN)
Symposion Publishing (Hersteller)
978-3-939707-26-4 (ISBN)
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Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Innovationsfähigkeit ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Mit welchen Methoden lassen sich Innovationen entwickeln? Was sind die richtigen Strategien, sie in Markterfolge zu übersetzen? Wie lässt sich ein Innovationsvorsprung erzielen – und verteidigen?
Die Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement zeigt Ingenieuren, Entwicklern und Innovationsmanagern, wie sie Innovationsprojekte optimal steuern und ein leistungsstarkes Innovationsmanagement entwickeln.
Die Themenfelder dieser Wissenssammlung sind:
• Innovationsmanagement
• Technologiemanagement
• Führung, Teamarbeit
• Intellectual Property Management
• Innovation und Kundenorientierung
• Prozessinnovation
• Performance Management
• Innovationsfinanzierung
Die Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick enthält auf mehr als 3000 Seiten aktuelle Fachbeiträge und Fallstudien. Zahlreiche Powerpoint Präsentationen tragen dazu bei, Konzepte und Methoden besser zu verstehen und anzuwenden. Nützliche Excel-Tools helfen, die wichtigsten Methoden sofort einzusetzen.
Die Nutzung des USB-Sticks ist durch das Stichwortverzeichnis und die praktische Volltextsuche denkbar einfach. Es ist keine Installation erforderlich.
Leseprobe: Innovation als existenzielle Herausforderung erkennen
In den etablierten Produktbereichen führt der Kostendruck zu einem zunehmenden Wettbewerbsnachteil des Hochlohnlandes Deutschland und als Konsequenz zu beschleunigter Automatisierung und Standardisierung. Diese Tendenz verschiebt den Wettbewerbsschwerpunkt aber nur weiter auf Kostenwettbewerb, bei dem die deutschen Unternehmen immer wieder den Kürzeren ziehen. Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer mildert den Kostennachteil nur vorübergehend, denn wegen der vielfach vorhandenen Überkapazitäten stellt sich bald der reine Preiswettbewerb auf niedrigerem Preisniveau wieder ein. Deutsche Unternehmen können daher nur durch kontinuierlichen Innovationsvorsprung ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit wahren.
Haben die Unternehmen das Rüstzeug für erfolgreiches Innovationsmanagement?
Kaum ein deutsches Unternehmen will sich sagen lassen, dass es nicht im Rahmen seiner Möglichkeiten innovativ sei. Den Rahmen sehen die meisten Unternehmen dann allerdings als sehr eng an.
Aber haben sie in ihrer Unternehmensstrategie Leistungsvorsprünge durch innovative Entwicklungen tatsächlich bereits zu einem zentralen Thema gemacht? Haben sie den Innovationsprozess bereits als einen ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse erkannt und wirkungsvoll organisiert? Sind sie sicher, die besten Innovationsideen zu generieren und sie zügig umsetzen zu können? Haben sie die Verantwortung für ihre Innovationsvorhaben bereits so organisiert, dass interne Bereichs- und Zuständigkeitsabgrenzungen nicht als Hindernisse wirken können?
Wenn dem so wäre, so könnten die meisten deutschen Unternehmen gar nicht innovativer werden und somit Umsatzwachstum und Kosten-Leistungsvorteile nicht mehr durch eine Steigerung ihrer Innovationsleistung erzielen.
01. Innovationsmanagement
01.01. Grundlagen
01.01.01. Innovationsmanagement T. Sommerlatte
01.01.02. Wachstum und Neugeschäft durch Innovation T. Sommerlatte
01.01.03. Innovationstechnik Szenario F. Tessun
01.01.04. Charakteristika erfolgreicher innovativer Unternehmen H. Barske
01.01.05. Kernaspekte einer Innovationskultur H. K. Stahl, St. A. Friedrich von den Eichen, T. Knorr
01.01.06. Das EFQM Excellence Modell als Innovationsmotor J. Harmeier
01.01.07. Beschleunigung, Globalisierung und Innovation H. Braun-Thürmann
01.02. Strategien
01.02.01. Strategische Nutzung von Innovation T. Sommerlatte
01.02.02. Strategische Auswahl von Innovationstypen A. Gerybadze
01.02.03. Innovationsstrategien T. Sommerlatte
01.02.04. Innovationstechnik Trendanalyse T. Sommerlatte
01.02.05. Strategische Planung von Startups C. Herstatt, C. Müller
01.02.06. Durchbruchinnovation gezielt fördern C. Herstatt, C. Lettl
01.02.07. Die Unternehmenskrise als Innovationschance J. Harmeier
01.02.08. Entwicklung einer zukunftsfähigen Innovations-Strategie F. Tessun
01.02.10. Interne Innovationshindernisse T. Sommerlatte
01.02.11. Die IT als Innovationsmotor J. Weber
01.02.12. IT-Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und steuern Th. Arenz
02. Technologiemanagement
02.01. Technologieplanung
02.01.01. Technology Intelligence: Systematisches Management der Technologiefrühaufklärung E. Lichtenthaler
02.01.02. Entwicklungstendenzen und Formen des Technologietransfers F. Pleschak +
02.01.03. Technologieplanung D. Specht, St. Behrens
02.01.04. Technologie-Roadmaps J. Freese, Th. Abele, Th. Laube
02.01.05. Preisbildung und Preisverhandlung für Technologielizenzen B. Kluge, U. Munnack
02.01.06. Produkt- und Technologieroadmapping D. Specht, St. Behrens
03. Führung, Team, Intellectual Property
03.01. Mitarbeiterführung
03.01.01. Unternehmenskultur und Risiko T. Sommerlatte
03.01.02. Führung und Innovation D. E. Krause
03.01.03. Management von Innovationsteams H. Georg Gemünden, K. Weinkauf, M. Högl
03.01.04. Zusammenarbeit in multikulturellen Teams A. Thomas, U. Zeutschel
03.01.05. Innovation und Humanressourcen H. H. Hinterhuber, P. Schmich, St. A. Friedrich von den Eichen
03.01.06. Das Innovationsklima bei der CAS Software AG B. Kölmel
03.02. Wissensmanagement
03.02.01. Virtuelle Teamarbeit Th. Lenk
03.02.02. Collaboration-Tool-gestützte Teamarbeit bei der BMW Group Th. Lenk
03.02.04. Anreizsysteme zur Förderung des Teilens von Wissen P. Gentsch
03.02.06. Wissensmanagement in Forschung und Entwicklung C. Langermann, M. Braun
03.02.07. Mitarbeiterorientierte Einführung von Wissensmanagement I. Finke, M. Will
03.02.08. Kommunikationsprozesse zur Unterstützung von Innovationsprojekten C. Bock-Valotta
03.02.09. Wissensmanagement und strategische Führung T. Sommerlatte
03.03. Intellectual Property Management
03.03.01. Patentliteratur H. Barske
03.03.02. Sicherung des Wettbewerbsvorsprungs H. Barske
03.03.03. Innovationsvorsprung durch gewerbliche Schutzrechte H. Barske
03.03.04. Sicherung des Innovationsvorsprungs durch Verträge H. Barske
