Fragetechniken für Coaches für Dummies (eBook)

Andrea Schlösser (Autor)

eBook Download: EPUB

2025
289 Seiten
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-84592-7 (ISBN)

Infos

Die Kunst des Fragens - Ihr Schlüssel zu erfolgreichen Coachings

Fragen sind das Herzstück jedes Coaching-Prozesses. Sie regen Klienten zum Nachdenken an, eröffnen neue Perspektiven und fördern nachhaltige Veränderungen. Doch welche Fragen sind wann am sinnvollsten? Andrea Schlösser zeigt Ihnen, wie Sie einen vertrauensvollen Gesprächsrahmen schaffen, in dem sich Ihre Klienten öffnen und echte Erkenntnisse gewinnen. Sie führt Sie durch die Vielfalt der Frageformen und erklärt, wie Sie diese gezielt im Coaching-Gespräch einsetzen. Freuen Sie sich auf praktische Tipps und wertvolle Formulierungshilfen.

Sie erfahren

• Was erfolgreiche Gespräche brauchen
• Welche Frageformen es gibt
• Wie Sie richtig gute Fragen stellen
• Wie Sie schwierige Gesprächssituationen souverän meistern

Andrea Schlösser ist Autorin, Lehrcoach und Supervisorin. Sie bildet Coaches aus und bietet Online-Kurse im Themenbereich Coaching, darunter auch zum Thema »Fragetechniken für Coaches« an.

Textauszug

Kapitel 1

Bedeutung von Fragen im Coaching

IN DIESEM KAPITEL

• Die Rolle guter Fragen
• Aktive Beteiligung der Klienten fördern
• Gezielt die Aufmerksamkeit lenken
• Verschiedene Funktionen von Fragen
• Der Coach als Hauptintervention

Lassen Sie uns zu Beginn einen Blick auf die Rolle von Fragen im Coaching werfen und schauen, weshalb sie unverzichtbar sind für effektive Coaching-Prozesse.

Für Sie als Coach sind Fragen das entscheidende Werkzeug, um die Tür Ihrer Klienten zu tiefgreifenden Einsichten, Erkenntnissen und Veränderungen zu öffnen. Fragen ermöglichen es, die Gedanken, Überzeugungen und Ziele Ihrer Klienten zu erkunden und zu klären. Sie dienen als Kompass, der den Weg durch komplexe Probleme und Herausforderungen weist. Ohne gute Fragen können Sie nicht die bestmögliche Unterstützung für Ihre Klienten bieten.

Weshalb ist das so? Weil Fragen die Grundlage für einen tieferen Dialog bilden. Sie eröffnen den Raum für Reflexion, Selbstentdeckung und Wachstum. Durch gezielte Fragen können Sie die Klienten dazu bringen, über sich selbst und ihre Situation nachzudenken, neue Perspektiven einzunehmen und kreative und manchmal auch völlig unerwartete Lösungen für sich zu finden.

Darüber hinaus fördern Fragen eine aktive Beteiligung Ihrer Klienten am Coaching-Prozess. Indem Sie Fragen stellen, zeigen Sie ihnen, dass sie wirklich zuhören und an den Sichtweisen und Gedanken interessiert sind. Dies stärkt die Verbindung zwischen Ihnen und Ihren Klienten und schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit.

Kurz gesagt: Ohne gute Fragen im Coaching – keine guten Ergebnisse.

Ohne Fragen geht es nicht

Mit Sprache tauschen Sie im Coaching nicht nur Informationen aus, sondern bauen eine Beziehung zu Ihren Klienten auf. Tatsächlich ist es schwer vorstellbar, wie Coaching ohne den Einsatz von guten Fragen erfolgreich sein könnte, da sie einfach das Herzstück jeder Coaching-Sitzung bilden.

Wenn Sie im Coaching die richtigen Fragen stellen, zahlt das auf eine tragfähige Beziehung zu Ihren Klienten ein, die bedeutsam auf dem Weg zur Zielerreichung ist. Wer fragt, der führt! Sicher ist Ihnen dieser Spruch nicht unbekannt. Doch stimmt das wirklich? Im Coaching definitiv.

