Vd (eBook)

Nya vd-boken

Bosse Brixeman (Autor)

eBook Download: EPUB

2025 | 1. Auflage
406 Seiten
Books on Demand (Verlag)
978-91-8114-870-1 (ISBN)

Infos

Vd bok 396 sidor Den moderna Vd:n verkar i ett landskap av aldrig tidigare skådad komplexitet. Globala marknader, tekniska framsteg och förändrade förväntningar från samhället kräver en ledarstil som är både anpassningsbar och framåtblickande. Utöver den traditionella förståelsen av navigatör av juridiska ramverk, en mästerlig kommunikatör och en förkämpe för etiskt uppförande. Boken ger ett omfattande ramverk för att förstå Vd:s mångfacetterade roll och integrerar juridiska överväganden med praktiska strategier för effektivt ledarskap. Vi definiera Vd:s position och befogenheter, beskriva de juridiska skyldigheter som följer av Aktiebolagslagen och klargöra ansvarsförhållanden i avtal. Vi går igenom förvaltaruppgifterna omsorg, lojalitet och god tro och betonar deras avgörande roll för att upprätthålla förtroende och ansvarstagande. Vd:s ansvar och riskhantering och ger verktygen för att minska potentiell juridisk och finansiell exponering. Boken fördjupar sig i viktiga aspekter av ekonomisk förvaltning, från rapportering till strategisk planering och investerarrelationer. Förståelse för Resultat och Balansräkningen. De komplicerade aspekterna av bolagsstyrning, med fokus på styrelsedynamik, aktieägarengagemang och vikten av efterlevnad och etiska överväganden. LAS och MBL, personalfrågor, inklusive att bygga högpresterande team inklusive att bygga upp högpresterande sälj- och marknadsavdelningar, talangutveckling och att främja en arbetsplats med mångfald och inkludering, behandlas med lika stor vikt. Den strategiska beslutsprocessen, inklusive utveckling av visioner, effektiv kommunikation och förändringshantering, granskas i detalj. Optimera inköpsavdelningen för ökad effektivitet med guidelines. Aktiebolagslagen erbjuder ett specifikt, men ändå illustrativt, exempel på hur Vd måste interagera med det juridiska ramverket i sin miljö. De allmänna principerna går dock utöver specifika jurisdiktioner och ger vägledning för ledare över hela världen. Slutligen utforskar vi världarna med fusioner och förvärv, internationell affärsexpansion, effekterna av teknik, artificial intelligence och innovation samt framtiden för ledarskap i sig. Genom att integrera juridiska överväganden med praktiska strategier och exempel från verkligheten syftar den här boken till att ge Vd:ar och blivande ledare den kunskap och de insikter som krävs för att inte bara överleva utan också utvecklas i det ständigt föränderliga landskapet i den moderna affärsvärlden.

Bosse Brixeman är ekonom och VD med över 40-års erfarenhet från många olika branscher. Med erfarenhet från att starta företag, bygga upp och göra Exit, har han en bra blandning av akademisk noggrannhet och praktisk erfarenhet av ämnet VD och ledarskap. Han gav 2011 ut boken -ATT VARA VD, som snabbt sålde slut och blev mycket uppskattad. Han har suttit i många bolagsstyrelser och startade 2005 bolaget Executive People där han i 17 år byggde företaget med olika utbildningar riktade till vd och styrelseledamöter och har stor erfarenhet av bolagsstyrning, ledarskap och efterlevnad av lagar och regler. Hans arbete fokuserar på att överbrygga klyftan mellan rättsliga ramar och praktiska affärsstrategier, vilket ger ledare möjlighet att fatta välgrundade beslut som balanserar rättsliga skyldigheter med att uppnå hållbar affärstillväxt.

Textauszug

KAPITEL 1

DE FYRA BOLAGSORGANEN

Ägarna

Allt börjar med att någon eller några personer väljer att starta ett aktiebolag. Då du startat bolaget, så är det valfritt att ha en vd i bolaget (hos publika bolag är detta dock ett krav). När väl bolaget är bildat och man har angett hos bolagsverket vilka personer man har valt in som styrelseledamöter, så kan man alltså sätta i gång den tänkta verksamheten. En gång om året kallas alla aktieägare - (som kan vara upp till 200 ägare i ett privat aktiebolag) - till bolagets stämma.