03.04. Ideenmanagement
03.04.01. Kreativitätstechniken St. Gertz
03.04.02. Moderation von Kreativität K. Palme
03.04.03. Wissensquelle Publikationen J. Berggreen
03.04.04. EDV-Unterstützung im Innovationsmanagement B. Spindler, F. Henningsen, R. Schlosser, St. Kohn
04. Innovation und Kundenorientierung
04.01. Analyse von Markt, Kunde und Bedarf
04.01.01. Innovationschancen aufspüren - ein Überblick T. Sommerlatte
04.01.02. Customer Integration A. Förster, P. Kreuz
04.01.03. Kundeneinbindung in den Innovationsprozess R. Niethammer, St. Kohn
04.01.04. Der Weg zum kundenorientierten Produkt C. Lüthje
04.01.06. Dialog mit Kunden und Lead-User-Management C. Herstatt
04.01.07. Conjoint-Measurement A. Pohl, G. Tacke
04.01.08. Entscheidungsunterstützung H. Schauenburg, J. Schauenburg
04.01.09. Merck: Der Weg zum LCD-Weltmarktführer D. Pauluth, M. Stephan
04.02. Produktentwicklung
04.02.01. Der Produktentwicklungs¬prozess T. Sommerlatte
04.02.02. Systematische Entwicklung von Innovationen C. Herstatt
04.02.03. Produktinnovationen – Potenziale identifizieren H. Barske
04.02.04. Sechs Formen von Produktinnovation H. Barske
04.02.07. Verkaufspreise kundengerecht kalkulieren mit Target Costing A. Weigand, C. Benz
04.02.08. Kompetenzanalyse bei Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.09. Outsourcing: Kriterien für Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.10. Outsourcing: Die zwischenbetriebliche Organisation E. Pfaffmann
04.02.11. Innovation durch Lizenznahme D. Specht, St. Behrens
04.03. Dienstleistungsentwicklung
04.03.01. Strategisches Service Engineering A. Hertweck, T. Barth, Th. Meiren
04.03.02. Identifikation und Bewertung neuer Dienstleistungen A. Hertweck, T. Barth
04.03.03. Konzepte zur Optimierung und Erneuerung der Leistungstiefe bei Dienstleistern W. Burr
04.03.04. Qualitätsorientierte Dienstleistungsentwicklung A. Reddemann, C. Jaschinski, W. Eversheim
04.03.05. Quality Function Deployment für den Dienstleistungsbereich A. Gogoll
04.03.06. Qualität im Service- und Dienstleistungsmanagement M. Bruhn
04.03.07. Messung von Dienstleistungsqualität M. Bruhn
04.03.08. Personalorientiertes Internes Marketing bei der Entwicklung von Dienstleistungen B. Gaiser, D. Decker, E. Ortlieb, K. Zerr
04.03.09. Erfolgreiches Service Engineering J. Berggreen
04.03.10. Pre-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.11. Komplementäre Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.12. After-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.04. Vermarktung von Innovationen
04.04.01. Innovationsmarketing: Prämarketing und internes Marketing A. Pohl
04.04.02. Vom Pilotmarketing bis zur Marktnachbearbeitung A. Pohl
04.04.03. Mit Verkaufsförderung zum Erfolg bei innovativen Investitionsgütern B. Kluge, U. Munnack
04.04.04. Preisoptimierung für innovative Investitionsgüter B. Kluge, St. Herr
05. Prozessinnovation
05.01. Geschäftsprozessmanagement
05.01.01. Unternehmensprozesse erneuern - ein Überblick T. Sommerlatte
05.01.02. Business Process Reengineering T. Sommerlatte
05.01.03. Gestaltung von Prozessen durch Unternehmensmodellierung K. Mertins, M. Rabe, M. Schwermer
05.01.04. Innovationen im ¬Produktionsprozess C. Maier-Rothe
05.01.05. Management der Produktionsmodernisierung E. Schirrmeister, G. Lay
05.01.06. Verbesserungen durch Mitarbeiterpartizipation L. Hünninghausen
05.01.07. Smartville - Innovatives Automobilunternehmen der Zukunft H. Greif, M. Block
05.01.08. Die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems St. Gertz
05.02. Kooperationsmanagement
05.02.01. Management von Kooperationen A. Gerybadze
05.02.03. Wissensmanagement in Kooperationen G. Wissel, St. Odenthal
05.02.04. Management von Auftragsforschung und -entwicklung A. D. Lorenz, H. Helms
05.02.05. Internationale Technologie-Kooperation zwischen Audi und Alcoa E. Pfaffmann
05.02.06. Kooperationen in der Automobilindustrie E. Pfaffmann
05.02.08. Praxisbeispiel: Technologiegewinnung durch Kooperation M. Stephan
05.02.09. Praxisbeispiel Gasturbinen: Auslagerung von Technologiekompetenz M. Stephan
05.02.10. Kooperationsmanagement - Fallbeispiele aus der Biotechnologie-Branche C. Herstatt, C. Müller
05.02.12. Das virtuelle Unternehmen St. Gertz
05.02.13. Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen F. Pleschak +, F. Stummer
05.02.14. Netzwerke als Kooperationsform kleiner und mittlerer Unternehmen G. Spur, J. Nackmayr
05.02.16. INSTI - Netzwerk zur Förderung von technischen Innovationen Th. Einsporn
06. Performance Management
06.01. Management von Innovationsrisiken
06.01.01. Innovation und Risiko H. Barske
06.01.02. Die 10 gefährlichsten Innovationsfallen H. Barske
06.02. Benchmarking
06.02.01. Benchmarking - der Vergleich mit den Besten H. Kohl, K. Mertins
06.02.02. Benchmarking-Techniken H. Kohl, K. Mertins
06.02.03. Der Benchmarking-Prozess W. Burckhardt
06.02.04. Durchführung eines Benchmarking-Projekts A. Lentrodt, W. Hane
06.02.05. Benchmarking und Verbesserungsmanagement A. Hurtz, D. Best, F. Messerschmidt, W. Bauer
06.02.06. Mit BSC und Benchmarking Unternehmenswerte ermitteln C. von Below
06.03. Innovation Audit, Controlling
06.03.01. Innovation Audit: Bewertung der Innovationskompetenz A. Gerybadze
06.03.02. Innovation Scorecard T. Sommerlatte
06.03.04. Projektorientiertes Innovationscontrolling C. Herstatt, C. Müller
06.03.05. F&E-Controlling am Beispiel der Vaillant Hepworth Group St. Hallbauer
07. Innovationsfinanzierung
07.01. Finanzierungsstrategien
07.01.01. Finanzierung von Innovationen im Überblick: Venture Capital und Beteiligungskapital A. Gerybadze
07.01.02. Innovationsfinanzierung durch Mittelständische Beteiligungsgesellschaften: Das Beispiel MBG und Bürgschaftsbank Baden-Württemberg H. Haller
07.01.03. Eigenkapitalfinanzierung durch Business Angels M. Denise Mayer
07.01.04. Innovation Market - Vermittlung von Kapitalgebern Th. Einsporn
07.01.05. Venture Capital Finanzierung K.-H. Fanselow
07.01.06. Leasing in der Unternehmensgründung M. Denise Mayer Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Innovationsfähigkeit ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Mit welchen Methoden lassen sich Innovationen entwickeln? Was sind die richtigen Strategien, sie in Markterfolge zu übersetzen? Wie lässt sich ein Innovationsvorsprung erzielen – und verteidigen?
