Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-0796-3 (ISBN)
Individualisierung und Flexibilisierung sind Schlagworte in der betrieblichen Personalpolitik, die immer wichtiger werden. Es geht dabei vor allem um flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme, aber auch um das Diversity-Management, das sich in erster Linie mit der Mitarbeiter-Vielfalt beschäftigt.
In diesem Sammelband werden ausgesuchte Felder des Diversity-Managements vorgestellt, die auf der International Managing Diversity Conference (IMDC), Potsdam, diskutiert wurden:
-Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept
-Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management
-Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management
-Trainingsaspekte im Diversity-Management
DR. med. Bernd Voigt, Facharzt für psychotherapeutische Medizin in eigener Praxis, Bonn. Weiterbildungen in Körper- und Bewegungstherapie, Gruppenanalyse. Leiter der Köln-Bonner Akademie für Psychotherapie (KBAP).
Einführung.- Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik.- Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept.- Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity.- Entwicklung von Unternehmenserfolgsstrategien auf der Grundlage von Persönlichkeitsstrukturen oder Die Bedeutung des Diversity-Managements für den Unternehmenserfolg.- Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis.- Value through Diversity - Managing Diversity bei Vattenfall Europe.- Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity - Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland.- Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management.- Managing Demographical Diversity - A Way of Improving the Learning and Performance of Top Management Teams.- Gender- und Diversitätsmanagement: Qualifikationsbedürfnisse in der betriebswirtschaftlichen Universitätsausbildung.- Polyzentriertheit in Unternehmensnetzwerken - Führungstheoretische Erklärungsansätze zur Beschreibung der Entstehung und Existenz mehrerer Akteure mit Steuerungswirkung.- Akquisition von Diversity-Zielgruppen - Management potenzieller Spill-Over-Effekte.- Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management.- Critical Multicultural Team Situations: The Role of ';Anger';.- Kulturelle Diversität in virtuellen Teams.- Ingredients for Cultural Diversity-Management - An Approach Based on a Management Economics Perspective.- Kulturelle Inkompatibilität von Kyopos und südkoreanischen Unternehmen in Deutschland.- Trainingsaspekte im Diversity-Management.- Diversity-Management: T-Com - Awareness Workshops.- 7 Keys 2 Success: The Supporting Cast.
| Erscheint lt. Verlag | 26.7.2007 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Beiträge zum Diversity Management |
| Zusatzinfo | XI, 367 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 545 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Akquisition • Best-Practices • demographischer Wandel • Diversität • Diversity Management • Diversity Training • Flexibilisierung • Individualisierung • Management • Organisation • Personalpolitik • Unternehmenserfolg |
| ISBN-10 | 3-8350-0796-3 / 3835007963 |
| ISBN-13 | 978-3-8350-0796-3 / 9783835007963 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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