Där beslutar bland annat ägarna om VAD företaget skall göra framåt i form av framtid, mål, visioner, marknad man skall vara på, eventuell exit om X antal år. Detta görs också genom att ägarna upprättar ett Ägardirektiv där det framkommer VAD man vill med sitt bolag!

Ett ägardirektiv skall inte vara för detaljerat, då detta hämmar styrelsens handlingsfrihet.

Detta ägardirektiv skall nu vidare till styrelsen, som nu skall sätta den formella agendan för hur vi skall uppnå dessa mål som ägarna satt upp. Nu tar alltså styrelsen över ansvaret vilket vi kikar på i nästa kapitel.

När bolagsstämman hålls en gång per år, så ser ägarna över om allt är enligt den planen som upprättades från början eller om det måste justeras någonstans och eventuellt beslutas om detta på stämman. Äger man minst 1 aktie, så har man rätt att delta på bolagsstämman och således skall man också bli kallad till detta. Extra bolagsstämma kan styrelsen kalla till om eller när något viktigt ska hända bolaget. Det kan t ex vara när bolaget ska säljas eller om bolaget ska likvideras.

Vi kommer inte att fördjupa oss mer i själva bolagsstämman och dess innebörd då denna bok fokuserar på vd-rollen. Men det som är viktigt från kapitlet är just ägardirektivet som går till styrelsen, och sedan kommer ner i organisationen. Alltså till vd. Men vi återkommer om ägarnas roll i ett sent kapitel.

Sammanfattning:

Bolagsstämman utgör det primära beslutsorganet i ett aktiebolag, en mötesplats där aktieägarna verkställer sina beslut. Under bolagsstämman väljer ägarna styrelsemedlemmar och revisorer, fastställer årsredovisningen samt beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. Därtill bestäms hur bolagets vinstmedel ska fördelas, det vill säga hur mycket som ska utdelas till aktieägarna och hur mycket som ska återinvesteras i företaget.

Vid behov kan aktieägarna också utfärda instruktioner till styrelsen som ska beaktas i förvaltningen av bolagets verksamhet. Det är väsentligt att påpeka att styrelsens befogenheter inte kan begränsas genom omfattande direktiv och överdriven inblandning från ägarnas håll. Syftet med att tillsätta en styrelse är att utse personer som ägarna har förtroende för att ansvara för bolagets drift, vilket minskar behovet av detaljerade riktlinjer till styrelsen. Om förtroendet för styrelsen saknas, bör ett utbyte av hela eller delar av den övervägas. Ägarna bör också ta fram ett ägardirektiv till styrelsen.

Styrelsen

Styrelsen är ett av de fyra bolagsorganen och i detta avsnitt skall vi prata om regler och formalia i styrelsearbetet. Styrelsen utses av ägarna på företagets bolagsstämma, som hålls en gång per år. Extra bolagsstämma sker när ex styrelsen eller ägarna skall ta beslut om någonting. Exempelvis kan detta vara om bolaget skall säljas eller sättas i konkurs.

ÄGARFRÅGOR alltså.

På den ordinarie bolagsstämman utses alltså styrelsen och det är på personnivå. Vilka skall arbeta i styrelsen. Förr i tiden, brukade man säga att man sitter i styrelsen. Låter väldigt oproduktivt tycker jag.

Nu säger vi att vi arbetar i styrelsen, för det är just vad det är: Ett arbete.

Ägardirektiv

Ett ägardirektiv klargör ägarens eller ägarnas vilja och vision för företagets medellångsiktiga utveckling, vanligtvis över en period av tre till fem år.

Det säkerställer att ägare, styrelse, vd och finansiärer delar en gemensam målbild, värderingar och förväntningar för företaget. Ägardirektivet bör vara ett kortfattat och dynamiskt arbetsdokument som kontinuerligt uppdateras och visar vägen för företagets framtid. Om detta även läggs i företagets affärsplan. Då vet alla vad som gäller med mål, visioner samt inriktning.