Die Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement zeigt Ingenieuren, Entwicklern und Innovationsmanagern, wie sie Innovationsprojekte optimal steuern und ein leistungsstarkes Innovationsmanagement entwickeln.
Die Themenfelder dieser Wissenssammlung sind:
• Innovationsmanagement
• Technologiemanagement
• Führung, Teamarbeit
• Intellectual Property Management
• Innovation und Kundenorientierung
• Prozessinnovation
• Performance Management
• Innovationsfinanzierung
Die Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick enthält auf mehr als 3000 Seiten aktuelle Fachbeiträge und Fallstudien. Zahlreiche Powerpoint Präsentationen tragen dazu bei, Konzepte und Methoden besser zu verstehen und anzuwenden. Nützliche Excel-Tools helfen, die wichtigsten Methoden sofort einzusetzen.
Die Nutzung des USB-Sticks ist durch das Stichwortverzeichnis und die praktische Volltextsuche denkbar einfach. Es ist keine Installation erforderlich.
Leseprobe: Innovation als existenzielle Herausforderung erkennen
In den etablierten Produktbereichen führt der Kostendruck zu einem zunehmenden Wettbewerbsnachteil des Hochlohnlandes Deutschland und als Konsequenz zu beschleunigter Automatisierung und Standardisierung. Diese Tendenz verschiebt den Wettbewerbsschwerpunkt aber nur weiter auf Kostenwettbewerb, bei dem die deutschen Unternehmen immer wieder den Kürzeren ziehen. Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer mildert den Kostennachteil nur vorübergehend, denn wegen der vielfach vorhandenen Überkapazitäten stellt sich bald der reine Preiswettbewerb auf niedrigerem Preisniveau wieder ein. Deutsche Unternehmen können daher nur durch kontinuierlichen Innovationsvorsprung ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit wahren.
Haben die Unternehmen das Rüstzeug für erfolgreiches Innovationsmanagement?
Kaum ein deutsches Unternehmen will sich sagen lassen, dass es nicht im Rahmen seiner Möglichkeiten innovativ sei. Den Rahmen sehen die meisten Unternehmen dann allerdings als sehr eng an.
Aber haben sie in ihrer Unternehmensstrategie Leistungsvorsprünge durch innovative Entwicklungen tatsächlich bereits zu einem zentralen Thema gemacht? Haben sie den Innovationsprozess bereits als einen ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse erkannt und wirkungsvoll organisiert? Sind sie sicher, die besten Innovationsideen zu generieren und sie zügig umsetzen zu können? Haben sie die Verantwortung für ihre Innovationsvorhaben bereits so organisiert, dass interne Bereichs- und Zuständigkeitsabgrenzungen nicht als Hindernisse wirken können?
Wenn dem so wäre, so könnten die meisten deutschen Unternehmen gar nicht innovativer werden und somit Umsatzwachstum und Kosten-Leistungsvorteile nicht mehr durch eine Steigerung ihrer Innovationsleistung erzielen.
01. Innovationsmanagement
01.01. Grundlagen
01.01.01. Innovationsmanagement T. Sommerlatte
01.01.02. Wachstum und Neugeschäft durch Innovation T. Sommerlatte
01.01.03. Innovationstechnik Szenario F. Tessun
01.01.04. Charakteristika erfolgreicher innovativer Unternehmen H. Barske
01.01.05. Kernaspekte einer Innovationskultur H. K. Stahl, St. A. Friedrich von den Eichen, T. Knorr
01.01.06. Das EFQM Excellence Modell als Innovationsmotor J. Harmeier
01.01.07. Beschleunigung, Globalisierung und Innovation H. Braun-Thürmann
01.02. Strategien
01.02.01. Strategische Nutzung von Innovation T. Sommerlatte
01.02.02. Strategische Auswahl von Innovationstypen A. Gerybadze
01.02.03. Innovationsstrategien T. Sommerlatte
01.02.04. Innovationstechnik Trendanalyse T. Sommerlatte
01.02.05. Strategische Planung von Startups C. Herstatt, C. Müller
01.02.06. Durchbruchinnovation gezielt fördern C. Herstatt, C. Lettl
01.02.07. Die Unternehmenskrise als Innovationschance J. Harmeier
01.02.08. Entwicklung einer zukunftsfähigen Innovations-Strategie F. Tessun
01.02.10. Interne Innovationshindernisse T. Sommerlatte
01.02.11. Die IT als Innovationsmotor J. Weber
01.02.12. IT-Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und steuern Th. Arenz
02. Technologiemanagement
02.01. Technologieplanung
02.01.01. Technology Intelligence: Systematisches Management der Technologiefrühaufklärung E. Lichtenthaler
02.01.02. Entwicklungstendenzen und Formen des Technologietransfers F. Pleschak +
02.01.03. Technologieplanung D. Specht, St. Behrens
02.01.04. Technologie-Roadmaps J. Freese, Th. Abele, Th. Laube
02.01.05. Preisbildung und Preisverhandlung für Technologielizenzen B. Kluge, U. Munnack
02.01.06. Produkt- und Technologieroadmapping D. Specht, St. Behrens
03. Führung, Team, Intellectual Property
03.01. Mitarbeiterführung
03.01.01. Unternehmenskultur und Risiko T. Sommerlatte
03.01.02. Führung und Innovation D. E. Krause
03.01.03. Management von Innovationsteams H. Georg Gemünden, K. Weinkauf, M. Högl
03.01.04. Zusammenarbeit in multikulturellen Teams A. Thomas, U. Zeutschel
03.01.05. Innovation und Humanressourcen H. H. Hinterhuber, P. Schmich, St. A. Friedrich von den Eichen
03.01.06. Das Innovationsklima bei der CAS Software AG B. Kölmel
03.02. Wissensmanagement
03.02.01. Virtuelle Teamarbeit Th. Lenk
03.02.02. Collaboration-Tool-gestützte Teamarbeit bei der BMW Group Th. Lenk
03.02.04. Anreizsysteme zur Förderung des Teilens von Wissen P. Gentsch
03.02.06. Wissensmanagement in Forschung und Entwicklung C. Langermann, M. Braun
03.02.07. Mitarbeiterorientierte Einführung von Wissensmanagement I. Finke, M. Will
03.02.08. Kommunikationsprozesse zur Unterstützung von Innovationsprojekten C. Bock-Valotta
03.02.09. Wissensmanagement und strategische Führung T. Sommerlatte
03.03. Intellectual Property Management
03.03.01. Patentliteratur H. Barske
03.03.02. Sicherung des Wettbewerbsvorsprungs H. Barske
03.03.03. Innovationsvorsprung durch gewerbliche Schutzrechte H. Barske
03.03.04. Sicherung des Innovationsvorsprungs durch Verträge H. Barske
03.04. Ideenmanagement
03.04.01. Kreativitätstechniken St. Gertz
03.04.02. Moderation von Kreativität K. Palme
03.04.03. Wissensquelle Publikationen J. Berggreen
