Employer Branding im Vergleich: Öffentlicher Dienst und private Unternehmen im Wettbewerb um Talente
Strategien, Herausforderungen und empirische Einblicke
Seiten
2025
epubli (Verlag)
978-3-565-01439-2 (ISBN)
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978-3-565-01439-2 (ISBN)
In den letzten Jahren hat sich Employer Branding zu einem der zentralen strategischen Instrumente der Personalpolitik entwickelt.
In den letzten Jahren hat sich Employer Branding zu einem der zentralen strategischen Instrumente der Personalpolitik entwickelt. Angesichts von Fachkräftemangel, demografischem Wandel und den steigenden Erwartungen der Generationen Y und Z stehen sowohl öffentliche Organisationen als auch private Unternehmen vor der Herausforderung, sich im Wettbewerb um Talente klar zu positionieren. In dieser Arbeit werden die Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Erfolgsfaktoren des Employer Brandings in den beiden Sektoren untersucht. Anhand von qualitativen Experteninterviews und ausgewählten Fallstudien werden konkrete Handlungsoptionen aufgezeigt. Es wird in der Analyse verdeutlicht, dass die Attraktivität des öffentlichen Dienstes vor allem durch Arbeitsplatzsicherheit, Sinnorientierung und Gemeinwohlfokus begründet wird, jedoch wird Modernisierungsbedarf bei Recruitingprozessen und Kommunikationsstrategien festgestellt (KGSt, 2018). Private Unternehmen überzeugen durch Flexibilität, Innovationskraft und digitale Recruitingmethoden. Um Vertrauensverluste durch ein Überversprechen zu vermeiden, müssen sie jedoch stärker auf die Authentizität ihrer Arbeitgebermarke achten (Moroko & Uncles, 2008; Mosley, 2014). Die Ableitung von Handlungsempfehlungen aus den genannten Punkten erfolgt mit dem Ziel der Erreichung der gesteckten Ziele. Die Professionalisierung des Employer Brandings, eine stärkere Digitalisierung und eine zielgruppengerechte Kommunikation sollten im öffentlichen Dienst umgesetzt werden. Damit sich private Unternehmen von der Masse abheben können, müssen sie ihre Alleinstellungsmerkmale präzise formulieren. Außerdem sollten sie die Candidate Journey optimieren und Mitarbeitende konsequent als Markenbotschafter einsetzen. Darüber hinaus gewinnt die Verknüpfung von Employer Branding mit Nachhaltigkeit, Diversität und technologischen Innovationen zunehmend an Bedeutung.
In den letzten Jahren hat sich Employer Branding zu einem der zentralen strategischen Instrumente der Personalpolitik entwickelt. Angesichts von Fachkräftemangel, demografischem Wandel und den steigenden Erwartungen der Generationen Y und Z stehen sowohl öffentliche Organisationen als auch private Unternehmen vor der Herausforderung, sich im Wettbewerb um Talente klar zu positionieren. In dieser Arbeit werden die Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Erfolgsfaktoren des Employer Brandings in den beiden Sektoren untersucht. Anhand von qualitativen Experteninterviews und ausgewählten Fallstudien werden konkrete Handlungsoptionen aufgezeigt. Es wird in der Analyse verdeutlicht, dass die Attraktivität des öffentlichen Dienstes vor allem durch Arbeitsplatzsicherheit, Sinnorientierung und Gemeinwohlfokus begründet wird, jedoch wird Modernisierungsbedarf bei Recruitingprozessen und Kommunikationsstrategien festgestellt (KGSt, 2018). Private Unternehmen überzeugen durch Flexibilität, Innovationskraft und digitale Recruitingmethoden. Um Vertrauensverluste durch ein Überversprechen zu vermeiden, müssen sie jedoch stärker auf die Authentizität ihrer Arbeitgebermarke achten (Moroko & Uncles, 2008; Mosley, 2014). Die Ableitung von Handlungsempfehlungen aus den genannten Punkten erfolgt mit dem Ziel der Erreichung der gesteckten Ziele. Die Professionalisierung des Employer Brandings, eine stärkere Digitalisierung und eine zielgruppengerechte Kommunikation sollten im öffentlichen Dienst umgesetzt werden. Damit sich private Unternehmen von der Masse abheben können, müssen sie ihre Alleinstellungsmerkmale präzise formulieren. Außerdem sollten sie die Candidate Journey optimieren und Mitarbeitende konsequent als Markenbotschafter einsetzen. Darüber hinaus gewinnt die Verknüpfung von Employer Branding mit Nachhaltigkeit, Diversität und technologischen Innovationen zunehmend an Bedeutung.
Promovierter Betriebs- und Verwaltungswirt - Berufserfahrungen im Handel, Industrie, Lehre - Schwerpunkt: Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechnungswesen, Bilanzen, Kostenrechnung und Controlling. Lehrtätigkeiten: Berufsschule, Hochschule, Duale Hochschulen.
| Erscheint lt. Verlag | 28.8.2025 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 210 x 297 mm |
| Gewicht | 251 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Allgemeines / Lexika | |
| Schlagworte | Employer Branding • Moderne Personalstrategien • Moderne Personalstrategien Öffentlicher Dienst vs. Private Unternehmen • Personalbeschaffung der Zukunft • Personalgewinnung 4.0 • Personalstrategie 4.0 • War of Talents Öffentlicher Dienst vs. Private Unternehmen |
| ISBN-10 | 3-565-01439-3 / 3565014393 |
| ISBN-13 | 978-3-565-01439-2 / 9783565014392 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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