Führen mit Sinn (eBook)

Wie Sie die Führungskraft werden, die Sie sich früher immer gewünscht haben

Nico Rose (Autor)

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2024 | 2. Auflage 2024
128 Seiten
Haufe (Verlag)
978-3-648-18261-1 (ISBN)

Infos

Als Führungskraft haben Sie entscheidenden Einfluss auf das Sinnerleben ihrer Mitarbeiter. Dieses steht in engem Zusammenhang mit Aspekten wie Motivation und Engagement jener Menschen, die Sie führen. Nico Rose schildert auf Basis der Wissenschaft der Positiven Psychologie, wie Sie als Führungskraft diesen Einfluss zum Wohle Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation einsetzen können.  Inhalte: - Sinn ist der ultimative Motivator für mehr Leistung: Begeistern Sie Ihr Team mithilfe der Sinn-Matrix - Stiften Sie Sinn mit einer guten Feedback-Kultur - Schaffen Sie mit Wertschätzung ein Klima, das Wohlbefinden und Leistung fördert - Bringen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter zur Geltung, damit sie regelmäßig in den Flow kommen - Mehr als nur Delegieren: Stärken Sie Ihren Vertrauensmuskel und fördern Sie aktiv die Selbstbestimmung

Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.

Autor

Nico Rose Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.

Inhalt

Inhalt 0
Vorwort 6
Das macht Sinn! 7
Sinn als psychologisches Einkommen 8
Sinn der Arbeit versus Sinn in der Arbeit 9
Sinnvolle Arbeit als empirisches Phänomen 10
Die Vergangenheit 13
Die Zukunft 13
Die Gegenwart 14
Positive Konsequenzen des Sinnerlebens 14
Die Sinn-Matrix: Bausteine von guter Arbeit 16
Die Quadranten der Sinn-Matrix 18
Oben rechts: der Greenpeace-Quadrant 18
Unten rechts: der Wohlfühl-Quadrant 19
Unten links: der Me-Myself-and-I-Quadrant 20
Links oben: der Freiheits-Quadrant 21
Arbeit, die einen ­Unterschied macht 23
»Nur noch kurz die Welt retten« 24
Gut, dass es mich gibt! 26
Feedback als Sinnesorgan 28
Niemand erhält genug Feedback 29
Was ist der Grund für den Feedback-Notstand? 30
Feedback: wie ein zu eng sitzender Schal 31
Feedback für Führungskräfte 32
Das beste Selbst im Spiegel 36
Der Entfremdung entgegenwirken 39
Fokuswechsel: der Blick durch die Kollegenbrille 40
Den Kunden (neu) kennenlernen 41
Gutes tun abseits der Arbeit 43
Der Himmel, das sind die anderen 45
Aufwärts- oder Abwärtsspirale? 46
Von Handtuchkriegen und Egoismus 47
Beziehungen sind Arbeit 49
In Beziehung sein und arbeiten 50
Wertschätzung: Schön, dass du da bist! 51
Flipchart-Feedback 52
Die ganz eigene Sprache für Wertschätzung finden 55
Ein bisschen Respekt, bitte 56
Aktiv-konstruktives Reagieren – sperriger Name, einfache Methode 58
Führungskräfte als Energie-Broker 60
Relationale Energie: Motivation aus Beziehungen 61
Der Reziprozitätsring, oder: Warum gegenseitige Unterstützung so ungemein wichtig ist 63
Qualität zahlt sich aus – auch in Beziehungen 65
Teambuilding: ohne Netz und doppelten Boden 68
Die Bindung an das System festigen 70
Ein lokales Mikroklima kreieren 71
Den Neuen einen Buddy an die Seite stellen 72
Sich selbst in der Arbeit ­näherkommen 75
Wir sind alle Pinguine 76
Werte in Aktion: die VIA-Stärken 78
Warum sind Stärken wichtig? 82
Stärken mit Leben füllen 83
Über- und Unternutzung von Stärken 85
Zum Umgang mit Schwächen 87
Noch mehr Hinweise zur Entdeckung von?Stärken 88
Wenn alles im Fluss ist 89
Der Vorgesetzte als Flow-Förderer 91
Den Spielraum vergrößern 93
Gute Führung: nichts Neues unter der Sonne 94
Von guter und schlechter Führung 95
Ich war das! 96
»Ich bin der Käpt’n meiner Seel« 97
Der Bonus: ein wahrer Motivationskiller 97
Motivation: Qualität, nicht Quantität entscheidet 98
Brauchen wir alle »neue Arbeit«? 101
Delegieren oder loslassen? 102
Stärken Sie Ihren Vertrauensmuskel 103
Was, wenn Fehler passieren? 105
Führen Sie noch oder dienen Sie schon? 108
Führungsstile: vom Herrn zum Diener 109
Die Natur der dienenden Führung 110
Der Job, den ich wirklich, wirklich will 111
Job Crafting: den eigenen Traumjob gestalten 112
Wie Job Crafting funktioniert 113
Führungskraft von Mitarbeiters Gnaden 115
Als Führungskraft gutes KAARMA sammeln 117
Auch Führungskräfte brauchen Feedback 118
Der KAARMA-Fragebogen 119
Die Items des KAARMA-Fragebogens 121
Auswertung und Interpretation 123
Die Relevanz des KAARMA-Fragebogens 124
Weiterführende Literatur 126
Stichwortverzeichnis 128
Der Autor 130

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.8.2024
• Reihe/Serie: Haufe TaschenGuide
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Engagement • Feedback • Führungskraft • Motivation • Nico Rose • Positiv • Psychologie • Sinnerleben • Sinn-Matrix • Taschenguide • Teambuilding • Wertschätzung
• ISBN-10: 3-648-18261-7 / 3648182617
• ISBN-13: 978-3-648-18261-1 / 9783648182611