03.04.04. EDV-Unterstützung im Innovationsmanagement B. Spindler, F. Henningsen, R. Schlosser, St. Kohn
04. Innovation und Kundenorientierung
04.01. Analyse von Markt, Kunde und Bedarf
04.01.01. Innovationschancen aufspüren - ein Überblick T. Sommerlatte
04.01.02. Customer Integration A. Förster, P. Kreuz
04.01.03. Kundeneinbindung in den Innovationsprozess R. Niethammer, St. Kohn
04.01.04. Der Weg zum kundenorientierten Produkt C. Lüthje
04.01.06. Dialog mit Kunden und Lead-User-Management C. Herstatt
04.01.07. Conjoint-Measurement A. Pohl, G. Tacke
04.01.08. Entscheidungsunterstützung H. Schauenburg, J. Schauenburg
04.01.09. Merck: Der Weg zum LCD-Weltmarktführer D. Pauluth, M. Stephan
04.02. Produktentwicklung
04.02.01. Der Produktentwicklungs¬prozess T. Sommerlatte
04.02.02. Systematische Entwicklung von Innovationen C. Herstatt
04.02.03. Produktinnovationen – Potenziale identifizieren H. Barske
04.02.04. Sechs Formen von Produktinnovation H. Barske
04.02.07. Verkaufspreise kundengerecht kalkulieren mit Target Costing A. Weigand, C. Benz
04.02.08. Kompetenzanalyse bei Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.09. Outsourcing: Kriterien für Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.10. Outsourcing: Die zwischenbetriebliche Organisation E. Pfaffmann
04.02.11. Innovation durch Lizenznahme D. Specht, St. Behrens
04.03. Dienstleistungsentwicklung
04.03.01. Strategisches Service Engineering A. Hertweck, T. Barth, Th. Meiren
04.03.02. Identifikation und Bewertung neuer Dienstleistungen A. Hertweck, T. Barth
04.03.03. Konzepte zur Optimierung und Erneuerung der Leistungstiefe bei Dienstleistern W. Burr
04.03.04. Qualitätsorientierte Dienstleistungsentwicklung A. Reddemann, C. Jaschinski, W. Eversheim
04.03.05. Quality Function Deployment für den Dienstleistungsbereich A. Gogoll
04.03.06. Qualität im Service- und Dienstleistungsmanagement M. Bruhn
04.03.07. Messung von Dienstleistungsqualität M. Bruhn
04.03.08. Personalorientiertes Internes Marketing bei der Entwicklung von Dienstleistungen B. Gaiser, D. Decker, E. Ortlieb, K. Zerr
04.03.09. Erfolgreiches Service Engineering J. Berggreen
04.03.10. Pre-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.11. Komplementäre Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.12. After-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.04. Vermarktung von Innovationen
04.04.01. Innovationsmarketing: Prämarketing und internes Marketing A. Pohl
04.04.02. Vom Pilotmarketing bis zur Marktnachbearbeitung A. Pohl
04.04.03. Mit Verkaufsförderung zum Erfolg bei innovativen Investitionsgütern B. Kluge, U. Munnack
04.04.04. Preisoptimierung für innovative Investitionsgüter B. Kluge, St. Herr
05. Prozessinnovation
05.01. Geschäftsprozessmanagement
05.01.01. Unternehmensprozesse erneuern - ein Überblick T. Sommerlatte
05.01.02. Business Process Reengineering T. Sommerlatte
05.01.03. Gestaltung von Prozessen durch Unternehmensmodellierung K. Mertins, M. Rabe, M. Schwermer
05.01.04. Innovationen im ¬Produktionsprozess C. Maier-Rothe
05.01.05. Management der Produktionsmodernisierung E. Schirrmeister, G. Lay
05.01.06. Verbesserungen durch Mitarbeiterpartizipation L. Hünninghausen
05.01.07. Smartville - Innovatives Automobilunternehmen der Zukunft H. Greif, M. Block
05.01.08. Die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems St. Gertz
05.02. Kooperationsmanagement
05.02.01. Management von Kooperationen A. Gerybadze
05.02.03. Wissensmanagement in Kooperationen G. Wissel, St. Odenthal
05.02.04. Management von Auftragsforschung und -entwicklung A. D. Lorenz, H. Helms
05.02.05. Internationale Technologie-Kooperation zwischen Audi und Alcoa E. Pfaffmann
05.02.06. Kooperationen in der Automobilindustrie E. Pfaffmann
05.02.08. Praxisbeispiel: Technologiegewinnung durch Kooperation M. Stephan
05.02.09. Praxisbeispiel Gasturbinen: Auslagerung von Technologiekompetenz M. Stephan
05.02.10. Kooperationsmanagement - Fallbeispiele aus der Biotechnologie-Branche C. Herstatt, C. Müller
05.02.12. Das virtuelle Unternehmen St. Gertz
05.02.13. Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen F. Pleschak +, F. Stummer
05.02.14. Netzwerke als Kooperationsform kleiner und mittlerer Unternehmen G. Spur, J. Nackmayr
05.02.16. INSTI - Netzwerk zur Förderung von technischen Innovationen Th. Einsporn
06. Performance Management
06.01. Management von Innovationsrisiken
06.01.01. Innovation und Risiko H. Barske
06.01.02. Die 10 gefährlichsten Innovationsfallen H. Barske
06.02. Benchmarking
06.02.01. Benchmarking - der Vergleich mit den Besten H. Kohl, K. Mertins
06.02.02. Benchmarking-Techniken H. Kohl, K. Mertins
06.02.03. Der Benchmarking-Prozess W. Burckhardt
06.02.04. Durchführung eines Benchmarking-Projekts A. Lentrodt, W. Hane
06.02.05. Benchmarking und Verbesserungsmanagement A. Hurtz, D. Best, F. Messerschmidt, W. Bauer
06.02.06. Mit BSC und Benchmarking Unternehmenswerte ermitteln C. von Below
06.03. Innovation Audit, Controlling
06.03.01. Innovation Audit: Bewertung der Innovationskompetenz A. Gerybadze
06.03.02. Innovation Scorecard T. Sommerlatte
06.03.04. Projektorientiertes Innovationscontrolling C. Herstatt, C. Müller
06.03.05. F&E-Controlling am Beispiel der Vaillant Hepworth Group St. Hallbauer
07. Innovationsfinanzierung
07.01. Finanzierungsstrategien
07.01.01. Finanzierung von Innovationen im Überblick: Venture Capital und Beteiligungskapital A. Gerybadze
07.01.02. Innovationsfinanzierung durch Mittelständische Beteiligungsgesellschaften: Das Beispiel MBG und Bürgschaftsbank Baden-Württemberg H. Haller
07.01.03. Eigenkapitalfinanzierung durch Business Angels M. Denise Mayer
07.01.04. Innovation Market - Vermittlung von Kapitalgebern Th. Einsporn
07.01.05. Venture Capital Finanzierung K.-H. Fanselow
07.01.06. Leasing in der Unternehmensgründung M. Denise Mayer
Innovationsfähigkeit ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Mit welchen Methoden lassen sich Innovationen entwickeln? Was sind die richtigen Strategien, sie in Markterfolge zu übersetzen? Wie lässt sich ein Innovationsvorsprung erzielen – und verteidigen?
