Was uns wichtig ist
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50342-1 (ISBN)
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Vertrauen, Verantwortung, Glaubwürdigkeit oder Gerechtigkeit sind große Worte. Sie werden von Unternehmen vollmundig in Mission Statements benutzt. Aber werden Sie auch gelebt? Und wie sollten sie gelebt werden?
Dieser Frage geht die Wertekommission nach. Die Wertekommisssion setzt sich aus jungen Führungskräften unterschiedlicher Branchen zusammen, aus Selbständigen, aus Vertretern von Verbänden und Non-Profit-Organisationen und aus zahlreichen Medien-Vertretern. Als Impulsgeber werden Vorstände und Geschäftsführer eingeladen, sodass ein Dialog zwischen den Führungsgenerationen entsteht.
Im Mittelpunkt stehen dabei die Fragen: Welche Werte erwartet die jetzt aufrückende Generation der Fach- und Führungskräfte von ihren Unternehmen? Und welche Anforderungen stellen Unternehmen an das Werte-Set ihrer zukünftigen Führungskräfte? Dabei geht es immer auch um die Vermittlung zwischen persönlichen und beruflichen Einstellungen und den Anforderungen der globalen Wirtschaft.
Auf diese Weise ist eine Charta der Unternehmenswerte entstanden, eine Art Blue Print, der so in Unternehmen eingesetzt werden kann.
Kai Hattendorf und Sven Korndörffer gehören zum Gründungsvorstand der "Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung e.V.". Stefanie Unger ist Gründerin der Initiative Wertedialog. Alle drei arbeiten in Führungspositionen in der Wirtschaft - Unger bei Booz Allen Hamilton, Hattendorf ab Juli 2007 als Leiter Corporate Communications bei der Messe Frankfurt und Korndörffer bei der Aareal Bank. Unger ist ebenfalls Herausgeberin des Buches "Vertrauen ist gut", Hattendorf und Korndörffer sind Autoren zahlreicher Beiträge zu den Themen Werte und Unternehmenskommunikation.
Teil 1 Einstieg
Teil 2 Zur Bedeutung von Werten
Teil 3 Unsere Werte
Vertrauen
Respekt
Verantwortung
Mut und Courage
Integrität
Nachhaltigkeit
Teil 4 Beiträge zur Wertedebatte
4.1 - Zur Umsetzung von Werten
Wertemanagement
Personalmanagement
Persönliche Entwicklung
Diversitiy in der Praxis
Balanced Scorecard und Leitbild
Solidarität - Die Zusammengehörigkeit auf freiwilliger Basis
Performance
Zuverlässigkeit - Ein Wert, der an Wert verloren hat?
Courage - Einen Standpunkt beziehen und offenbaren, wofür man steht
4.2 - Zur Bedeutung des Wertemanagements
Die Bedeutung des Wertemanagements
Werte im Change Management
Analyen - Das sich ändernde Umfeld und dessen Implikation auf die Werteentwicklung
Strategische Zeilsetzungen
4.3. - Zu den Dimensionen des Wertemanagements
Werteverständnis und Wertewandel
Corporate Governance - Werte der Immobilienbranche im Rahmen der Corporate Governance Modells
Corporate Values
Werte aus Sicht der Medienwelt - Ein Konflikt in sich?
Werte aus Sicht der Kirche - Ein zeitgemäßer Ansatz?
Teil 5 Standpunkte
Vertrauen durch Marke und die Werte eines Familienunternehmens
Werte und Medien
Die inneren Werte eines jeden Einzelnen
Werte?!
Mit gelebten Werten erfolgreich führen
Teil 6 Schluss und Ausblick
| Erscheint lt. Verlag | 10.10.2007 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 140 x 214 mm |
| Gewicht | 398 g |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management | |
| Schlagworte | Fachkraft • Führungskraft • Führungskräfte • Unternehmensethik • Werte • Werte-Orientiertes Management • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-50342-0 / 3527503420 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50342-1 / 9783527503421 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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