Toolkit für agile Führungskräfte
Selbstorganisierte Teams zum Erfolg führen
Seiten
2019
dpunkt (Verlag)
978-3-96910-429-3 (ISBN)
dpunkt (Verlag)
978-3-96910-429-3 (ISBN)
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Erfolgreich mit agiler Führung
inspirierende Ideen
konkrete Werkzeuge
pragmatische Vorgehensweise
Peter Koning bietet in diesem Buch ein »Steuerrad« und acht Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das »Steuerrad« umfasst vier Aspekte und Kompetenzen der agilen Führungskraft, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:
Setzen Sie inspirierende Ziele
Fördern Sie Ownership
Beschleunigen Sie das Lernen
Entwickeln Sie neue Gewohnheiten
Die Werkzeuge, wie z.B. Key Value Indicator, Ownership-Modell oder Time-to-Learn, sind einzeln einsetzbar, miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten können Führungskräfte das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
»Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen Tools hilft agilen Führungskräften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!«
Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen
inspirierende Ideen
konkrete Werkzeuge
pragmatische Vorgehensweise
Peter Koning bietet in diesem Buch ein »Steuerrad« und acht Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das »Steuerrad« umfasst vier Aspekte und Kompetenzen der agilen Führungskraft, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:
Setzen Sie inspirierende Ziele
Fördern Sie Ownership
Beschleunigen Sie das Lernen
Entwickeln Sie neue Gewohnheiten
Die Werkzeuge, wie z.B. Key Value Indicator, Ownership-Modell oder Time-to-Learn, sind einzeln einsetzbar, miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten können Führungskräfte das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
»Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen Tools hilft agilen Führungskräften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!«
Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen
| Erscheinungsdatum | 28.03.2025 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 165 x 240 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | agile Arbeitswelt • Agile Methoden • Agile Organisation • Agiles Führen • Agiles Management • Agiles Projektmanagement • Agile Teams • Agilität • Change Management • Coaching • Leadership-Kompetenz • Management • new work • Organisationsentwicklung • Scrum • Selbstorganisation • Selbstorganisierte Unternehmen • Veränderungsmanagement |
| ISBN-10 | 3-96910-429-7 / 3969104297 |
| ISBN-13 | 978-3-96910-429-3 / 9783969104293 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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