Die Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement zeigt Ingenieuren, Entwicklern und Innovationsmanagern, wie sie Innovationsprojekte optimal steuern und ein leistungsstarkes Innovationsmanagement entwickeln.
Die Themenfelder dieser Wissenssammlung sind:
• Innovationsmanagement
• Technologiemanagement
• Führung, Teamarbeit
• Intellectual Property Management
• Innovation und Kundenorientierung
• Prozessinnovation
• Performance Management
• Innovationsfinanzierung
Die Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick enthält auf mehr als 3000 Seiten aktuelle Fachbeiträge und Fallstudien. Zahlreiche Powerpoint Präsentationen tragen dazu bei, Konzepte und Methoden besser zu verstehen und anzuwenden. Nützliche Excel-Tools helfen, die wichtigsten Methoden sofort einzusetzen.
Die Nutzung des USB-Sticks ist durch das Stichwortverzeichnis und die praktische Volltextsuche denkbar einfach. Es ist keine Installation erforderlich.
Leseprobe: Innovation als existenzielle Herausforderung erkennen
In den etablierten Produktbereichen führt der Kostendruck zu einem zunehmenden Wettbewerbsnachteil des Hochlohnlandes Deutschland und als Konsequenz zu beschleunigter Automatisierung und Standardisierung. Diese Tendenz verschiebt den Wettbewerbsschwerpunkt aber nur weiter auf Kostenwettbewerb, bei dem die deutschen Unternehmen immer wieder den Kürzeren ziehen. Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer mildert den Kostennachteil nur vorübergehend, denn wegen der vielfach vorhandenen Überkapazitäten stellt sich bald der reine Preiswettbewerb auf niedrigerem Preisniveau wieder ein. Deutsche Unternehmen können daher nur durch kontinuierlichen Innovationsvorsprung ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit wahren.
Haben die Unternehmen das Rüstzeug für erfolgreiches Innovationsmanagement?
Kaum ein deutsches Unternehmen will sich sagen lassen, dass es nicht im Rahmen seiner Möglichkeiten innovativ sei. Den Rahmen sehen die meisten Unternehmen dann allerdings als sehr eng an.
Aber haben sie in ihrer Unternehmensstrategie Leistungsvorsprünge durch innovative Entwicklungen tatsächlich bereits zu einem zentralen Thema gemacht? Haben sie den Innovationsprozess bereits als einen ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse erkannt und wirkungsvoll organisiert? Sind sie sicher, die besten Innovationsideen zu generieren und sie zügig umsetzen zu können? Haben sie die Verantwortung für ihre Innovationsvorhaben bereits so organisiert, dass interne Bereichs- und Zuständigkeitsabgrenzungen nicht als Hindernisse wirken können?
Wenn dem so wäre, so könnten die meisten deutschen Unternehmen gar nicht innovativer werden und somit Umsatzwachstum und Kosten-Leistungsvorteile nicht mehr durch eine Steigerung ihrer Innovationsleistung erzielen.
01. Innovationsmanagement
01.01. Grundlagen
01.01.01. Innovationsmanagement T. Sommerlatte
01.01.02. Wachstum und Neugeschäft durch Innovation T. Sommerlatte
01.01.03. Innovationstechnik Szenario F. Tessun
01.01.04. Charakteristika erfolgreicher innovativer Unternehmen H. Barske
01.01.05. Kernaspekte einer Innovationskultur H. K. Stahl, St. A. Friedrich von den Eichen, T. Knorr
01.01.06. Das EFQM Excellence Modell als Innovationsmotor J. Harmeier
01.01.07. Beschleunigung, Globalisierung und Innovation H. Braun-Thürmann
01.02. Strategien
01.02.01. Strategische Nutzung von Innovation T. Sommerlatte
01.02.02. Strategische Auswahl von Innovationstypen A. Gerybadze
01.02.03. Innovationsstrategien T. Sommerlatte
01.02.04. Innovationstechnik Trendanalyse T. Sommerlatte
01.02.05. Strategische Planung von Startups C. Herstatt, C. Müller
01.02.06. Durchbruchinnovation gezielt fördern C. Herstatt, C. Lettl
01.02.07. Die Unternehmenskrise als Innovationschance J. Harmeier
01.02.08. Entwicklung einer zukunftsfähigen Innovations-Strategie F. Tessun
01.02.10. Interne Innovationshindernisse T. Sommerlatte
01.02.11. Die IT als Innovationsmotor J. Weber
01.02.12. IT-Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und steuern Th. Arenz
02. Technologiemanagement
02.01. Technologieplanung
02.01.01. Technology Intelligence: Systematisches Management der Technologiefrühaufklärung E. Lichtenthaler
02.01.02. Entwicklungstendenzen und Formen des Technologietransfers F. Pleschak +
02.01.03. Technologieplanung D. Specht, St. Behrens
02.01.04. Technologie-Roadmaps J. Freese, Th. Abele, Th. Laube
02.01.05. Preisbildung und Preisverhandlung für Technologielizenzen B. Kluge, U. Munnack
02.01.06. Produkt- und Technologieroadmapping D. Specht, St. Behrens
03. Führung, Team, Intellectual Property
03.01. Mitarbeiterführung
03.01.01. Unternehmenskultur und Risiko T. Sommerlatte
03.01.02. Führung und Innovation D. E. Krause
03.01.03. Management von Innovationsteams H. Georg Gemünden, K. Weinkauf, M. Högl
03.01.04. Zusammenarbeit in multikulturellen Teams A. Thomas, U. Zeutschel
03.01.05. Innovation und Humanressourcen H. H. Hinterhuber, P. Schmich, St. A. Friedrich von den Eichen
03.01.06. Das Innovationsklima bei der CAS Software AG B. Kölmel
03.02. Wissensmanagement
03.02.01. Virtuelle Teamarbeit Th. Lenk
03.02.02. Collaboration-Tool-gestützte Teamarbeit bei der BMW Group Th. Lenk
03.02.04. Anreizsysteme zur Förderung des Teilens von Wissen P. Gentsch
03.02.06. Wissensmanagement in Forschung und Entwicklung C. Langermann, M. Braun
03.02.07. Mitarbeiterorientierte Einführung von Wissensmanagement I. Finke, M. Will
03.02.08. Kommunikationsprozesse zur Unterstützung von Innovationsprojekten C. Bock-Valotta
03.02.09. Wissensmanagement und strategische Führung T. Sommerlatte
03.03. Intellectual Property Management
03.03.01. Patentliteratur H. Barske
03.03.02. Sicherung des Wettbewerbsvorsprungs H. Barske
03.03.03. Innovationsvorsprung durch gewerbliche Schutzrechte H. Barske
03.03.04. Sicherung des Innovationsvorsprungs durch Verträge H. Barske
03.04. Ideenmanagement
03.04.01. Kreativitätstechniken St. Gertz
03.04.02. Moderation von Kreativität K. Palme
03.04.03. Wissensquelle Publikationen J. Berggreen
03.04.04. EDV-Unterstützung im Innovationsmanagement B. Spindler, F. Henningsen, R. Schlosser, St. Kohn
04. Innovation und Kundenorientierung
04.01. Analyse von Markt, Kunde und Bedarf
