Balanced Scorecard für die Managemententwicklung - dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMDP) der Merck KGaA, Darmstadt

Tanja Bender (Autor)

Buch

99 Seiten

2001
Examicus (Verlag)
9783867465359 (ISBN)

Titel ist leider vergriffen;
keine Neuauflage

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiches Management setzt in einem von stetigem Wandel geprägten Umfeld heutzutage die Entwicklung einer konsistenten, zukunftsgerichteten Unternehmensstrategie und deren treffende Umsetzung voraus. Stellt der erste Schritt für viele Unternehmen noch eine vergleichsweise einfach zu lösende Aufgabe dar, so gestaltet sich die Übertragung einer einmal formulierten Strategie in die Praxis weitaus schwieriger.Dieser Effekt wird in vielen Unternehmen zusätzlich dadurch verstärkt, dass zur Unternehmenssteuerung eingesetzte Instrumente die geänderte Ausgangslage (noch) nicht ausreichend stark berücksichtigen. Vielmehr werden Unternehmen sehr häufig lediglich unter isolierten Bedingungen (finanzieller Natur) betrachtet. Um die aufgedeckte Lücke zwischen Strategieformulierung und -umsetzung schließen und damit auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein zu können, muss dem Wandel der heutigen Zeit über eine erweiterte Sicht auf das Unternehmen sowie über die Anpassung bestehender Prozesse Rechnung getragen werden.Diese Arbeit stellt ein Instrument vor, das inhaltlich in der Lage ist, diese Vorgänge in Unternehmen zu generieren: die Balanced Scorecard (BSC).

Gewicht	133 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
Schlagworte	Balanced • Development • HC/Wirtschaft/Management • imdp • international • Management • Managemententwicklung • Management und Managementtechniken • Merck • Programs • Scorecard
ISBN-13	9783867465359 / 9783867465359
Zustand	Neuware