Prinzipiell gilt:

• Wer fragt, wirkt interessiert.
• Wer fragt, führt das Gespräch.
• Wer fragt, gestaltet Kommunikation.
• Wer fragt, schafft Bewegung.

Fragen sind ein sehr machtvolles Instrument, das im Coaching gerne unterschätzt wird. Mit jeder Frage, die Sie stellen, lenken Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Klienten. Sie haben es in der Hand, Ihre Klienten mit einer Frage in einen ressourcenvollen Zustand zu bringen oder sie in einen Zustand der Verwirrung und Unsicherheit zu versetzen. Durch die Kunst des Fragens können Sie die Richtung des Coaching-Gesprächs bestimmen und den Fokus auf die relevanten Themen lenken. Und genau deshalb ist es so bedeutsam für Sie als Coach zu wissen, wie Sie gute Fragen stellen, damit Sie Ihre Klienten auch in die Richtung lenken, die Sie gerade für sinnvoll erachten (mehr über Fragetypen erfahren Sie in Kapitel 3).

Es liegt an Ihnen als Coach, die Macht der Fragen verantwortungsbewusst einzusetzen, um Ihren Klienten dabei zu helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten und ihre Ziele zu erreichen. Seien Sie also achtsam im Umgang mit Fragen und seien Sie sich Ihrer Verantwortung bewusst.

Und ganz nebenbei erwarten auch Ihre Klienten zu Recht, dass Sie das Coaching-Gespräch gut führen können. Sie wollen von Ihnen das Gefühl bekommen, dass Sie sich für sie und ihr Leben interessieren und sie dabei unterstützen, dass am Ende des Coaching-Prozesses eine Lösung steht. Und all das geht nur mit guten Fragen, denn von Ihnen ungeschickt gestellte Fragen verbauen eher den Weg zur Lösung, statt ihn zu ebnen.

Wofür Fragen im Coaching hilfreich sind

Ein Coaching ohne Fragen wäre wie ein Kompass ohne Norden. Fragen spielen im Coaching eine fundamentale Rolle. Ohne sie verliert das Coaching nicht nur an Tiefe, sondern auch an der Fähigkeit, Transformation und persönliche Entwicklung zu ermöglichen. Sie sind das Handwerkszeug im Coaching, da sie eine Reihe von wichtigen Funktionen erfüllen.

Ihre Aufgabe als Coach ist es, genau zu wissen, welche Frage zu welchen Antworten führt, doch dazu kommen wir etwas später (mehr dazu in Kapitel 3).

Fragen zielen darauf ab,

• eine Klärung und Fokussierung zu schaffen.

  Fragen dienen als Instrument, um klare Ziele zu setzen und den Fokus auf relevante Themen zu lenken. Sie helfen, den Coaching-Prozess zu strukturieren und ihn zielgerichtet zu gestalten.

• mehr Klarheit in die Kommunikation zu bekommen.

  Gut formulierte Fragen beseitigen Unklarheiten und fördern eine präzise Kommunikation. Dies ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie als Coach und Ihre Klienten auf derselben Ebene kommunizieren.

• einen Überblick zu gewinnen.

  Mithilfe von Fragen ermöglichen Sie es Ihren Klienten, sich einen Überblick über die Komplexität ihres Anliegens zu verschaffen, Zusammenhänge zu erkennen und dadurch Ideen für Handlungsschritte zu finden.

• neue Perspektiven zu entwickeln.

  Mit Fragen können Sie Ihre Klienten dazu anregen, über ihre Situation aus verschiedenen Blickwinkeln nachzudenken und alternative Denkweisen zu entwickeln. Sie können neue Einsichten gewinnen und alternative Lösungsansätze erkennen, die ihnen zuvor möglicherweise nicht bewusst waren.

• das Selbstbewusstsein zu stärken.