04.01.01. Innovationschancen aufspüren - ein Überblick T. Sommerlatte
04.01.02. Customer Integration A. Förster, P. Kreuz
04.01.03. Kundeneinbindung in den Innovationsprozess R. Niethammer, St. Kohn
04.01.04. Der Weg zum kundenorientierten Produkt C. Lüthje
04.01.06. Dialog mit Kunden und Lead-User-Management C. Herstatt
04.01.07. Conjoint-Measurement A. Pohl, G. Tacke
04.01.08. Entscheidungsunterstützung H. Schauenburg, J. Schauenburg
04.01.09. Merck: Der Weg zum LCD-Weltmarktführer D. Pauluth, M. Stephan
04.02. Produktentwicklung
04.02.01. Der Produktentwicklungs¬prozess T. Sommerlatte
04.02.02. Systematische Entwicklung von Innovationen C. Herstatt
04.02.03. Produktinnovationen – Potenziale identifizieren H. Barske
04.02.04. Sechs Formen von Produktinnovation H. Barske
04.02.07. Verkaufspreise kundengerecht kalkulieren mit Target Costing A. Weigand, C. Benz
04.02.08. Kompetenzanalyse bei Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.09. Outsourcing: Kriterien für Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.10. Outsourcing: Die zwischenbetriebliche Organisation E. Pfaffmann
04.02.11. Innovation durch Lizenznahme D. Specht, St. Behrens
04.03. Dienstleistungsentwicklung
04.03.01. Strategisches Service Engineering A. Hertweck, T. Barth, Th. Meiren
04.03.02. Identifikation und Bewertung neuer Dienstleistungen A. Hertweck, T. Barth
04.03.03. Konzepte zur Optimierung und Erneuerung der Leistungstiefe bei Dienstleistern W. Burr
04.03.04. Qualitätsorientierte Dienstleistungsentwicklung A. Reddemann, C. Jaschinski, W. Eversheim
04.03.05. Quality Function Deployment für den Dienstleistungsbereich A. Gogoll
04.03.06. Qualität im Service- und Dienstleistungsmanagement M. Bruhn
04.03.07. Messung von Dienstleistungsqualität M. Bruhn
04.03.08. Personalorientiertes Internes Marketing bei der Entwicklung von Dienstleistungen B. Gaiser, D. Decker, E. Ortlieb, K. Zerr
04.03.09. Erfolgreiches Service Engineering J. Berggreen
04.03.10. Pre-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.11. Komplementäre Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.12. After-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.04. Vermarktung von Innovationen
04.04.01. Innovationsmarketing: Prämarketing und internes Marketing A. Pohl
04.04.02. Vom Pilotmarketing bis zur Marktnachbearbeitung A. Pohl
04.04.03. Mit Verkaufsförderung zum Erfolg bei innovativen Investitionsgütern B. Kluge, U. Munnack
04.04.04. Preisoptimierung für innovative Investitionsgüter B. Kluge, St. Herr
05. Prozessinnovation
05.01. Geschäftsprozessmanagement
05.01.01. Unternehmensprozesse erneuern - ein Überblick T. Sommerlatte
05.01.02. Business Process Reengineering T. Sommerlatte
05.01.03. Gestaltung von Prozessen durch Unternehmensmodellierung K. Mertins, M. Rabe, M. Schwermer
05.01.04. Innovationen im ¬Produktionsprozess C. Maier-Rothe
05.01.05. Management der Produktionsmodernisierung E. Schirrmeister, G. Lay
05.01.06. Verbesserungen durch Mitarbeiterpartizipation L. Hünninghausen
05.01.07. Smartville - Innovatives Automobilunternehmen der Zukunft H. Greif, M. Block
05.01.08. Die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems St. Gertz
05.02. Kooperationsmanagement
05.02.01. Management von Kooperationen A. Gerybadze
05.02.03. Wissensmanagement in Kooperationen G. Wissel, St. Odenthal
05.02.04. Management von Auftragsforschung und -entwicklung A. D. Lorenz, H. Helms
05.02.05. Internationale Technologie-Kooperation zwischen Audi und Alcoa E. Pfaffmann
05.02.06. Kooperationen in der Automobilindustrie E. Pfaffmann
05.02.08. Praxisbeispiel: Technologiegewinnung durch Kooperation M. Stephan
05.02.09. Praxisbeispiel Gasturbinen: Auslagerung von Technologiekompetenz M. Stephan
05.02.10. Kooperationsmanagement - Fallbeispiele aus der Biotechnologie-Branche C. Herstatt, C. Müller
05.02.12. Das virtuelle Unternehmen St. Gertz
05.02.13. Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen F. Pleschak +, F. Stummer
05.02.14. Netzwerke als Kooperationsform kleiner und mittlerer Unternehmen G. Spur, J. Nackmayr
05.02.16. INSTI - Netzwerk zur Förderung von technischen Innovationen Th. Einsporn
06. Performance Management
06.01. Management von Innovationsrisiken
06.01.01. Innovation und Risiko H. Barske
06.01.02. Die 10 gefährlichsten Innovationsfallen H. Barske
06.02. Benchmarking
06.02.01. Benchmarking - der Vergleich mit den Besten H. Kohl, K. Mertins
06.02.02. Benchmarking-Techniken H. Kohl, K. Mertins
06.02.03. Der Benchmarking-Prozess W. Burckhardt
06.02.04. Durchführung eines Benchmarking-Projekts A. Lentrodt, W. Hane
06.02.05. Benchmarking und Verbesserungsmanagement A. Hurtz, D. Best, F. Messerschmidt, W. Bauer
06.02.06. Mit BSC und Benchmarking Unternehmenswerte ermitteln C. von Below
06.03. Innovation Audit, Controlling
06.03.01. Innovation Audit: Bewertung der Innovationskompetenz A. Gerybadze
06.03.02. Innovation Scorecard T. Sommerlatte
06.03.04. Projektorientiertes Innovationscontrolling C. Herstatt, C. Müller
06.03.05. F&E-Controlling am Beispiel der Vaillant Hepworth Group St. Hallbauer
07. Innovationsfinanzierung
07.01. Finanzierungsstrategien
07.01.01. Finanzierung von Innovationen im Überblick: Venture Capital und Beteiligungskapital A. Gerybadze
07.01.02. Innovationsfinanzierung durch Mittelständische Beteiligungsgesellschaften: Das Beispiel MBG und Bürgschaftsbank Baden-Württemberg H. Haller
07.01.03. Eigenkapitalfinanzierung durch Business Angels M. Denise Mayer
07.01.04. Innovation Market - Vermittlung von Kapitalgebern Th. Einsporn
07.01.05. Venture Capital Finanzierung K.-H. Fanselow
07.01.06. Leasing in der Unternehmensgründung M. Denise Mayer Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Innovationsfähigkeit ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Mit welchen Methoden lassen sich Innovationen entwickeln? Was sind die richtigen Strategien, sie in Markterfolge zu übersetzen? Wie lässt sich ein Innovationsvorsprung erzielen – und verteidigen?
Die Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement zeigt Ingenieuren, Entwicklern und Innovationsmanagern, wie sie Innovationsprojekte optimal steuern und ein leistungsstarkes Innovationsmanagement entwickeln.