Styrelsen har också olika regler & formalia att förhålla sig till.

Vilket arbete bör ske i styrelsearbetet?

En styrelse spelar en avgörande roll i frågor som rör företagets utveckling, exempelvis inom områdena import och export, hållbarhet och digitalisering. Ofta rekommenderar banker, revisorer eller riskkapitalföretag att styrelsen arbetar mer utvecklat för att exempelvis kunna bevilja lån eller annan finansiering.

Här är några viktiga frågor som en styrelse bör fokusera på:

- Att förbereda, formulera och prioritera de mest relevanta frågorna för företaget. Styrelsen bör vara kapabel att hantera kritik riktad mot såväl företagets ledning som styrelsen själva.

- Att arbeta med framtidsfrågor och hålla sig uppdaterad om trender, antingen genom styrelsemedlemmarnas egna branschkunskaper eller genom att bedöma behovet av extern expertis.

- Att systematiskt följa upp fattade beslut och ha modet att fatta beslut utan att frågor drar ut på tiden.

- Att ha en tydlig roll i förhållande till vd och ägare när det gäller strategier och affärsutveckling.

- Styrelse anställer också vd, vilket gör att man förlänger styrelsens arm kan man säga.

Vd arbetar på uppdraget av styrelsen. Här kan man också ofta se att dessa parter "växer ifrån varandra". Jag har stött på hundratalet vd som säger att "styrelsen inte fattar någonting och dom inte lyssnar på mig som vd". Då brukar jag säga att det är nog dags att leta sig vidare efter ett nytt vd- uppdrag. Att stånga sig blodig emot styrelsen är inte ett gott tecken på en bra organisation

Man måste komma ihåg sin roll: Jag som vd är "anställd" av styrelsen och det är styrelse som stakar ut färdriktningen. Om de inte vill lyssna på mig efter många försök, så har vi olika meningar och bör alltså separera.

Det finns regler att ha koll på som verkställande direktör och styrelseledamot

1. Betalningsansvar

Att ha en grundlig översikt över företagets ekonomi är av yttersta vikt. Styrelseledamöterna kan bli betalningsansvariga om styrelsen inte uppfyller sina åtaganden i samband med upprättandet av en kontrollbalansräkning. Det finns också andra omständigheter som kan leda till betalningsskyldighet, såsom olagliga värdeöverföringar, vilket innebär att företagets tillgångar minskar utan affärsmässig grund, samt försenad inlämning av årsredovisningar och för sent betalade skatter.

2. Skadeståndsansvar

Om styrelsen, antingen avsiktligt eller genom oaktsamhet, orsakar skada åt bolaget, aktieägare eller andra i samband med sitt uppdrag, kan du som ledamot hållas ansvarig för skadestånd. För att detta ska vara aktuellt krävs att en överträdelse har skett av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

3. Straffansvar

Som styrelseledamot i ett aktiebolag kan du hållas straffansvarig om företaget har tagit emot förbjudna lån, om aktieboken inte har förts korrekt, eller om andra styrelseledamöter inte har fått möjlighet att delta i styrelsemöten och beslut. Det är också viktigt att notera att i privata aktiebolag är det förbjudet att sprida information om aktier genom annonsering. Överträdelse av dessa regler kan leda till rättsliga påföljder, som kan sträcka sig från böter till högst ett års fängelse. Det är därför avgörande att vara uppmärksam och följa dessa riktlinjer noga!

Utveckling av styrelsearbetet

Ett effektivt sätt att utveckla ditt företag kan vara att fokusera på styrelsens sammansättning och arbete. Det är viktigt att särskilja mellan styrelse och företagsledning. Styrelsen bör koncentrera sig på...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 28.5.2025
• Sprache: schwedisch
• Themenwelt: Wirtschaft
• ISBN-10: 91-8114-870-4 / 9181148704
• ISBN-13: 978-91-8114-870-1 / 9789181148701