  Durch Fragen können Ihre Klienten ihr Selbstbewusstsein stärken und ein tieferes Verständnis für ihre eigenen Stärken und Fähigkeiten entwickeln. Indem Sie sie dazu ermutigen, positive Erfahrungen und Erfolge zu reflektieren, lassen Sie sie innerlich wachsen und ermöglichen ihnen einen wertschätzenden Blick auf sich selbst.

• Ressourcen zu aktivieren.

  Durch Fragen können Sie mit Ihren Klienten Ressourcen aufdecken, die ihnen möglicherweise bisher nicht bewusst waren oder die sie unterbewertet haben. Diese Ressourcen können eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung von Herausforderungen spielen und aktiv für die Zielerreichung genutzt werden.

• die Selbstreflexion und Selbstentdeckung zu fördern.

  Gezielt gestellte Fragen eröffnen einen Raum für Selbstreflexion beim Klienten. Durch diese Reflexion entsteht ein tieferes Verständnis für die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensmuster.

• Verantwortung zu übernehmen.

  Fragen ermöglichen es Ihren Klienten, ein Gefühl der Kontrolle über ihre Situation zu erlangen und sich als Handelnde in ihrem eigenen Leben zu sehen. Sie können ihre eigene Verantwortung erkennen und diese annehmen. Dies stärkt das Gefühl der Selbstwirksamkeit und fördert eine aktive Teilnahme am Veränderungsprozess.

• Gefühlszustände zu regulieren.

  Indem Sie gezielte Fragen stellen, können sich Ihre Klienten darüber bewusst werden, welche Gefühle und Emotionen sie gerade erleben. Sie können sie dazu anregen, über die Ursachen und Auslöser ihrer Gefühle nachzudenken, um einen gesunden Umgang mit ihren Emotionen zu entwickeln und ihre persönliche Entwicklung voranzutreiben.

• Lösungen zu entwickeln.

  Durch Fragen wird der Fokus auf die Identifikation von Lösungen gelenkt. Dies unterstützt Ihre Klienten dabei, positive Veränderungen zu erkennen und konkrete Schritte zur Umsetzung zu planen.

Fragen sind im Coaching wie Scheinwerfer in der Dunkelheit. Sie durchdringen die Schleier der Unklarheit und enthüllen verborgene Wege und Möglichkeiten. Wie die Strahlen eines Scheinwerfers beleuchten sie die Gedanken, Emotionen und Ziele der Klienten und führen sie sicher durch das Labyrinth ihrer eigenen Erfahrungen.

Jede Frage ist wie ein Lichtstrahl, der einen neuen Blickwinkel aufzeigt und den Klienten ermöglicht, ihr inneres Terrain mit größerer Klarheit zu erkunden. Letztlich sind Fragen im Coaching der Wegweiser, der Ihre Klienten durch die Dunkelheit der Unsicherheit und Verwirrung führt und sie auf den Pfad des Wachstums und der Selbstentfaltung lenkt.

Die Funktion von Fragen zu verschiedenen Zeitpunkten

Fragen haben im Coaching-Gespräch nicht nur unterschiedliche Zwecke, sondern entfalten ihre Wirkung auch je nach Zeitpunkt innerhalb der Sitzung. Zu Beginn dienen sie häufig dazu, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und den Klienten zu öffnen. In der Mitte des Gesprächs helfen gezielte Fragen dabei, Denkanstöße zu geben, Perspektiven zu wechseln und tiefergehende Reflexionen anzustoßen. Gegen Ende der Sitzung unterstützen sie den Klienten darin, Erkenntnisse zu festigen, konkrete nächste Schritte zu planen und Motivation für Veränderungen aufzubauen.

Je nachdem, in welcher Phase des Coaching-Prozesses...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.8.2025
• Reihe/Serie: Für Dummies
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
• Schlagworte: Beziehungsaufbau • Coach • Coaching • Consulting • Fragen • Fragetechniken • Gesprächstechnik • Selbstreflexion • Training u. Personalentwicklung / Coaching, Mentoring • Training u. Personalentwicklung / Kommunikationsfähigkeit • Wirtschaft u. Management
• ISBN-10: 3-527-84592-5 / 3527845925
• ISBN-13: 978-3-527-84592-7 / 9783527845927