Die Themenfelder dieser Wissenssammlung sind:
• Innovationsmanagement
• Technologiemanagement
• Führung, Teamarbeit
• Intellectual Property Management
• Innovation und Kundenorientierung
• Prozessinnovation
• Performance Management
• Innovationsfinanzierung
Die Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick enthält auf mehr als 3000 Seiten aktuelle Fachbeiträge und Fallstudien. Zahlreiche Powerpoint Präsentationen tragen dazu bei, Konzepte und Methoden besser zu verstehen und anzuwenden. Nützliche Excel-Tools helfen, die wichtigsten Methoden sofort einzusetzen.
Die Nutzung des USB-Sticks ist durch das Stichwortverzeichnis und die praktische Volltextsuche denkbar einfach. Es ist keine Installation erforderlich.
Leseprobe: Innovation als existenzielle Herausforderung erkennen
In den etablierten Produktbereichen führt der Kostendruck zu einem zunehmenden Wettbewerbsnachteil des Hochlohnlandes Deutschland und als Konsequenz zu beschleunigter Automatisierung und Standardisierung. Diese Tendenz verschiebt den Wettbewerbsschwerpunkt aber nur weiter auf Kostenwettbewerb, bei dem die deutschen Unternehmen immer wieder den Kürzeren ziehen. Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer mildert den Kostennachteil nur vorübergehend, denn wegen der vielfach vorhandenen Überkapazitäten stellt sich bald der reine Preiswettbewerb auf niedrigerem Preisniveau wieder ein. Deutsche Unternehmen können daher nur durch kontinuierlichen Innovationsvorsprung ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit wahren.
Haben die Unternehmen das Rüstzeug für erfolgreiches Innovationsmanagement?
Kaum ein deutsches Unternehmen will sich sagen lassen, dass es nicht im Rahmen seiner Möglichkeiten innovativ sei. Den Rahmen sehen die meisten Unternehmen dann allerdings als sehr eng an.
Aber haben sie in ihrer Unternehmensstrategie Leistungsvorsprünge durch innovative Entwicklungen tatsächlich bereits zu einem zentralen Thema gemacht? Haben sie den Innovationsprozess bereits als einen ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse erkannt und wirkungsvoll organisiert? Sind sie sicher, die besten Innovationsideen zu generieren und sie zügig umsetzen zu können? Haben sie die Verantwortung für ihre Innovationsvorhaben bereits so organisiert, dass interne Bereichs- und Zuständigkeitsabgrenzungen nicht als Hindernisse wirken können?
Wenn dem so wäre, so könnten die meisten deutschen Unternehmen gar nicht innovativer werden und somit Umsatzwachstum und Kosten-Leistungsvorteile nicht mehr durch eine Steigerung ihrer Innovationsleistung erzielen.
01. Innovationsmanagement
01.01. Grundlagen
01.01.01. Innovationsmanagement T. Sommerlatte
01.01.02. Wachstum und Neugeschäft durch Innovation T. Sommerlatte
01.01.03. Innovationstechnik Szenario F. Tessun
01.01.04. Charakteristika erfolgreicher innovativer Unternehmen H. Barske
01.01.05. Kernaspekte einer Innovationskultur H. K. Stahl, St. A. Friedrich von den Eichen, T. Knorr
01.01.06. Das EFQM Excellence Modell als Innovationsmotor J. Harmeier
01.01.07. Beschleunigung, Globalisierung und Innovation H. Braun-Thürmann
01.02. Strategien
01.02.01. Strategische Nutzung von Innovation T. Sommerlatte
01.02.02. Strategische Auswahl von Innovationstypen A. Gerybadze
01.02.03. Innovationsstrategien T. Sommerlatte
01.02.04. Innovationstechnik Trendanalyse T. Sommerlatte
01.02.05. Strategische Planung von Startups C. Herstatt, C. Müller
01.02.06. Durchbruchinnovation gezielt fördern C. Herstatt, C. Lettl
01.02.07. Die Unternehmenskrise als Innovationschance J. Harmeier
01.02.08. Entwicklung einer zukunftsfähigen Innovations-Strategie F. Tessun
01.02.10. Interne Innovationshindernisse T. Sommerlatte
01.02.11. Die IT als Innovationsmotor J. Weber
01.02.12. IT-Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und steuern Th. Arenz
02. Technologiemanagement
02.01. Technologieplanung
02.01.01. Technology Intelligence: Systematisches Management der Technologiefrühaufklärung E. Lichtenthaler
02.01.02. Entwicklungstendenzen und Formen des Technologietransfers F. Pleschak +
02.01.03. Technologieplanung D. Specht, St. Behrens
02.01.04. Technologie-Roadmaps J. Freese, Th. Abele, Th. Laube
02.01.05. Preisbildung und Preisverhandlung für Technologielizenzen B. Kluge, U. Munnack
02.01.06. Produkt- und Technologieroadmapping D. Specht, St. Behrens
03. Führung, Team, Intellectual Property
03.01. Mitarbeiterführung
03.01.01. Unternehmenskultur und Risiko T. Sommerlatte
03.01.02. Führung und Innovation D. E. Krause
03.01.03. Management von Innovationsteams H. Georg Gemünden, K. Weinkauf, M. Högl
03.01.04. Zusammenarbeit in multikulturellen Teams A. Thomas, U. Zeutschel
03.01.05. Innovation und Humanressourcen H. H. Hinterhuber, P. Schmich, St. A. Friedrich von den Eichen
03.01.06. Das Innovationsklima bei der CAS Software AG B. Kölmel
03.02. Wissensmanagement
03.02.01. Virtuelle Teamarbeit Th. Lenk
03.02.02. Collaboration-Tool-gestützte Teamarbeit bei der BMW Group Th. Lenk
03.02.04. Anreizsysteme zur Förderung des Teilens von Wissen P. Gentsch
03.02.06. Wissensmanagement in Forschung und Entwicklung C. Langermann, M. Braun
03.02.07. Mitarbeiterorientierte Einführung von Wissensmanagement I. Finke, M. Will
03.02.08. Kommunikationsprozesse zur Unterstützung von Innovationsprojekten C. Bock-Valotta
03.02.09. Wissensmanagement und strategische Führung T. Sommerlatte
03.03. Intellectual Property Management
03.03.01. Patentliteratur H. Barske
03.03.02. Sicherung des Wettbewerbsvorsprungs H. Barske
03.03.03. Innovationsvorsprung durch gewerbliche Schutzrechte H. Barske
03.03.04. Sicherung des Innovationsvorsprungs durch Verträge H. Barske
03.04. Ideenmanagement
03.04.01. Kreativitätstechniken St. Gertz
03.04.02. Moderation von Kreativität K. Palme
03.04.03. Wissensquelle Publikationen J. Berggreen
03.04.04. EDV-Unterstützung im Innovationsmanagement B. Spindler, F. Henningsen, R. Schlosser, St. Kohn
04. Innovation und Kundenorientierung
04.01. Analyse von Markt, Kunde und Bedarf
04.01.01. Innovationschancen aufspüren - ein Überblick T. Sommerlatte
04.01.02. Customer Integration A. Förster, P. Kreuz
04.01.03. Kundeneinbindung in den Innovationsprozess R. Niethammer, St. Kohn
04.01.04. Der Weg zum kundenorientierten Produkt C. Lüthje
04.01.06. Dialog mit Kunden und Lead-User-Management C. Herstatt
04.01.07. Conjoint-Measurement A. Pohl, G. Tacke
04.01.08. Entscheidungsunterstützung H. Schauenburg, J. Schauenburg
04.01.09. Merck: Der Weg zum LCD-Weltmarktführer D. Pauluth, M. Stephan
04.02. Produktentwicklung
04.02.01. Der Produktentwicklungs¬prozess T. Sommerlatte
04.02.02. Systematische Entwicklung von Innovationen C. Herstatt
04.02.03. Produktinnovationen – Potenziale identifizieren H. Barske
04.02.04. Sechs Formen von Produktinnovation H. Barske
04.02.07. Verkaufspreise kundengerecht kalkulieren mit Target Costing A. Weigand, C. Benz
04.02.08. Kompetenzanalyse bei Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.09. Outsourcing: Kriterien für Make-or-Buy-Entscheidungen E. Pfaffmann
04.02.10. Outsourcing: Die zwischenbetriebliche Organisation E. Pfaffmann
04.02.11. Innovation durch Lizenznahme D. Specht, St. Behrens
04.03. Dienstleistungsentwicklung
04.03.01. Strategisches Service Engineering A. Hertweck, T. Barth, Th. Meiren
04.03.02. Identifikation und Bewertung neuer Dienstleistungen A. Hertweck, T. Barth
04.03.03. Konzepte zur Optimierung und Erneuerung der Leistungstiefe bei Dienstleistern W. Burr
04.03.04. Qualitätsorientierte Dienstleistungsentwicklung A. Reddemann, C. Jaschinski, W. Eversheim
04.03.05. Quality Function Deployment für den Dienstleistungsbereich A. Gogoll
04.03.06. Qualität im Service- und Dienstleistungsmanagement M. Bruhn
04.03.07. Messung von Dienstleistungsqualität M. Bruhn
04.03.08. Personalorientiertes Internes Marketing bei der Entwicklung von Dienstleistungen B. Gaiser, D. Decker, E. Ortlieb, K. Zerr
04.03.09. Erfolgreiches Service Engineering J. Berggreen
04.03.10. Pre-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.11. Komplementäre Dienstleistungen J. Berggreen
04.03.12. After-sales-Dienstleistungen J. Berggreen
04.04. Vermarktung von Innovationen
04.04.01. Innovationsmarketing: Prämarketing und internes Marketing A. Pohl
04.04.02. Vom Pilotmarketing bis zur Marktnachbearbeitung A. Pohl
04.04.03. Mit Verkaufsförderung zum Erfolg bei innovativen Investitionsgütern B. Kluge, U. Munnack
04.04.04. Preisoptimierung für innovative Investitionsgüter B. Kluge, St. Herr
05. Prozessinnovation
05.01. Geschäftsprozessmanagement
05.01.01. Unternehmensprozesse erneuern - ein Überblick T. Sommerlatte
05.01.02. Business Process Reengineering T. Sommerlatte
05.01.03. Gestaltung von Prozessen durch Unternehmensmodellierung K. Mertins, M. Rabe, M. Schwermer
05.01.04. Innovationen im ¬Produktionsprozess C. Maier-Rothe
05.01.05. Management der Produktionsmodernisierung E. Schirrmeister, G. Lay
05.01.06. Verbesserungen durch Mitarbeiterpartizipation L. Hünninghausen
05.01.07. Smartville - Innovatives Automobilunternehmen der Zukunft H. Greif, M. Block
05.01.08. Die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems St. Gertz
05.02. Kooperationsmanagement
05.02.01. Management von Kooperationen A. Gerybadze
05.02.03. Wissensmanagement in Kooperationen G. Wissel, St. Odenthal
05.02.04. Management von Auftragsforschung und -entwicklung A. D. Lorenz, H. Helms
05.02.05. Internationale Technologie-Kooperation zwischen Audi und Alcoa E. Pfaffmann
05.02.06. Kooperationen in der Automobilindustrie E. Pfaffmann
05.02.08. Praxisbeispiel: Technologiegewinnung durch Kooperation M. Stephan
05.02.09. Praxisbeispiel Gasturbinen: Auslagerung von Technologiekompetenz M. Stephan
05.02.10. Kooperationsmanagement - Fallbeispiele aus der Biotechnologie-Branche C. Herstatt, C. Müller
05.02.12. Das virtuelle Unternehmen St. Gertz
05.02.13. Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen F. Pleschak +, F. Stummer
05.02.14. Netzwerke als Kooperationsform kleiner und mittlerer Unternehmen G. Spur, J. Nackmayr
05.02.16. INSTI - Netzwerk zur Förderung von technischen Innovationen Th. Einsporn
06. Performance Management
06.01. Management von Innovationsrisiken
06.01.01. Innovation und Risiko H. Barske
06.01.02. Die 10 gefährlichsten Innovationsfallen H. Barske
06.02. Benchmarking
06.02.01. Benchmarking - der Vergleich mit den Besten H. Kohl, K. Mertins
06.02.02. Benchmarking-Techniken H. Kohl, K. Mertins
06.02.03. Der Benchmarking-Prozess W. Burckhardt
06.02.04. Durchführung eines Benchmarking-Projekts A. Lentrodt, W. Hane
06.02.05. Benchmarking und Verbesserungsmanagement A. Hurtz, D. Best, F. Messerschmidt, W. Bauer
06.02.06. Mit BSC und Benchmarking Unternehmenswerte ermitteln C. von Below
06.03. Innovation Audit, Controlling
06.03.01. Innovation Audit: Bewertung der Innovationskompetenz A. Gerybadze
06.03.02. Innovation Scorecard T. Sommerlatte
06.03.04. Projektorientiertes Innovationscontrolling C. Herstatt, C. Müller
06.03.05. F&E-Controlling am Beispiel der Vaillant Hepworth Group St. Hallbauer
07. Innovationsfinanzierung
07.01. Finanzierungsstrategien
07.01.01. Finanzierung von Innovationen im Überblick: Venture Capital und Beteiligungskapital A. Gerybadze
07.01.02. Innovationsfinanzierung durch Mittelständische Beteiligungsgesellschaften: Das Beispiel MBG und Bürgschaftsbank Baden-Württemberg H. Haller
07.01.03. Eigenkapitalfinanzierung durch Business Angels M. Denise Mayer
07.01.04. Innovation Market - Vermittlung von Kapitalgebern Th. Einsporn
07.01.05. Venture Capital Finanzierung K.-H. Fanselow
07.01.06. Leasing in der Unternehmensgründung M. Denise Mayer
| Zusatzinfo | USB-Stick mit Arbeitshilfen, Präsentationen u. Excel-Tools |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 130 x 130 mm |
| Gewicht | 100 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Innovation • Innovationsmanagement • Innovationsprozess • Patent • Produktentwicklung • Software (CD-ROM) • SOFTWARE/Wirtschaft/Management |
| ISBN-10 | 3-939707-26-0 / 3939707260 |
| ISBN-13 | 978-3-939707-26-4 / 9783939707264 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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